应用统计技术 降低编织袋原料消耗

摘要：塑编企业加强精细化管理，正确使用统计技术，加强生产过程控制，改进产品质量，提高产品质量和管理水平，降低编织袋的原料消耗，有效地降低成本，为企业增加经济效益， 起到事半功倍的效果。

关键词：统计技术 塑编企业 降低消耗

一、 前言

采用适宜的统计技术，可以提高测量、监视、分析和改进的有效性和效果。统计技术在组织经营生产的各个阶段均可使用，如市场营销、设计开发、生产过程、产品使用等阶段。所选择的统计技术应简单实用，应明确应用统计技术的目的，有针对性地进行数据收集、整理和分析，不能为应用而应用。对于编织袋生产企业来说，统计技术应用严重滞后，对统计技术要素的开展敷衍了事，认为统计技术是一种累赘。简而言之，对统计技术认识不足，客观上没有掌握统计技术的应用技能。粗放式管理模式必然导致管理水平较低。为了适应当前经济发展形势，塑编企业必须加强精细化管理，正确使用统计技术，提高企业的产品质量和管理水平，有效地降低成本，增加企业经济效益。

二、编织袋原材料消耗分析

塑料编织袋的生产工艺为：原辅料 拉丝 织布 涂膜 制袋 检验 整理 打包 入库。在以上生产工艺中，拉丝、织布、涂膜是产生损耗的主要环节。

1、拉丝：此工序为生产塑料编织袋消耗最高的流程之一，共有4个环节产生损耗：熔融挤出成膜片时有不成膜片的塑料片及塑料块；

膜片经冷却切丝时两旁有硬边条；定型后的单丝至卷绕至筒管时吸进废丝厢中的废丝。每次更换不同规格品种、清除滤网的消耗。

2、织布：在此工序中也是消耗比较大的，共有3道工序产生消耗：单丝筒管旋转在经丝架上，并需要有序排列、穿跳杆、穿扣时有毛丝、浮丝、尾丝的产生；纬丝包装进入圆周运动的梭子时有毛丝、浮丝、尾丝的产生；每次更换不同规格、不同单位的编织布规格品种时前、后牵引的单丝、单片过程的消耗。

3、涂膜：涂膜工序是产生单耗较高的流程之二，产生消耗共有3道小工序：编织布经涂膜后需要切除边条；原料经过熔融挤出时有不成膜的高温塑料熔融物料；每次更换不同规格、换过滤网时前、后牵引的编织布及复合编织布的消耗

三、改进产品质量，降低原料消耗

在产品质量控制中，应用统计技术可以找出质量问题的主要症结，分析不合格原因，制定对策采取措施， 改进产品和过程的质量，降低原材料消耗，提高经济效益。具体做法如下：

1、对编织袋各工序的质量问题进行收集整理，可采用调查表进行收集，内容可包括：调查者、调查时间、地点和方式等栏目，表格样式多种多样，可根据调查项目灵活设计。

2、对不合格频次进行分类统计，根据所占比例大小绘制排列图，找出关键的少数。利用鱼刺图或系统图从人、机、料、法、环、测多方位寻找出产生不合格品的因素，通过实验、对比、查阅等方法确定产生不合格品的主要因素，针对要因制定对策表，内容包括：5W1H，即：为什么、做什么、在哪里、谁来做、何时完成、怎样做。按照对策表的内容要求在规定的时间内实施，定期统计不合格品的情况，计算不合格品率。经过一段时间运行，检查不合格品率是否有明显下降或某类不合格品已消失；若效果不显著，需要重新确定产生不合格品的主要因素，重新制定纠正措施并实施，再检查其效果，如此反复，直至达到减少废品，降低原料消耗的目的。

四、加强生产过程控制，降低编织袋成本

1、利用正交试验设计方法，降低降低编织袋原料配方成本。生产编织袋的原料主要是聚丙烯、聚乙烯及填充母料、抗氧母料等，通过正交试验可以用较少的实验次数，快速找出实验因素的最佳水平组合，了解实验因素的重要程度及交互作用情况，减少实验盲目性，避免人力、物力和财力的浪费。

2、减少公差，降低单袋重量。编织袋的长度、宽度、重量都是影响包装袋成本的重要因素。编织袋长度、宽度不足，易导致灌封时破包或物品包装量不够，损害顾客利益；长度宽度过长，造成包装材料的浪费，有损于生产企业的利益，袋的平方克重不足会影响包装袋的强度，搬运时造成破包，平方克重过大，造成材料浪费，增加单袋成本。要把这些控制在最佳状态，就需要利用统计技术，把各项指标控制在合理范围内。

为了使编织袋既要满足用户使用要求，又要保证企业的利益不受损失，使产品合格出厂，生产企业就要将指标缩小偏差范围。如：利用直方图，找出袋筒长或宽出现的频数分布规律，为调整生产工艺参数提供依据。还可利用均值控制图与极差控制图并用的形式，对生产过程进行质量控制、减少波动范围，缩小尺寸偏差范围，降低单袋重量。

3、做好各种原材料消耗的数据收集整理分析工作。每月要充分利用好统计报表提供的数据，尤其是拉丝、织布、涂膜、制袋四个工序的各种原料消耗值，可利用折线图、柱形图、饼分图、排列图等工具直观地进行分析，通过一段时间的对比，可制订出合理的消耗定额，如聚丙烯、聚乙烯、复合纸、油墨、缝纫线、胶带等各项原材料的消耗值。同时，可以找出原材料消耗的关键环节和主要因素，有针对性地制定措施，使用PDCA循环方法，不断降低各种材料的消耗，降低生产成本。

五、结论

统计技术是一种工具，是企业科学管理的重要手段。塑编企业要正确应用统计技术，解决生产经营活动中出现的各种问题，充分发挥统计技术在企业管理中的预测、决策、控制等多方面的作用，对数据进行深入有效的分析，制定全面的质量、消耗目标，为提高产品的合格品率，降低各工序的原料消耗，为企业带来丰厚利润， 起到事半功倍的效果。