浅谈造价控制在施工企业的具体应用

摘要： 施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地，就必须做好工程项目的造价控制，只有把工程造价控制在预定的目标内，才能获取更大的利润。工程的造价控制应该从项目投标开始到工程竣工验收结束的全过程。

Abstract: In order to gain a firm foothold in the fierce market competition, it is necessary for the construction enterprises to do the project cost control well, only controlling project cost within the intended target, can enterprises obtain greater profits. Project cost control should pass through the whole process of the project acceptance from the beginning of Project bidding.

关键词： 施工企业；造价控制；成本控制；工程造价

Key words: construction enterprise；cost control；cost control；project cost

中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）15-0092-01

0引言

自从改革开放以来，我国从社会主义的计划经济逐步过渡到市场经济，在最后与国际接轨。随之，我国的建设市场也从任务式工程施工过渡到招投标的竞标方式，招标范围也不是局限于本地区、本系统内部，而是将范围扩大至全省或全国，施工单位的投标报价也不再是局限于定额报价这种计划经济模式下的计价报价方式，而是采用更为科学合理的工程量清单计价报价模式，使得投标报价更加合理，更能很好的控制施工造价。如今的造价控制既关系到施工企业能否顺利中标，又能影响施工企业的实际利润，如何做到既能顺利中标又能得到预期的合理收益呢？笔者认为有如下几点值得注意。

1首先做好投标报价前的施工造价控制

投标报价的造价控制对于施工企业来讲至关重要，报价太高或太低都会导致废标，而且报价低了还会造成严重亏损或违约，也不能保证施工进度和施工质量。所以必须正确合理的控制工程实际造价才是投标报价的关键所在，具体办法有：

1.1 要做好投标报价，必须要把造价控制放在首位，而且必须挑选工程造价、施工管理、材料采购等方面业务水平高、实战经验丰富的工程骨干组成专门的投标报价小组，这样才能使投标报价更能接近实际施工情况。否则，做出来的投标报价很可能会脱离实际，即使侥幸中标也不能逃脱亏损的代价。

1.2 专职投标人员必须认真分析研究招标文件，深刻理解招标文件和业主的真实意图，防止报价过高或过低造成废标。

1.3 必须做好施工现场和附近范围的调查工作不论哪个施工单位施工，都离不开工程所在地的自然环境和施工要素，所以投标报价之前都必须进行自然环境和施工要素的调查，只有详细了解当地情况才能真正做好投标报价工作。

①施工单位必须深入实地详细了解工程所在地的气象条件、水文资料、地质情况、洪水频率及其他自然灾害情况，编制切实可行的总体工期计划，并将可能发生的风险在投标报价中合理的体现出来。否则，盲目的工期计划只能导致违约或罚款。

②工程场地的实况调查也是搞好工程造价控制的关键所在。通过场地调查，可以了解工程所在地的用地范围、建筑物或构造物的分布情况，水、电、道路的现在有状况、施工的难易程度等实际情况，为投标报价做好准备。

③必须做好施工要素的调查工作。所有工程的材料造价大都能占到工程总价的70%，所以要搞好施工必须搞好材料的采购工作，切实了解主要材料的料源、质量、供货价格、储量、运输条件等，为投标报价和施工准备做好基础工作。

1.4 必须认真核算清单工程量工程量清单是业主为潜在中标单位统一提供的全部工程数量，但有时也存在漏项或误差。因此施工单位在投标报价前必须认真核算清单的主要工程量。核算的主要目的是更好的运用报价技巧提高报价质量，争取在中标后能取得更大的经济效益，也可以准确的计算采购订货数量，避免因超购或少购等带来的浪费、过剩或供料不足，还可以为制定施工计划提供依据。

1.5 通过上述几个方面的准备工作，还要结合施工单位的自身施工水平，合理报价，这样的报价既符合工程所在地的自然条件和施工条件，又有利于施工单位发挥自己的专业水平和管理水平。

2做好施工准备阶段的造价控制

施工准备阶段的造价控制主要是大批量的原材料、构配件、半成品的价格控制和大型施工机械的租赁价格控制。原材料在计划采购之前必须进行多方询价，并取样检验，订购的材料必须符合招标文件、施工规范以及有关质量标准，这样的材料既合格又廉价，否则就会造成很大的浪费。施工机械的租赁价格必须参照当地造价部门定期的施工机械租赁价格，租赁价格过高会造成浪费，加大成本投入，租赁价格过低可能租不到合适的机械，影响进度和质量。

3做好施工阶段的造价控制

施工单位在施工阶段的造价控制也是至关重要的。要想合理的控制施工造价就得采取如下的方法。①必须配备各专业的的技术管理骨干，制定一个技术先进、工期合理、施工方案可行、安全环保的施工组织设计来指导施工作业，因为现场管理水平的高低直接影响工程的实际造价和成本投入。②利用企业定额，合理控制每个分部分项工程的材料、机械、人工用量，杜绝一切浪费。③制定严格的管理制度和奖惩制度，在保证质量和进度的前提下，使得施工现场全员、全过程、全天候、全方位的进行成本控制。④安全事故和质量事故是施工过程中的最大浪费，能直接提升工程造价。所以，以人为本，质量至上，安全施工是降低工程造价的有效手段之一。⑤及时收集各种有效资料，办理工程变更、签证，防止遗漏或导至合同纠纷，从而影响工程造价。

4做好竣工结算阶段的造价控制

竣工结算阶段，施工单位要根据建设单位、设计单位、监理单位共同签署认定的变更设计和现场工程签证单及时进行竣工结算。变更、签证部分的价格计算尽可能套用或参考原清单中的价格。原清单中没有的项目价格要根据合同规定重新组价，备齐相关的证明材料后报监理单位和业主单位认可后方可执行新的价格。

总之，施工企业要想在竞争日趋激烈的建筑市场站稳脚跟，并发展壮大自己的队伍，就必须加强对每个施工项目的造价控制，而且造价控制应贯穿于施工项目从投标直到竣工验收的全部过程。并且只有这样，才能保证施工企业施工任务充足，利润稳定，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]中华人共和国2007年版标准施工招标文件使用指南.北京：中国计划出版社出版，2008年4月第一版.

[2]赵顺福主编.项目法施工管理实用手册.北京：中国建筑工业出版社出版，2005年8月第二版.

[3]吴洋：浅谈工程量清单计价下招标阶段的工程造价控制[J].中小企业管理与科技，2010.