“改变可以改变的一切”

两年前，李开复在人们的惊讶和疑惑中辞去了Google大中华区总裁的职位。没过多久，就高调召开了新闻会，宣布创办“创新工场”。

直到现在，很多人仍然不理解创新工场到底是什么新鲜事物，以及这位曾在苹果、微软和Google任职，开发过“奥赛罗”人机对弈系统的博士为什么要办创新工场。人们好像更愿意记得他从前的身份，也认定那些头衔相较起来更为耀眼，而李开复自己却不这么认为。离开Google创办“创新工场”在外界看来是一个转折，在李开复眼中这却是一种自然的延续，一种跳跃中的传承。

天使投资在中国身影寥寥

中国投资界曾经有过这样一个形象的比喻：风险投资像是在挑一盘菜，这盘菜好的话买单拿下，不好就不要了。而成熟的天使投资人会说，这个菜不错，但是缺了两个辣椒，最好再配两块豆腐。李开复在会上曾探讨过这个问题，他说：“那么这个莱由谁来配呢?当然天使来配。天使会说，这盘菜不错，但是大厨不好，我们找一个大厨，或者说大厨不错，莱不是那样的，我们再烧一烧。”

天使投资(Angel Investment)最早起源于19世纪的美国，通常指自由投资者或非正式风险投资机构对原创项目或小型初创企业进行的一次性的前期投资，他们和机构风险投资一起构成了美国的风险投资产业。美国硅谷这个创业者的摇篮早已形成了一个从天使投资到中、后期风险投资的完整的、流水线式的体系。因此，创新企业无论处于种子期、导入期，还是成长期、成熟期，只要有潜力，都能获得相应的帮助。

通常天使投资对回报的期望值并不是很高，但10到20倍的回报已足够吸引他们。这是因为他们决定出手投资时，往往会在一个行业同时投资10个项目，最终即使只有一两个项目获得成功，那也是盈利的。只有通过这种方式，天使投资人才能分担风险。

在美国，哪怕创业者只有一个好的创意，他也可以找到专注于启动资金投资的天使俱乐部或天使投资人的帮助。例如Google在还未成立时，谢尔盖布林和拉里佩奇就在仅仅只有企业创意的时候，得到了天使投资人安迪提供的十万美元的支票。可以说，天使投资是美国早期创业和创新的主要支柱。

而在中国，风险投资大规模涌入，天使投资却难觅身影。在国际经济形势不容乐观的今天，中小企业生存尤为艰难。而融资渠道少、融资要求高则造成了融资难，也导致不少企业陷入困境。在2008年的一次风险投资会议上，中国风险投资界人士断言，国内天使投资要想真正达到一定的规模，估计至少需要十年时间。

创新工场填补空白

当我们发现在中国，天使投资作为一个产业链还没有完全形成的时候，李开复的创新工场诞生了。我们或许可以认为，创新工场的诞生恰好填补了中国天使投资这一区域的空白。

2009年是李开复职业生涯的第20个年头，从苹果、SGI，到微软、Google，他踏踏实实地走过了一段并不短暂的职业经理人生涯。这些年中，他曾有过几次不小的职业变动，但他心中的职业坐标却始终没有改变：尽自己所能，改变可以改变的一切。在最近的十年里，李开复看到和接触到很多中国青年的梦想，“创新”、“中国”、“青年”这些主旋律深深地打动了他，渐渐地让他认识到目前最应做的就是用自己可以掌控的方式来推动科技创新。

从前李开复一直在博客里主张年轻创业者先到大公司锻炼一下以培养创业能力比直接进入创业角色更好，而有了创新工场后，他认为这有所改变。“创新工场以节省你的精力和成本的方式助推你走上梦想的创业轨道。”

创办初期，“创新工场”四个字一度成为中国产业界和投资界的一大热词。董事长兼首席执行官的李开复把它定义为“一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业”。

李开复在创办创新工场的同时，还创建了创新工场开发投资基金(IWDF)，旨在投资中国移动互联网、消费互联网、电子商务以及云计算领域最有前景的团队。开发投资基金主要是给创新工场孵化器“毕业”的项目在天使融资阶段或前A轮融资阶段提供早期投资。这一轮投资通常是以可转换证券的形式进行，并在A轮融资时有估值折扣。之后的A轮融资，会由与IWDF有紧密合作关系的第三方风险投资集团主导，IWDF也有可能参与随后公司各个环节的融资。乍看起来，这无非是一个风险投资公司的新案例而已，但其实这是天使投资的模式在中国进入一个高度规模化、产业化的境界。

相比传统意义上的风险投资，创新工场更加“亲力亲为”。从招聘工程师、创业者开始，李开复亲自打造多个精英团队，并带领他们开创出他们认为最有市场价值和商业潜力的项目。而后各个团队对不同项目进行研发和市场运营，直至项目成熟、剥离母体成为独立子公司，甚至最后上市或被收购。

“目前在中国市场上的风险投资，更多只是扮演财务投资人的角色，并不太多参与投资项目运营。而创新工场的特点是，在帮助创业人和投资人创造财富的同时，也为整个行业发现、聚集、培养一大批技术、管理人才。所谓‘工场’，就是说它有高效克隆的能力，能规模化、产业化地将最佳创意最有效地市场化。”李开复表示，希望通过创新工场这一新模式，帮助在中国建立“财”+“才”的全新风险投资模式。

创新工场的成长

重新创办属于自己的企业并不是一件容易的事，但对于李开复来说，过去20年的职业经验让他得以有了对前沿科技的准确把握能力、深厚的产业关系、国际化的视野和超强的沟通能力。也正是这样，创新工场在创办初期就获得了包括柳传志、郭台铭、俞敏洪、陈士骏等多位重量级投资人的青睐。

第一年，李开复招来的团队还挤在中关村某个不算宽敞的院子里工作。这些年轻人大多是靠圈内朋友介绍，经过一轮轮面试进来的。他们中绝大部分是毕业一两年或刚毕业的大学生，还有不少实习生。那时所有登门拜访的人都可以看见创新工场门口红底黑字的对联：“兵戈铁马日夜兼程创新思，曲水流觞荣光绽放梦工厂”。这和门里面那些低头忙着做事、说话时不时蹦出许多英文单词的年轻人显得不大相配。

1961年出生的李开复在这个平均年轻只有27岁左右的团队中，应该是最年老的一个。在招募员工的问题上，他坚信这样一句谚语：聪明的老板会聘请比他聪明的员工给他赚钱(A people hire A people，B people hire Cpeople)。“原因是如果你是一个非常聪明的人，你会自信地聘请一些比你聪明或者和你一样聪明的人。如果你不聪明的话，就会害怕你聘请的人的锋芒盖过你，因此就会聘请一些比你笨的人。然后问题就在组织方面，一旦你聘请了一个比你笨的人，这个人就会聘请一些跟他一样笨的人，然后这群人就会雇佣一些更笨的人，你的公司也就因此一路走下坡。”李开复很同意前雅虎总裁杨致远对他的建议，对于团队人员的选择他一直非常重视。

此时的李开复已经不是那个在大学校园里激情洋溢地

发表演讲的人了，他每天八点左右到办公室，通常是最早的一个。他的时间表被安排得很满，“在我一生中，这可能是我时间最短缺的时候，”平时在办公室，除了接待一轮轮的访客，也会每周拿出一小时来接待工场内的任何一员。他同时担当项目的军事、教练，亲自体验团队的产品，并写很长的邮件提出自己对产品的意见。打造中国创业者的“黄埔军校”

加速计划(Accele ratlon Program)是创新工场的核心孵化项目，它主要希望通过资金支持及全方位孵化服务帮助专注互联网、移动互联网或云计算领域的潜力创业团队加速创业进程。

参与加速计划的是有经验的创始人，其产品或服务可能还处在早期阶段，但一定具备领导能力，有所创产品或服务相关的行业背景。他们可以是首次创业，也可以有过往创业经历。“除领导者和合伙人之外，我们还希望有初期的核心产品团队，并有能力展示早期产品或服务原型。同时，我们也希望团队有关于产品发展路线的明确规划，并能证明潜在目标市场的高速发展以及你们如何获取早期用户。”李开复说。

两年过去了，创新工场的团队不断扩大，也取得了不俗的成绩。如今创新工场已投资孵化34个项目和公司，包括我们所熟悉的“点心”操作系统、“豌豆夹手机精灵”、“知乎”等。其中几家已成功吸引外部VC(风险投资公司)投资完成A轮融资。

许多业内人士都看好创新工场，认为它组建了一个伟大的团队的同时聚集了一批优秀的互联网公司。曾投资Facebook、Groupon并被评为最佳风险投资家的俄罗斯DST公司CEO尤里米尔纳表示，很自豪能够成为创新工场的投资者，也希望创新工场能够孵化出Facebook、Groupon这种规模的公司。

当然，仍有不少人对创新工场的发展模式和未来前景发出质疑：称创新工场理想化成分居多，不够务实；其项目并不新颖；专做一些克隆拷贝的事可能会变成第二个腾讯……一些业内人士也分析说，国外类似的孵化器最早可以追溯到96年成立的Idealab，但目前为止还没有从中诞生出一家真正对产业格局有长久实质性影响的公司。

不过李开复应该不会在意这些评论。近日创意工场最新宣称其首支美元基金完成募集，募资1.8亿美元――这无疑是个大数目，充分验证了全球大型投资机构与投资者对创新工场团队的信任。李开复在微博上转发了该消息并评论道：“创新工场独特的‘孵化+投资’模式，不仅保证了基金的项目来源和质量，更希望通过全方位服务，帮助培养国内早期创业团队快速高效成长，打造中国创业者的‘黄埔军校’。”