网络视频 “国家队”过招“民营队”

正当众视频网站还沉溺于版权纷争时,更大的行业性冲击正在悄然集结。2010年1月13日,国务院总理主持召开国务院常务会议,决定加快推进电信网、广播电视网和互联网的三网融合。

用“围城”来形容当下的网络视频市场再恰当不过。随着去年年底央视正式进军网络视频,地方广电系统大军也着手网络视频建设。

“国家队”:广电进军网络视频行业

对于1998年的一场关于“三网融合”的大讨论,很多业内人士至今仍然记忆犹新。在广电和电信部门历经12年探索后,三网如何破冰的时刻终于到来。

2010年1月13日的国务院常务会议释放出加快推进三网融合的信号。会议提出,2010年至2012年重点开展广电和电信业务双向进入试点,探索形成保障三网融合规范有序开展的政策体系和体制机制。2013年至2015年全面实现三网融合。

专家称,三网融合是一场真正的“宽带革命”。它带来的将是无处不在的信息生活,各个行业都将受惠。

目前广电已经为此做足功课,在多个城市展开试点,其中既有视频内容业务,也包括固定电话和宽带接入等基础电信业务。

2009年12月是网络视频行业的一个节点。考虑到BT已经成为最大的盗版影视作品集散地,有关部门立即叫停了上百家BT网站。

针对BT留下的市场空缺,广电吹响了进军网络视频市场的“冲锋号”。 它们也被业界称作网络电视“国家队”。

去年12月28日上线的中国网络电视(CNTV),目标不仅仅是占领视频网络传播高地。央视网技术管理办公室主任单晓蕾透露,主导运营中国网络电视台的央视国际网络有限公司,已被列入国家文化体制改革试点企业,将采取产业化和市场化的运作模式,并“积极筹备”上市。

央视在网络视频上重兵突击的同时,其他地方广电媒体也纷纷发力。湖南广电的芒果TV、浙江广电的新蓝网以及深圳广电的漾TV相继开通。2009年11月上旬,凤凰网借晨兴创投、英特尔投资和贝塔斯曼的2500万美元融资东风,在网络视频上布下了重兵。同时,新华社旗下的新华网也增加了大量网络视频节目。

有专家称,如果说以前是看“电视”,现在人们则要习惯用“电视”了。前者是传统意义上的电视机,后者则涵盖了广电系统制作的所有内容。现在的“电视机”是个广义概念,它更像一个统一的服务平台,包括电脑、手机在内的终端只是它的传播通道。随着广电系统布局网络和手机,用户将通过更多渠道接受广电的内容服务。

“民营队”:攘外必先安内

网络视频市场越来越热闹,一边是大规模的关停,一边是后来者的蜂拥而至。相比“国家队”的代表央视网进军网络视频,引擎巨头百度更为高调,网络视频“民营队”过招“国家队”的同时,不得不面临内战的威胁。

1月7日,百度宣布正式组建独立网络视频公司,进军正版高清网络视频领域。百度为此网站的定位是,不做视频分享模式,旨在通过与上游版权商密切合作,免费向互联网用户提供全正版电影、电视剧、体育、动漫等一系列高清视频内容。

百度市场及商务拓展副总裁任旭阳表示,网络视频是百度未来重要的战略发展方向之一。随着市场的日益成熟,视频市场需要规范运作的正版高品质网络视频公司出现。

百度目前正在筹备视频网站的正式上线,从域名投资者处购买的新域名尚未披露。知情人士透露,百度此次将同Hulu的投资者普罗维登斯资本联手投资,而百度尚未披露投资股东的构成。Hulu则是由NBC环球、新闻集团与迪士尼三大传统媒体巨头共同建立的,主要提供正版高清影视的点播。事实上,百度此前已经在酷6等视频网站身上有小笔投资。

作为国内专业视频网站土豆网的CEO,王微在百度宣布进军网络视频后表示,目前视频格局已经很混乱,但是格局还远远未定。

在最近半年之内,视频行业大事频发,盛大通过旗下华友世纪与酷6达成交易进入视频市场,酷6删除盗版影视走正版门户路线。搜狐、网易等4大门户发力视频,优酷进行第5轮融资,广电总局整顿BT视频网站,中国网络电视台上线等,将整个市场状态彻底改变。

2009年,正版视频之争、行业版权诉讼事件让民营互联网视频业进入了内战期。

搜狐、激动网、优朋普乐等高调组建“反盗版联盟”,对优酷、土豆、迅雷等要求高额侵权赔偿,其打压力度让整个网络视频行业再度陷入版权危机。而被打压方也跳出来澄清,质疑反盗版联盟的合法性。

两个阵营互相拆台,致使版权价格不断看涨,视频行业陷入互诉以获得市场份额的阶段,恶性循环对产业的影响已然显现。

我国的民营视频网站曾一度达到数千家,而在2009年经历版权风波后,取得视听许可证的民营视频网站降到了现在的几十家。以优酷、土豆等为代表的民营网站好不容易杀出重围,结果却遭遇了更难对付的“国家队”。

攻坚:视频广告成疑似目标

自2006年兴起的中国网络视频行业,经历了数次重大考验和洗牌。

对民营网站打击更为严重的是,一直是视频网站重要内容提供商的广电系统,一转眼变成了竞争对手。

另一问题在于“网络电视视听服务许可证”。虽然民营视频网站均拥有针对PC段的许可证,但据传针对电视端的许可证仅对广电系统发放。如果传言属实,就意味着随着网络电视的普及,用户只能在电视上使用广电系统旗下的视频网站。

在这种环境下,民营视频网站的处境将会很恶劣。首先,它们需要取得电视端的“网络电视视听服务许可证”,否则,一条腿走路肯定走得慢。

更为糟糕的是,即使拿到了许可证,民营视频网站也可能面临“断粮”窘境。由于处于竞争关系,广电是不会轻易拿出自己的内容资源,这将逼迫民营视频网站转变经营方式,或者提高购买版权成本。

目前,我国的有线电视用户为1.6亿,三网融合为上游设备提供商带来的收益将以千亿元计算。

据市场调查公司易观国际的数据显示,去年第三季度中国在线视频市场规模为1.62亿元,约合2373万美元。

分析师预计,网络视频广告市场的规模预计将从2009年全年的2.4亿元增长到2011年的4.57亿元。

网易总编辑李甬表示,进入这一市场主要是从用户需求和广告市场两个方面考虑。以前制约互联网用户观看视频的带宽、内容源等障碍已经扫除,收看习惯已经养成。互联网视频广告市场也逐渐成熟。预计明后年互联网视频广告将有200%左右的爆发式增长。

配合这一预期,网络视频新一轮投资热潮开始出现。目前,酷6已经宣布新增3亿元投资,激动网、乐视网、优朋普乐和优酷今年的投资都在千万美元级别,土豆网也有1亿元的内容购买计划。再加上百度和网易、搜狐等的投资,整个市场热度空前。

意外:相敬如宾的既定交战方

在广电系的广告收入中,视频广告已成为新增长点。业界有一个共识,广电行业不缺内容,只缺渠道。

记者试用了CNTV、芒果TV以及上海文广旗下的东方宽频,发现这三款网络电视的视频资源都来源于各自电视台。CNTV汇集了中央电视台20个频道的节目,而芒果TV俨然是湖南卫视的“网络版”。

岁末年初,有关网络视频的新闻正热闹着,作为“国家队”与“民营队”的代表人物,央视国际网络有限公司总经理汪文斌与优酷网创始人兼CEO古永锵坐到了一起。

与外界揣度的“国家队”与“民营队”剑拔弩张的竞争局面不同,两人谈及最多的却是“合作”两字。

古永锵直言羡慕中国网络电视台的内容资源优势,坦言“这些资源其实是每一家民营网站都希望能够合作的”。

而在汪文斌的眼里,优酷等民营企业已搭建起的良好平台和培育出的规模庞大的用户群体,正是拥有丰富正版资源的CNTV所需要的。

汪文斌说,下一步要继续寻找好的合作模式。“我们之间有非常强的互补性,也有良好合作的基础”。

中国互联网信息中心的统计报告显示,截至2009年底,中国网络视频用户已达2.4亿,每3个网民中就有2个是网络视频用户。与此相伴的,是商业模式的日渐成熟和可观的利润空间。

正因如此,在2009年,虽然历经了沸沸扬扬的版权纠纷和监管部门的清理整顿等事件,也并未影响各路投资者对于网络视频行业的热情:“民营队”加大投资,广电系统成为新生力量,门户网站加入混战……中国的网络视频市场正在由散点市场向块状同质化市场转换,2010年这一趋势将进一步明显。

不过,在唐亦之看来,尽管凭借其所具有的资源优势,CNTV等传统广电系统在2010年会以较快速度发展,但在目前阶段,其规模还不足以威胁到目前领先的民营视频网站。机制不够灵活、缺乏互联网领域的运作经验等都会给其发展带来一定的障碍。

汪文斌也直言,羡慕优酷有个好机制,每年都可以融资,融资的渠道源源不断。“现在不差钱的是优酷。”他笑言。

趋势:媒体整合已成必然

如果将眼光放长远一点,或许会有另外一些发现。按照2010年1月13日召开的国务院常务会议的决定,中国将加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合,2013年至2015年,全面实现三网融合发展。

“目前视频行业看似热闹,实际上只是未来媒体发展大整合路上的一个步骤。”国家广电总局发展研究中心视听新媒体研究所所长董年初说。

从盛大收购酷6,优酷与淘宝网结为战略合作伙伴进军网络视频电子商务,优酷与支付宝合作尝试网络直播收费模式,淘宝网与中国电信及手机厂商合作推出定制手机等这一系列业界动作中,都可看出这种整合的端倪。

董年初认为,未来媒体发展的两大阵营:一是以内容为核心,将技术、终端、渠道等整合起来,内容将多渠道传播;二是以渠道为核心的整合,这主要是网络运营商,从中游对上下游整合。“谁能在这种整合中走得好,谁就能确定在未来市场格局中的主导地位,否则只能在其中充当某一环节的提供者”。

汪文斌表示,“除已正式开播的中国网络电视台互联网业务外,还将在全国开展手机电视业务、IP电视业务及针对公交、地铁、民航、列车、长途客车、楼宇、店内、广场开办移动传媒业务。”无论是“国家队”还是“民营队”,首要目的是满足受众日益增长的精神文化生活需要和适应互联网等新媒体市场发展的需求。

虽然一直被外界认作是剑拔弩张的对手,但汪文斌与古永锵却把对方看作是难得的合作伙伴,他们认为:所有的从业者一起把蛋糕做大,是真正的硬道理。如果没有蛋糕,所谓的竞争其实没有意义。

现阶段,行业收入规模相对比较小,未来3年是把这个“蛋糕”做大的最关键时期。究竟谁做得更大,完全取决于用户体验、团队执行力。现在大家各自进行探索,可以相互借鉴,再进行合作,共同把这个行业催大、做强。