浅析建筑工程项目的现场施工管理方法

摘要：在建筑工程中，施工现场管理对于建筑施工的成本、工期、质量、安全有着直接的影响，如果不对其进行科学管理，很容易造成建筑工程经济效益与社会效益的损失。因此，在建筑工程项目施工中，应注重对施工现场的管理，本文也将对当前建筑施工中的问题进行分析，并探寻建筑工程项目现场施工管理的科学举措。

关键词：建筑工程项目现场施工管理问题 现状方法

中图分类号：U615.1 文献标识码：A

随着我国建筑市场需求的增加，蓬勃发展的建筑行业也给施工企业与建设企业带来了新的机遇，而在建筑施工全过程中，企业为了能够实现建筑工程的总体目标，并且用最短的工期、最低的工程造价实现施工质量的最大化，并且确保施工中的安全，就需要对建筑施工现场进行全面、动态管理。由于建筑工程的施工具有工艺复杂、环节较多、涉及到的材料、设备过多，在施工管理中存在着很多不可控因素，因此，我们应加强对现场施工的管理，以保障建筑工程的使用功能的发挥。

一、现阶段建筑工程施工中存在的问题

1、质量管理方面的问题

很多质量问题的产生都与施工现场管理工作未落实有着重要的联系，如果施工单位不具备良好的施工现场管理意识，就很容易导致施工过程中的质量、进度、安全等方面的管理无法满足质量目标的需求。当前选择劳务分承包队伍的方法主要是从资格认证来入手的，缺乏对其实际质量保证能力的评价与考察。而政府的职能随着市场机制的变革也发生了转变，对于最终的验收环节不再把关，验收质量控制由建设单位自己负责，当一些质量监督部门未发挥其应有作用的时候，工业与民用建筑的质量就容易出现一些问题[2]。并且，随着建材价格的逐步升高，为了能够获得更大的经济效益，很多施工企业选择质量较差的建材，并且存在着不同程度的偷工减料、以次充好的现象，为工业与民用建筑的施工质量问题埋下伏笔。

2、安全管理方面的问题

当前的管理模式与施工管理严重脱节，很多分项工程转包给其他的施工单位或者分包，使得施工的每个环节管理起来较为困难，无法使每个施工单位都严格按照安全标准来进行施工，容易造成施工现场的失控的被动局面。同时，管理层对于安全施工的重视程度不足，导致在进行施工的过程中没有将安全管理工作落实到位，没有意识到建筑施工安全生产对于整个工程的重大意义，对于施工的各个环节没有落实监督，也没有对违规操作进行处罚。当前施工单位的安全管理仅限于文件上或口头上的宣称，并没有实际行动，仅仅是为了应付检查而存在的，没有切实将安全管理责任落实到个人。除了以上几个原因之外，当前的工业与民用建筑施工过程中缺少对安全设施的资金投入，使得在施工的过程中由于经费不足很多安全设施得不到落实，施工单位为了获取最大经济效益而采用不正当竞争或违法分包，使施工现场存在着很多安全隐患。

二、建筑工程现场施工管理要点

（一）安全管理方面

1、材料的现场布置与摆放[1]

施工中所涉及到的施工材料都应按照施工平面布置图规定的地点进行摆放，并使其整齐、一致、稳固。材料的堆放不能超过一定高度，并且严禁在围栏或者其他建筑物墙壁堆放，材料与材料之间的距离应大于五十厘米，两头空间应密封，防止有人入内，引起意外事故。对于施工过程中一些剩余材料或者拆卸下来的材料应按照类别进行回收、清理，并且将其中的钉子等危险物品除去或者打磨，防止搬运人员产生刮伤等现象。对于油漆类或具有挥发性物质的材料，应防止在通风较好、严禁烟火的仓库。

施工材料在进入施工现场之前要进行详细的质量检查，以防具有质量问题的材料使用到施工中，给施工安全带来严重的威胁。由于使用的材料过多，很多施工单位都采用抽样调查的方法来对施工材料进行检查，这种做法虽然方便，但是给材料安全带来了隐患，因此施工现场管理人员尽可能的对施工材料进行全面的管理，确保所有材料质量符合施工规范。

2、安全技术控制

在建筑工程施工现场管理中，安全技术管理是最为重要的。在工程开展之前，必须组织管理人员编制施工组织设计或施工方案以及具体的安全技术措施，并进行安全技术措施交底。施工现场应建立专职安全机构，统一进行管理，并且要让土建、安装等施工单位在同一场地施工，统一领导，并采取专项安全防护措施。对于施工中使用的沟、坑等要有明确的围栏、指示牌与警告灯。并且，施工现场的水源、电源、火源要有专人进行看管与布置、堆放，一些配电房等重点部位应不许闲人进入。对于操作设备应防止非操作人员乱拿、乱动。

（二）质量管理方面

1、施工进度与质量控制

施工中中的进度管理与质量控制是现场施工管理的重要阶段，主要通过对每个环节的进度审查来实现。因此在施工现场管理中，为了保证施工现场的质量，首先要在施工前对测量进行控制，防止在对建筑物测量的时候产生数据上的误差，导致施工质量的偏差，同时，在施工的过程中也要随时对数据进行监督，防止施工中出现的测量偏差，影响施工的进行。监理人员在发现测量偏差后要及时停止施工，在对问题进行处理后才能继续开工。[3]现场施工之前，建设单位和施工单位一定会制定进度计划表，以计划表为基础对施工中的一切行为进行科学的组织与合理的分工。在施工进行的过程中，也要时刻对施工进度进行动态管理，防止由设计变更等引起施工进度变化的情况出现，打乱原有的施工计划。

2、施工人员管理

从一定程度上讲，施工人员的管理是决定建筑工程施工现场管理效果的关键。所有的工程项目都是通过人的行为创造出来的，唯有建设一支具有极强行动力、纪律严明的施工队伍才能使施工顺利完成。施工人员管理的首要原则是选择合适具有专业素养与职业道德的人员。由于每个人的能力在不同的时间、不同地点是不同的，而不同的工作对于人才的能力要求也有所不同，因此，要尽可能在适当的时间选择能力最强的人员。[5]同时，应尽可能实现一人多能，将施工人员数量进行精简，达到事半功倍的效果。除了员工选择之外，也应加强对员工工作积极性的调动。为了能让同一个员工在一定的时间内达到更好的表现，就需要对施工人员进行激励。企业对于员工的理解与认同，能让员工具有归属感，可以尽心尽力工作。同时，绩效考核也是提升员工主观能动性的重要方法。

三、结语

综上所述，在建筑工程的现场施工管理中，应加强对建筑工程施工进度、施工质量、施工安全、施工人员的管理，除此之外，还应在施工过程中制定严格的管理标准与规范，并树立质量与安全观念，使工程上下都具备基本的管理理念与管理方法，调动全员的积极性，将现场管理意识贯穿到建筑工程的整体施工过程中，使建筑工程保质保量的完成。建筑工程作为我国国民经济的支柱，其质量与安全关系到我国人民的安居乐业与长远发展，因此，我们应加强对施工现场的管理，用先进的管理理念、科学合理的施工管理来打造高质、高量的建筑工程，以促进我国建筑行业的蓬勃发展。

参考文献：

[1]陈建平. 建筑工程项目的现场施工管理措施[J]. 中华建设,2011,07:80-81.

[2]吕文杰. 建筑工程项目现场施工管理浅析[J]. 门窗,2013,10:209.

[3]徐克俭. 浅析建筑工程项目现场施工管理及控制[J]. 门窗,2013,02:267+271.

[4]潘海彬. 谈工程项目的现场施工管理[J]. 内江科技,2011,08:19+27.

[5]蔡丽萍. 浅议建筑工程项目的现场施工管理对策[J]. 中华民居(下旬刊),2012,06:174.