如何做好建筑工程管理工作

摘要：随着我国建筑工程的日益发展，我国建筑工程的市场竞争也越来越激烈。这就要求相关的建筑工程单位要做好建筑工程的管理工作。本文主要分析和研究了建筑工程管理遵循的原则，以及目前建筑工程管理中存在的问题和相关解决措施。

关键词：建筑工程；管理工作

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言

加强建筑工程的管理工作有利于建筑企业的发展，并且对其发展有着重要的意义。因此，对于建筑工程管理工作的研究是对于企业的发展是非常重要的。

一、建筑工程管理遵循的原则

（一）质量原则

质量是建筑工程管理的基本核心原则，工程建设与人民生活息息相关，确保工程质量是工程建设各方义不容辞的责任。工程质量的好坏，直接关系到人民生命财产的安全，关系到国家的繁荣富强。因此，质量管理是工程项目管理中的首要原则。

（二）服务原则

工程项目建设，就是为了满足广大用户的需要，满足广大用户对建筑质量的需要，为用户服务原则就是质量原则的中一项。因此，为用户服务的原则应贯彻到建筑工程项目中去。各部门、各人员都要有个前后顺序，在工程建设工序中保证各个环节的质量，不能达到质量标准的环节不能移交到下个环节。

（三）预防原则

在工程项目管理中，应从过去保守的事后检验变成事前预防管理。一个拥有好的设计、 好的施工的工程才可能成为质量有保证的建筑。因此在项目过程中，事先采取各种措施，消灭各种不符合质量要求的因素，如果工程各质量因素得到了保证，工程项目的质量就会有可靠地前提条件。

（四）依靠数据原则

工程项目的管理必须建立者科学的数字和资料上，这样才能拥有科学的管理。一切以数据说话，运用数理统计的方法，对实际工程进行科学分析和整理，在大量数据的整理过程中， 找出质量管理的规律性，寻求影响质量的原因，并采取科学的技术进行改进，保证建筑工程项目的优质建设。

二、目前建筑工程管理中存在的问题

（一）建筑工程施工管理的组织体系没有形成规范

目前的很多建筑企业内部都在管理组织体系方面有待完善，整个企业的个人结构、服务功能以及组织体系与技术管理等方面目前都不能满足建筑工程施工的要求。有能力按照国际标准来设计项目管理模式的建筑企业非常少，甚至有些建筑企业的项目管理模式体系中连项目质量控制部门、专门的采购部门、施工经营管理部门及运行部门等等都不具有。仅设有项目施工方承包部门。有的企业内部至今还没建立专门的管理程序档、工作手册、施工档等机构部门。从而导致施工企业组织管理系统很不完善。总而言之，我国建筑工程施工管理在组织体系上还必须进一步加强。

（二）劳动力投入众多难以实现有效控制

建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。因此在工程实践中，由于个别施工人员违规操作造成的质量问题非常普遍。此外在施工质量控制过程中，物料的投入一般较大较多，很难实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。

（三）质量检查存在很大漏洞

建筑工程是个巨大繁杂的工程， 涉及的程序和范围较广，因此采取全面检查是难以实现的。但采取抽检的方法，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，不符合ISO9001、ISO14000 等标准。

（四）施工管理的安全意识淡薄

安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识及其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。

三、建筑工程管理的有效途径

（一）编制科学的施工组织设计

施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济档，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

（二）做好“三大目标”的控制

1、成本控制

成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。

2、进度控制

工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。

施工进度控制管理，作为纯管理型项目，所有建筑工程均进行外包，对外包队伍的有效管理成为项目管理成功的关键。为此项目部制定各种针对分包队伍的管理和规章制度，做到每一条指令和要求都能有章可循，有理有据。合理调配施工工期，对施工中遇到的难题认真分析、理清思路，及时指导外包单位管理人员和施工人员解决施工中的难题，对未能按时完工项责任方追究责任，实行奖惩制度，对于在施工中出现的各项施工问题以最快的速度认真处理。并对重点工作按时完成方面制定出相应节点考核制度，充分发挥项目管理职能作用。

3、质量控制

（1）明确工程质量目标。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

（2）严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。

（3）确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工的生命安全，因此，必须确保主体结构质量。

（4）重视装饰品质。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理。在装饰水平上要高人一筹，要有创新和特色。

（5）抓好关键部位施工。容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。

（三）将安全施工摆在首要位置

建筑施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段， 加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。施工现场安全管理体系的内容包括四个层次：

其一，是工程项目的管理人员和负责人，对于这些对工程施工项目有决定权的工作人员，应该向其灌输安全意识，特别是在决策中处处考虑安全质量问题的意识；

其二，是现场安全管理者，对其的操作规范和安全法律知识的培养和建立是必不可少的；

其三，是特殊工种的工作人员，例如电工、重型机械操作工等，应当规范他们的操作方法，提高业务水平；

其四，是其他的施工人员，由于文化水平和安全意识较低，应当加强对他们安全意识的培训管理。对于施工设施的安全质量管理主要是要针对安全事故多发的模板承重架、施工机械和外脚手架等设施的使用和管理方面指定严格的、标准化的操作流程与规章制度，加强对这些设施的安全质量管理的控制，将可能发生的安全事故遏制在发生之前。

（四）提高从业人员的素质

施工企业人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同。但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德质量等诸多方面的能力，要求其从业人员具有相应的资格。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。

（五）采用现代化管理的手段进行工程管理

实现对于建筑工程的现代化管理，努力提升整个建筑工程的管理方法，通过计算机的途径进行管理。计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅大大提高了管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。

结语

综上所述，对于建筑工程的管理工作是整个建筑工程的核心，建筑工程的管理工作与整个建筑工程的质量息息相关。所以，加强对于工程的管理力度，保证工程的质量，促进我国建筑业的发展。

参考文献

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[3]李海燕，张永.浅谈加强建筑工程管理工作[J].江苏商报・建筑界，2013,(22).