企业可持续发展与财务管理目标的优化

摘要 合理确定财务管理目标有利于企业管理层科学地规划长远的战略发展， 为企业的战略发展提供有效的财务分析， 所以理财目标应与企业的战略发展紧密相联，而企业价值最大化是指通过财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分利用资金的时间价值和风险与报酬的关系，保证将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中应满足各方利益关系，不断增加企业财富，使企业总价值达到最大化，全面提升企业财务能力， 推动财务管理的深化， 形成企业战略发展的核心竞争能力， 充分体现了理财目标的实践可操作性和可持续性。

关键词 财务管理目标 企业价值最大化 可持续发展

中图分类号：F276.3 文献标识码：A

财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，它是企业可持续发展的一个关键。由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分，而财务管理目标更是对其起着重要作用。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致，探讨我国的企业财务管理目标具有非常重要的现实意义和实用价值。

一、可持续发展下的财务管理目标

（1）财务管理目标与企业总目标要一致，现代企业确立财务管理目标，不仅要符合企业的短期利益，更要为企业长期利益的实现作辅垫，甚至在必要的时候应该放弃短期利益，以保证企业实现未来可持续稳定的发展。（2）企业利益与社会利益要兼顾，企业的可持续发展必须以整个社会的可持续发展为前提，没有社会的可持续发展，企业的可持续发展也是空谈。（3）确立财务管理目标应本着资金运动最优化为标准，财务管理就是管理价值运动和协调财务关系，所以，现代企业财务管理目标应该本着资金运动最优化作为目标，从而达成企业利益最大化。

二、对企业财务管理目标的确定

财务管理目标的优化从以上分析可以看到，企业财务管理目标受到多种因素的影响，由于出发点和要求实现的目的不同，对企业财务管理目标的定位会各有偏差，但目标只有一个，即“企业价值最大化”。概括起来，对企业财务管理目标的确定还应综合考虑以下2个方面：（1）紧密配合企业战略总目标，企业管理中，战略的选择和实施是企业的根本利益所在，战略的需要高于一切，财务管理首先要根据企业总目标的要求，配合企业战略的实施，认真做好财务计划。（2）促使企业最大限度地提高投资报酬率，成本控制是企业增加盈利的根本途径，但单纯以成本最低为标准，只局限于降低成本本身，一般不能改变风险，企业在投资管理、流动资金管理、证券管理、筹资管理等经济活动中。

三、我国企业财务管理目标的选择

（一）确立我国企业财务管理目标模式的基本要求。

（1）管理的目标应着眼于企业的总目标，企业以营利为目的，这是企业的重要本质属性，也就是说企业的生产经营应以提高经济效益、确保资金的保值增值、避免在激烈的市场竞争中被淘汰为总目标。（2）目标应协调各契约关系主体的利益，随着经济学界契约理论的流行，越来越多的人赞同把企业视为一个契约网络的观点，即企业实质上是企业组织中各成员间的一系列实际的和隐含的契约作用的具体化。（3）目标应充分考虑社会责任，企业在采用正当、合法的手段来谋求利益的同时，更应担负起其所要履行的社会责任，企业只有考虑其经济行为对国家、社会、公众的影响，才可能把“蛋糕”做得更大。

（二）适合我国企业的财务管理目标。

基于上述讨论，在我国企业价值最大化理论是比较容易接受的。这是因为只有企业实现价值最大化，投资者及其利益相关者的利益才能得到保障。但是，有以下几点需要说明：（1）企业价值最大化强调的是使企业总价值达到最大，在市场经济条件下，企业是在国家宏观调控下，按照市场需求自主组织生产经营，以提高经济效益，劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。（2）企业价值最大化必须兼顾相关者利益，企业与其相关者组成一个利益集团，在实现企业价值最大化同时，集团内部如何进行利益再分配？这不仅是投资者的问题，企业的财务管理者会发现他们在做决策时，经常要面对各种要素的权衡，实践证明，利益相关者没有能够得到公正的报答，企业会产生困惑、冲突、效率低下，甚至竞争失败。（3）企业价值最大化必须充分认识到社会效应的重要性，企业及其利益集团在追求价值最大化同时，必须充分考虑非相关群体的利益。

综上所述，财务管理目标应与企业多个利益集团有关，是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果，在一定时期和一定环境下，某一利益集团可能会起主导作用，但从企业长远发展来看，不能只强调某一利益集团的利益而置其他集团的利益于不顾；财务管理目标既是企业财务管理工作的起始目标，发挥着财务管理工作导向的作用，又是企业财务管理工作的终极目标，起到财务管理工作评价标准的作用。

参考文献：

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