企业慈善欲步入专业化时代

当企业走向成熟之后，它自然也期望自己能像先前市场打拼一样，让担责从盲目回归到理性，从简单朴素的捐赠冲动回归到专业化的境界。高效率的担责，正是一种越来越受到企业推崇的途径。

无论是民营企业、国有企业还是跨国公司，他们都在选择一种专业化的途径行使企业公民的权利和义务，这不仅体现在跟专业的公益机构进行合作，而且还把这种慈善战略融入了企业整体发展战略。

十年的完美牵手

在整体公益品牌度较低的情况下，很难有一家企业长达十年资助一个公益项目。完美(中国)日用品有限公司显然是首创者。“做公益，就是要坚持。”回顾十年与母亲水窖的结缘，完美(中国)日用品有限公司胡瑞连总裁感慨地说。而这十年，也是同样见证了完美公司在中国大陆快速发展的时期。

时间退回到2000年，国内的公益捐赠气氛处于低调时期，企业捐赠的热情并不是很高，而此时要想得到一家企业大手笔慷慨的捐助显然并不是一件易事。这一年，恰好是中国妇女发展基金会“母亲水窖”公益项目的“拓展期”。世界上很多事情总要有第一个吃螃蟹的人，而作为公益项目第一个吃螃蟹的人，它的意义就更为特殊。就在“母亲水窖”公益项目全国范围内募捐之时，完美(中国)日用品有限公司打来的一个捐赠电话让中国妇女发展基金会工作人员激动不已。

回忆起当初那份沉甸甸的承诺，胡瑞连总裁依然记忆犹新，“初次接触母亲水窖，项目的初始背景令人非常震撼。看着项目介绍的录影带，我们忍不住落泪，起初我们打算捐赠50万，后来我们又追加100万。”

这一次的“牵手”让完美(中国)日用品有限公司与母亲水窖结了长达10年的缘分。

十年的真情携手，完美(中国)日用品有限公司捐助母亲水窖项目已逾1920万元，资助兴建的集中供水、水窖，遍布甘肃、宁夏、内蒙古、陕西、新疆、等六个省(区)，26个县。据不完全统计，这些实施地的直接受益人口近2.8万人。

在完美(中国)日用品有限公司胡瑞连总裁的带动下，清华大学职业经理训练中心D31班和清华总裁同学联谊会、完美(中国)日用品有限公司合作伙伴ABA公司也都积极为“母亲水窖”公益项目捐款，完美(中国)日用品有限公司古润金董事长说：“慈善无疆界。我们这样做，不为别的，只希望起个带头作用，把财富播种到最需要的地方，用自己的实际行动去构建和谐社会、共建和谐企业。”

“一项伟大的公益事业，需要社会各界更多的人参与、支持、关注。世界范围的力量的集结，可以让“母亲水窖”事业，实现更大的突破。”胡瑞连说。

中国妇女发展基金会领导这样评价完美(中国)日用品有限公司：作为最早赞助和持续支持“母亲水窖”项目的企业，从2000年至今，完美(中国)日用品有限公司已经伴随“母亲水窖”项目走过了十年的历程，自觉承担起参与者与推动者的双重角色。

现在很多企业选择各种各样的方式从事慈善活动，覆盖面大、涵盖地域广成为企业做公益更为青睐的方式，而完美(中国)日用品有限公司通过与专业化的公益机构进行合作，并且持续不断的关注，却赢得了更多的掌声。

慈善使企业受益

从舆论的角度，企业如果将慈善与企业专业相连，就会被认为是不道德的或动机不纯，就像大众看待“慈善营销”那样。为了避嫌，美国最大的捐献人通用汽车公司，1997年投入慈善事业的资金共1.01亿美元，公司通过基金会将其完全投入到与公司业务没有丝毫联系的领域，包括教育、健康、人类服务和公共政策。

美国哈佛大学的麦克尔・波特和马克・克雷默在《哈佛商业评论》中联合撰文指出：“这种简单地将慈善义举与营销区分的二分法已显得越来越不合时宜。事实上，对于当今世界面临的许多紧迫问题，最有效的解决之道往往是让企业行动起来，使之既造福社会，又使企业受益，关键是找到二者相交的部分。”

这相交的部分，自然是大力利用企业自身的专业优势，选择自己擅长的领域进行捐赠。作为一家经营化妆、保沽等日用品的企业，“与妇基会的合作，帮助我们开始了对女性公益的长期关注和实践。”完美(中国)日用品有限公司总裁胡瑞连表示。由于项目的社会目标与公司的专长紧密联系，所以它能够以较高的成本效益比出现，较之单纯的捐款捐物，经济社会效益更明显。

百事公司显然也充分利用了这样一种捐赠办法，他们将企业捐赠融入企业战略，为企业捐赠拟定～个与企业经营业务有关的主题，然后制定出系统、详尽、个性的公关计划与营销策略，突出企业的社会公益理念。

“母亲水窖”是百事公司投入最多的一个公益项目。在项目专业化上，他们有自己的百事基金会参与，同时充分利用中国妇女发展基金会的网络资源，寻找真正有需要的地方进行捐助。公司自身则发挥专业优势，开发一种免费的水净化体系来保障贫困地区人民的饮水安全，外延则不仅仅是资助一口水窖的问题，而是在专业基础之上，实现一个个村落群体的助教、助医、扶贫以及健康发展。

形成工艺产业链

尽管中国的公益慈善意识还不够成熟，但是越来越多的企业开始理性看待动机与效果的问题。正如胡瑞连所说：“有社会良知的企业家可以扮演的角色不只是资金的划拨，还可以包括理念的弘扬和推动社会结构的逐渐改变，如办学校、建水窖，这都是给予无助者一个希望、一个改变命运的阶梯。”

真正有意义的捐赠已经不仅仅是一个捐赠数据的问题，更是捐赠确实取得实效的问题。

国有企业捐赠历来是个有争议的话题，但不能否认的是，国有企业正在寻找一条有效途径回报社会，将慈善事业常态化，并且尝试建立长效机制。中海油、中石油与“母亲水窖”品牌的合作正是如此。

中海油自2D00年开始一直关注“母亲水窖”工程，做到资金投放有安排、落实地点有选择、监督回访有计划。此外，还成立了以党组成员为领导的“中国海油慈善公益资金管理委员会”，制定《公益基金管理办法》，在公益事业方面持续平稳投入。

而中国石油集团在参与“母亲水窖”的项目中，更是发挥了国有企业的特色，动员企业各界参与其中，共有8000多个党支部、13万多名党员和5000多名职工群众累计捐款1000多万元，在西部贫困地区建水窖1万多口，满足1万多户贫困干旱地区家庭饮用水的需要。

如果说，国有企业的“特色”让他们的捐赠处于束缚中，那民营企业的捐赠自由度是否更大呢?结果也不尽然，因为，企业要行之有效地从事公益必须走专业化这条道路，否则事倍功半。

吉利集团是不得不提的一个爱心企业，它因为不信任公益机构，自己出资参与寻找贫困生的全过程，结果责任是尽到了，也的的确确帮助了真正需要帮助的人，但捐赠成本显然比交给专业的公益机构去做高了许多。为此，不久后，它还是把5000万元捐赠款交给了中国教育发展基金会。

企业的本质决定了其以赢利为最终目的，所以当公益融入企业发展战略时，又是别样一番天地。光大银行是践行者。光大银行在参与支持“母亲水窖”公益项目中，不断探索把捐助公益与业务创新相结合的新方式、新途径，构建用经济效益保障社会公益，以社会公益促进经济效益的良性循环，在建设和谐金融生态的同时，也为企业文化提供一个最好的平台。

值得一提的是，在资助公益项目活动上，光大银行结合自身业务，开发公益产品，搭建慈善平台。推出“大地之爱・母亲水窖”公益理财产品，受到客户热烈追捧。

有人说，当公益产业链上的各方都表现出极强的专业性时，中国的公益慈善氛围自然浓烈和畅。