项兵 新商业文明的中国路径

从月球看地球来应对全球化到来，世界一切资源可以为我所用。忘掉我们是中国人，忘掉我是一个中国企业，把全世界都看成是你的。

看一下我们的发展模式有几个方面值得关注需要改进。第一，到目前为止我们主要的成功还是在所谓的非主流行业，鞋、袜子、打火机、缝纫机，我们的产量占了全球80%-90%，甚至更高。在主流行业我们取得突破的公司不多，只有华为、TCL、中兴和联想。

我们这个发展模式，另外的一个特点，或者说局限性就是造富的功能非常强大。中国产生伟大商业机构的能力是发散的，我们出不了IBM，出不来汤姆电信这种能够给员工带来世界级工资回报的企业。因为只有这些企业成了气侯，我们才有可能形成中产阶级占大多数的社会，我们才有可能具备和谐社会的经济基础。

我为什么会提出从月球看地球？2000年，我跟家人第一次到意大利度假，我在梵蒂冈博物馆待了一天，看到一个意大利女士带了一批又一批孩子看画。他们对艺术关注、熏陶，不是一个孩子，两个孩子，而是一个群体。意大利孩子是在这些环境中泡大的，无论是设计汽车、服装，创新能力不是我们派两千个留学生到意大利留学就能解决的。我们必须承认不同的生活方式产生不同的人才。所以，我受到的震撼非常大，一定要从月球看地球来应对全球化到来，忘掉我们是中国人，忘掉我是一个中国企业，把全世界都看成是你。等你从月球看地球的时候就没有本土、国际之分。所以在月球看地球的视野之下，国际化这个词已经过时了，已经狭隘了。从月球看地球，世界一切资源可以为我所用，我解释了以全球应对全球打法，不是希望各位到全世界做生意。在座各位你到阿富汗、柬埔寨、匈牙利去做生意，而是要以全球应对全球，包括向全世界学习，借鉴各种各样的优势，整合全球资源参与中国市场竞争。

我把企业分成三代：第一代以制造加工为主；第二代以服务为主，通常是模仿，谈不上创新；第三代就是以全球应对全球。刚才谈了创新问题，从第二代企业和企业家来看，中国靠拷贝让自己成功。

新的商业模式是什么呢？第一我认为中国企业相对来讲创业精神过剩和过度。我不太赞同这么多大学生都去创业，可想而知如果所有大学生都学习比尔・盖茨，大一的时候就进行创业，这对我们国家来说是一个灾难。所以，中国目前还是一个组装大国，我们要成为像德国、日本一样的制造大国，至少有两条可以借鉴学习。第一，是日本之路，他精彩处之一就是精细和专注，无论发生什么样变化，几十年如一日上上下下的专注，所以他就不需要有长江商学院，也不需要有哈佛商学院就可以出一批又一批企业，可以超越任何国家，这是日本的模式。德国模式也是这么做，在德国二流设备做出一流产品不在话下。而在我们很多企业是出现了一流设备做出二流的产品。

第二就是靠整合全球资源，包括日本资源如何为我们所用。在经济全球化的今天，也许10年，也许更长时间之后，中国和日本企业协同效应会比较大，有些真正细的活交给日本人去做，中国人负责营销。

我再来谈一下价值竞争。创新是多方面的，一定要远远超越各级创新。创新是一个全方位的创新，包括科技创新，包括业务模式创新，包括企业的组织形势，包括市场的组织形式，要全方位的创新。

我再强调一点真正大的创新，一定要允许行业颠覆性力量的产生与存在。另外，要重视“江洋大盗”的存在。我们上学的时候，所有的孩子一个比一个听话，老师讲课一个反对观念都没有，基本上创新观念没有多大。所以，要允许有颠覆的创新理念。“江洋大盗”也有积极的一面。另外一个要鼓励多元，提倡不同梦想。

无可置疑，在座各位企业家都希望中国能出一批在全球具有影响力的大品牌。但是，在经济全球化的今天，我们如果过于高举民族大旗会受到很多人抵制。所以未来在座各位企业家都是希望给中国打造一批在全球备受尊敬的品牌，但是民族品牌这个提法应该少提，尽量不提，我们自己去努力就OK了。

以全球应对全球，大家需要向全世界学习，整合全世界最优势的资源。比如我在伦敦设一个教学点，如果我整合资源超越不了他们，我何以有胆量开出最贵的课程。所以，我必须以全球应对全球，不是以哈佛应对全球，不是以牛津应对全球。这种视野和思维非常重要，我认为会引领世界10年，或者更长时间，500强的企业到我们学校去招学生这个理念也非常重要。