关于建筑企业竞争优势构建途径的探讨

[摘 要]在市场经济条件下,建筑业是一个极具发展潜力的产业,但建筑市场竞争瞬息万变,增加了市场的不确定因素。

[关键词]市场经济;建筑市场;竞争优势

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2010)45-0058-01

1 适应外界环境的变化,形成建筑企业的竞争优势

1.1 从管理体制方面进行彻底的产权改革

我国建筑业必须改变企业政企不分、产权不清、政府部门对企业的经营活动直接干预的机制,使企业成为真正意义上的独立法人,机制灵活,有良好的市场适应能力;使企业尽快由劳动密集型向智力密集型、资金密集型转变,建立以工程总承包公司(集团)为龙头,以专业施工公司为依托,设计、施工、生产、服务一体化,总包与分包相结合的施工管理体制。

1.2 走企业国际化管理之路

加入WTO后,企业竞争规则发生质的变化,我国建筑业的管理体制必须逐步和WTO的原则和游戏规则接轨,企业必须遵循“市场规则”、“商务惯例”。同时加入WTO后,中国可以享受WTO正式成员的权利,我国建筑企业进入国际工程承包市场的环境和条件将大为改善,WTO成员间的资源互享可使人们获得更多的国际工程信息并享受平等待遇。对建筑企业来说,国际化经营和管理势在必行。

1.3 建立适应国际变化的高素质人才队伍

知识经济的发展使企业发展的动力由“资源驱动”变为“知识驱动”,这就要求企业必须有知识化的员工,这样才能在竞争中处于不败之地。在国际企业内部,财力和物力不过是被动的生产要素,人才是企业的主体,人的要素居于主导和决定的地位,人力资源是企业最宝贵的资源,国际企业之间的竞争本质上是人才的竞争。

2 通过规范管理,贯彻国际标准,建立新的竞争规则来建立竞争优势

《外商投资建筑业企业管理规定》已于2002年12月1日正式施行,体现了我国加入WTO在建筑业方面的全面承诺,标志着我国建筑业对外开放更进一步。我国的工程建筑企业必须要建立新的竞争规则来适应国内和国际市场的变化,建立自己的竞争优势。当前,买方市场日益凸显,质量、价格和服务已成为市场竞争的焦点。为了争夺市场空间,建立以顾客满意为核心的管理体系将成为必然。因此,建筑企业需要通过依靠推广和贯彻质量、安全、环境、健康的一体化管理方法、思维方法,来完善企业的管理体系,提高企业的改进和创新能力。

3 通过强化成功的关键因素,构建企业核心能力来建立竞争优势

3.1 打造核心技术和技术创新

对于建筑企业,其技术能力主要包括施工技术、专门技能、开发新材料和新工艺的能力等。一个建筑企业可以选择其中一种或多种技术作为自己的核心技术进行持续性的研发和生产活动。企业核心能力的“硬性”特征主要体现在企业核心技术的研发能力与工艺水平上,而“软性”特征则主要体现在技术创新与调整的速度和水平上。

3.2 构建以低施工成本组织技术为整合中心的核心能力

获得和保持竞争优势的两个主要方式是成本领先和产品差异。企业经营战略的关键在于培养和发展使企业在未来市场中居于有利地位的核心竞争力。工程项目从开工到竣工的全过程隐藏着许多的不确定性,如设计变更、建材涨价、天气变化、供应商延迟或提前供货等,给项目管理带来很大的麻烦,也给项目造成严重的浪费和损失。

3.3 加强建筑企业信息化建设

企业信息化是企业发展的动力,现代信息技术把企业之间的市场竞争从物理空间转到计算机信息空间。所以加强建筑企业的信息收集、处理工作,增加研究与开发费用,提高企业运用信息的能力,充分利用现代化信息技术和网络技术,可大幅度提高效率和质量,降低成本,促进建筑事业的发展。

4 结 论

在未来相当长的时间内,建设投资将会持续稳定增长,面对建筑市场结构的巨大变化,中国建筑企业要与具有先进的管理模式、雄厚的资金和技术实力、强大的融资能力的外国承包商同台竞争,探讨建筑企业竞争优势的构建途径是刻不容缓的话题。