浅谈机电工程项目成本控制分析与研究

摘要：对具体机电工程进行实施时，必须要利用科学合理的方式来对工程成本的投入进行有效控制，这样才能使机电工程获得足够高的经济效益。本文主要对机电工程项目成本的控制进行分析研究，提出笔者的思考和建议，仅供参考。

关键词：机电工程；成本控制；分析

目前，我国机电工程项目对于成本的控制方面依然存在很多问题，工程相关管理工作人员需要对其进行分析，针对具体问题问题采取相对应的有效措施，以此来对机电工程项目成本的投入进行有效的控制，保证机电企业所获得的经济效益。

1现阶段机电工程项目在成本控制方面存在的问题

1.1进行管理的工作人员没有控制成本的意识

机电工程项目在实际施工中，进行管理的工作人员往往会因为缺乏成本控制的意识而忽视控制工程成本这一方面，觉得工程成本控制不重要，不会对整个机电工程带来很大的影响，所以对机电企业也不会产生较大的影响[1]。所以，机电工程对成本进行控制时，相关管理工作人员不会在成本控制方面投入很大的精力，同时也不会努力去寻找有效的控制方法来成本投入进行控制，最终导致机电工程的支出过大，对整个机电工程的进行带来非常大的影响，给机电企业带来巨大的经济损失，非常不利于企业的发展。

1.2成本控制所采用的方法有问题

机电工程项目实施工程中，成本控制所采用的方法依然存在很多问题。在我国社会和经济快速发展的今天，实施机电工程的具体过程也发生了相应的改变，特别是对新型材料以及新工艺的使用，所以，以前所采用的对成本进行控制的方法与现代机电工程对成本控制的实际要求不符。可是因为很多机电工程管理工作人员依然使用的是以前的成本控制方法，而使得机电工程在控制工程成本方面非常不理想，对机电工程的有效实施造成了一定的影响。机电工程项目在工程成本控制这方面存在的问题同时也表现在机电工程管理工作人员没有依据工程实际状况来选择最适宜的工程成本控制方法，导致所应用的控制成本的方式和机电工程的实际状况不符，从而对机电工程成本控制工作造成相应的影响，给机电企业带来巨大的经济损失[2]。

1.3对材料的管理存在问题，导致发生浪费材料的现象

实施机电工程具体项目的过程中，花费成本最多的就是材料的采购，可是在许多机电工程中，相关管理工作人员没有对材料进行妥善的管理，使得材料浪费现象非常严重，从而给整个机电工程带来非常大的损失。在采购材料的过程中，采购时所付的价格比市场价格高，可是相关管理工作人员并未核实采购价格，这样就使得材料采购中所投入的成本超支。此外，在使用材料的过程中，因为管理工作人员没有进行妥善的管理，导致未能充分利用材料，产生很多浪费材料的现象，从而不能对工程成本进行合理控制。

1.4花费的间接费用较高

实施机电工程时，由于控制工作没做好，使间接费用花费过大，间接费用包括：差旅费、日常办公费用和业务招待的费用等[3]。而实际成本控制时，并没有将这些间接费用明确地记录下来，从而影响到机电工程的成本控制。

1.5设备的利用率较低

设备在投入工程项目实施工程中时，应该采取有效的方法来对其进行维护，维护就会花费比较高的维修费用，可是在实际工程实施时，因为设备的利用率不高，使得设备在这样的条件下也需要维护，从而增加了一定的维修费用，对成本控制工作带来不利影响，使得工程的成本支出过大。

2对机电工程进行成本控制的有效方法

2.1增加管理工作人员成本控制的意识

只有有关管理工作人员的成本控制意识得到了提高，才能保证成本控制工作的有效进行，进行管理的人员必须先意识到成本控制在整个工程中的重要性，然后再日常的管理中，努力学习专业的成本控制知识，提高管理人员的工作能力，从而在工程实施中尽量节省成本，保证企业获得较大的经济效益。

2.2采取组织措施来控制成本

所采取的措施包括以下几个方面：①制定成本预测的相关报告，明确成本控制的详细目标。通过成本预测的相关报告，管理人员和工程施工人员可以实时掌握工程的进度，可以在事前就了解到工程目标成本，这样就可以采取向对应的方式来对成本进行控制。是确保成本控制工作有效进行的基础和前提。②创建成本预警的相关机制，预测成本可能产生的时空风险[4]。确保成本管理工作的秩序，把费用消耗进行明确的记录和控制各种费用的消耗，开展定期的成本分析会，及时发现成本控制中存在的问题，并进行有效处理。

2.3采取技术措施来控制成本

在机电工程的实际施工中，因为使用的施工技术太过陈旧，就会造成经济上的浪费。所以，采用现代化先进施工技术，可以对工程成本进行有效控制。在施工中应用先进的施工技术，不但可以减少进行施工所花费的时间，同时还可以保证工程施工的质量，从长久的发展来看，先进的施工技术可以有效节省工程成本的投入。此外，采用新型施工材料，可以节省能耗，同时能够节省许多施工环节，节约施工时间，促进成本控制工作的有效进行。

2.4采取经济措施来控制成本

具体有以下几个方面：①对于人工费，在工程实施中，必然会牵扯到很多工作人员，对于一些人员过剩以及存在闲散人员，也需要给他们支付工资，从而增加工程项目成本的投入，未能实施最好的成本控制手段。②对于材料费，在机电工程中，购买材料会花费大量的资金，所以，对购买材料的经费进行合理有效的管理以及控制，就可以有效地控制工程成本[5]。采购材料时，一定要核实采购价格，判断其是否和市场价格一致，如果价格与市场价格不符，就应采取相应的措施来进行解决。使用材料的过程中，一定要严格进行管理，防止出现浪费材料的现象。③对于机械费用，应该尽量增加机械设备的使用率，对于租赁的设备，如果处于闲置状态，就用及时退租，这样就可以减少资金的花费，节约成本。除此之外，需要提高工作人员使用施工设备的水平，减少设备在使用过程中发生故障的几率，从而减少在机械维修上的资金消耗，促进机电工程成本控制工作的有效进行，增加机电企业获得的经济效益。

结束语

本文首先分析了目前机电工程成本控制工作中存在的问题和不足之处，针对这些问题提出相应的解决方法和措施。在机电工程的成本控制工作中，一定要全面考虑成本控制所存在的问题，只有发现问题，才能找到有针对性的解决方法，进而产生比较好的效果，促进机电工程成本控制工作的有效进行，而机电工程成本控制工作的顺利进行，可以保证整个工程获得最大的经济效益。

参考文献：

[1]陈爱菊.浅析机电工程项目的施工成本控制[J].消费导刊，2013，4（6）：116-116.

[2]石立峰.机电工程项目成本控制分析与研究[J].城市建设理论研究（电子版），2014，6（22）：2629-2630.

[3]郑沿辉.交通机电工程管理要点分析[J].四川建材，2011，37（6）：187-187，189.

[4]肖钶.机电工程项目成本控制分析与研究[J].科技创新与应用，2014，3（18）：269-269. [5]陈建江，张亚祥，章敏等.论建筑机电工程设备安装项目管理[J].中华民居，2012，1（6）：648.