关注经济增加值优化企业预算管理

摘要：企业想要对经营过程中的开支情况进行有效的控制，必须企业现有资金的流量与利润进行预测，完成企业确立的战略方向，运用企业预算管理此种方法对企业的管理部门进行有效的组织、协调与考究，同时优化企业所有的资源的分配方式，完善企业资源配置，使得企业在运营的过程中能够更好的完成其经营目标。再者，企业经营本就以盈利和效益为最终目的，加之企业预算管理能够行之有效的预测和分析经济增加值，而且应用范畴十分广阔，所以想要做好企业的预算管理就必须加强对其经济增加值的关注程度。

关键词：经济增加值；企业；预算管理优化

一、经济增加值的内涵

经济增加值（EVA）又称经济附加值，是指企业在缴纳一定税额后所得到的盈利减去所消耗的成本而得到的余留收入，其具有一定的稳定性。经济增加值对企业获得利润所投入的资金成本进行考虑的这一点，是其不同于其他企业业绩度量标准的关键点。经济增加值是站在投资者的角度已完成经济利益最大化的一种高效预算管理方式。

二、关注经济增加值，进行企业预算管理的优越性

（一）以战略目标为导向，实现企业长期发展

以经济增加值为基础，将企业的成功经营分化为关键性成功要素、关键绩效指标、各种行动方案三个部分，且依据分化结果对企业进行预算管理，从而使得企业的预算管理与企业的经营目的保持一致。将企业利润最大化作为经营依据，关注企业对经营目标设定后的经营情况、企业经营目标对内部员工提出要求时对员工采取的激励措施以及企业为完成经营目标所做出的努力。经济增加值的方式与传统的会计核算相对比，它不但对经济利益能够进行多元的监测，而且在一定程度上还便于推动企业的进步发展，益于为企业选择出最佳发展朝向。

（二）突破传统管理思维，贯切落实预算管理目标

由于在开展传统会计指标体系的一系列操作过程中，只要将资金的投入量进行加大，就可以轻易的对会计利润或者销售额产生深刻的影响，甚至是有意操控。当投入资本所获得的回报没能超过投入的资金成本本身时，即使会计利润仍显示为增加，但是此时企业股东的利益却已经受到了一定程度的损害。因此，在传统的会计指标系统的操作过程中，很容易出现管理者做出决策从而损害了股东利益的问题。而经济增加值计算的方式是将成本资金完全扣除，可谓是一种纯效益的计算手段，以其独特的优势有效弥补了传统会计所无法达到的好处。

（三）衡量股东利润，使决策与股东利益相一致

经济增加值的方法对所有的资金成本进行了考虑，对企业每一份报表所创造的价值或价值受损的价值量进行显示，这无疑是对企业股东利润的一大保证。

三、灵活运用经济增长值，有效提高预算管理水平

众所周知，获取最大化的经济效益是国内各大企业坚持维持运营的主要目的，在整体性的层面上看，经济增长值是企业进行预算管理最有利、最合适的目标定位。经济增长值是在经济学的发展基础之上，对行业或企业某部门风险特征的加权平均资金成本进行的推导，且运用它对公司财务报告进行利润信息调整，其实质是对剩余利益评价进行深化。

当企业的税后利润大于资金成本时，经济增长值则大于零，表明企业的运营使股东获得了财富增长；当企业的税后利润小于资金成本时，经济增长值则小于零，这便表明企业的运营使得股东的财富受到了损害。参考现阶段中国企业的发展阶段与业务特点，国内各大企业可能存在隐形成本并且需要采取适当调整措施的会计项目主要有如下几方面：

（一）研发费用

按照国际会计准则与国家相关会计法规，企业所使用的研发费用是务必要当作为当前年度的一项开销费用进行记录，并且需要在企业当前年度所获取的经济利润当中将其直接扣除，然而站在传统会计指标体系的视角来看此问题，研发费用则是完全损害利润的，而对于经济增加值来说，可以给研发费用赋予资本化特点，换而言之就是把研发费用当成为一种前期投资资本并把它摊销到未来几年的投资费用当中，在此同时对资本化后的相应资金成本进行考虑。

（二）企业商誉的使用成本

正常情况下，企业一般是不会进行商誉使用成本的计算工作的，这是因为商誉使用成本的计算结果对维持企业日常运营没有起到必要性、关键性的影响作用，不过在下设连锁店面给总部支付一定加盟费用的过程中，企业就需要对自身的商誉成本进行计算核查，并且对于这已经产生的商誉资金成本，企业应当在会计指标体系计算过程中进行扣除。

（三）固定资产的使用成本

在进行会计处理的过程中，固定资产的处理方式是以折旧的方式进行使用成本计算的，会计利润中并不包括这一块的成本在内。但随着时代的发展，固定资产并非会因为时间的变动而降低其所拥有的价值，例如房产则是一项升值的固定资产。那么，面对这样的固定资产，企业如果仍然使用折旧的计算方法，就极其容易造成低估资产价值的局面，所以企业能够选择的正确做法应该是在其价值增值之后现值的基础上对固定资产进行折旧计算。

（四）优惠政策的适当成本调整

当国家政府颁布有关行业的优惠政策时，其主要是为了通过较低的成本价格来推动这部分企业的发展，从而让企业可以获得一些较为优惠、优质的生产材料物资，然而不少企业在获取政策优惠之后，就普遍把生产材料物资的实际市场价格作为材料成本来作一记录，但是这种做法会使得企业在核算经济成果的过程中增大实际的经济利润数值。所以，企业在开展经济增加值计算工作的过程中，需要将优惠价格的生产资源依据一定的标准，计入优惠价格。

四、经济增加值在企业预算管理运用中需关注的要点

（一）企业在计算经济增加值指标时，应以将企业获得的盈利效益为标准，然后对其进程调整，将经营业绩作为考核的重要侧重点，并时刻关注企业的长期发展以及其创造长期经济价值的能力。除此之外，企业还应当掌握企业自身的发展阶段与业务特色，剖析未来行业的发展形势与自身实际产业发展方向，提高企业的综合实力与市场竞争地位，并且立足于此，清晰地制定符合本企业发展特征的经济增长值会计调整方案，将其当作企业考核的依据，为有效地强化企业预算管理提供强有力的可循依据。

（二）企业应当贯切落实预算管理项目的执行工作，为全面优化预算管理而配置严格化、专业化的监督管理体系，从而让企业整个预算管理程序在严格的监督控制下有效地进行，为全面提升企业预算管理水平提供保障。当遇到特殊情况需要进行必要整顿时，企业必须将其汇报给进行预算管理的高层机关单位，辅之供应相应的资金来源，二者缺一便不可给予批准执行。

（三）在以经济增加值为导向的预算管理体制运行之前，要对预算加强控制力度，对预算分析的频率进行适当的提高，从而使得以经济增加值为导向的预算管理体制能够在企业改革中起到更好的效果。

五、总结

经济增长值是协助企业实现既定预算目标的重要因素，是推动企业实现健康、长久性发展的关键前提，是有效落实企业经营业绩评价工作的重中之重，是如今在各类企业中普遍使用的一种高效的管理方式。企业将经济增加值的方式与预算管理的方法相结合，能够更好的规避企业经营过程中有可能出现的风险，能够为企业提高经营业绩，进而使企业战略的利润最大化目标得以实现，也为企业长久的经营发展提供了战略上的支持。因此，企业应该注重推进企业增加值的运用，力求企业管理能够愈加科学、合理，旨在优化企业的预算管理。（作者单位：抚顺电瓷制造有限公司）

参考文献：

[1]卢德川. EVA导向下的全面预算管理[J]. 首席财务官. 2010（03）

[2]李平. 高职院校内部绩效预算考核研究[J]. 国际商务财会. 2010（02）