医院人力资源配置优化策略分析

摘 要 在全球化经济的不断发展下，人才强国战略被提到了重要的位置。国内开始重视人力资源的优化配置。对于医疗卫生行业而言，因为医疗卫生事业的蓬勃发展和医疗改革的深化，医院的管理理念也发生了相应地变化。这在一定程度上导致医院人力资源配置受到极为严峻的考验。所以，文章就医院人力资源配置进行分析，找出相应地优化策略，进而促进医院人力资源健康发展。

关键词 医院 人力资源 优化配置 策略

在新的医疗卫生体制的不断改革下，医院创建时进行资源的优化配置，能够使之建立行之有效的管理体制，在一定程度上符合医院的发展。提高企业核心竞争力满足了日益增长的医疗服务需求，并提高医院竞争的激烈发展程度。医院想要提高自身的竞争优势，必须积极开展人力资源管理创新、积极转变人事管理理念和完善管理机制，使得人力资源的配置更加完善，并且要为医护人员提供便捷、安全及有效的医疗服务。

一、医院重视人力资源配置的必要性及配置标准

（一）医院人力资源配置的必要性

随着市场经济条件的不断发展，医疗行业竞争日趋激烈，而人力资源的竞争将成为其中重要的竞争因素之一。医疗行业中医疗卫生人才的培养对卫生事业的发展产生重要的影响。人力资源是第一资源，加强医院人力资源管理不仅能够对医院的资源进行整合，还有助于提高医院的医疗队伍。新时期下，医院人力资源管理是衡量竞争力的重要标志之一，人力资源效益的高低直接影响其他资源的合理使用和有效配置，并且在一定程度上它还是决定医院能否持续、健康及稳定发展的关键性因素。

（二）医院人力资源配置标准

卫生部在关于《医疗机构专业技术人员岗位结构比例原则》中对各级医院员工各级医院高、中、初级员工的比例：一级医院为1∶2∶8～9；二级医院为1∶3∶8；三级医院为1∶3∶6。医院床位与医院工作人员的比例为：300张床位以下的医院1∶1.3～1.4；300～500张床位的医院1∶1.4～1.5；500张以上床位的医院1∶1.6～1.7。《医疗机构基本标准（试行）》中规定：一级医院每个床位至少配有0.7个卫生技术人员、3名医师和5名护士等；二级医院每床配有0.4个医护人员和3个具有主任医师职称的医师；三级医院，配有1.03个卫生技术人员、0.4个护士和2医师等。

二、医院医护人力资源配置现状

（一）人力资源配置制度落后

新时期下，大部分医院的人力资源管理仍旧采用的是传统的人事管理制度，医院的人力资源仅仅是简单的执行结构。只重视对人员进行约束，忽视对人才进行潜能及人才的开发培养。事实上，它并没有从医院的角度及长远利益出发，这在一定程度上影响了医院的发展，还制约了医疗卫生事业的发展及人民群众对医疗服务的需求。医院长久以来采用的配置制度多是单一的人事分配制度，并没有真正落实公开择优的干部人事制度的选择。此外，医院人才战略的发展中，主要以医护人员现有的医疗水平为发展重点，一定程度上忽视了如何创建发展、实现价值的平台及环境，另外缺乏充分发挥作用的机制。

（二）医护人力资源配置不足

随着医疗卫生的不断深化改革，医院逐渐扩张并且病床数量不断增加，患者对医护服务质量要求提高了，并且对医护人员质量及数量的要求也越来越多。就医院方面，为节省人力资源成本，通常会加大医护人员的工作量，提高人力资源的利用效率，但是庞大的医护人员需求导致了医护人力资源的配置严重不足。此外，招聘人数远远小于需求量，招聘新人在适应工作环境及转正培养上需要一段时间，因此，不能够及时上岗去满足患者的临床需要。新招聘的医护人员多是适婚年龄处于结婚生育的高峰期，所以说，一定程度上造成人力资源相对不足。

（三）绩效考核体系及用人机制不完善

人力资源管理的核心之一是薪酬，为此，建立公平的薪酬体系能够极大程度上激发员工工作积极性和工作热情，并能够让员工看到自己的价值，一定程度上提高员工工作效率，还能够节省成本。但是对医院的薪酬管理而言，医院薪酬管理体系并没有按照各自相应地贡献获得相应地报酬，因此也没能涉及内部环境与外部环境的竞争。此外，多数医院的考核制度仍旧采用年度考核，且指标的性能过于空泛，在缺乏竞争的条件下，就需要公平待遇及有效地激励措施。事实上，这些不合理的评估体系导致医院人力资源管理缺乏有效性，一定程度上影响了工作的热情。

三、医院人力资源配置优化策略

（一）贯彻“以人为本”的管理理念

人力资源管理中树立“以人为本”的管理理念，注重人力资源管理的开发及管理，在一定程度上确保了医疗工作的安全性及高效性，进而有效地达到人力资源持续良性发展的目标。具体的管理过程中，要注重“情感管理”，依靠非权力性影响员工。管理层面上秉持以人为本就需要坚持“一切为了员工的发展”这一管理目标进行管理。

（二）做好人力资源优化和岗位分析

医院提高对人力资源的重视，需要对资源进行优化配置，进而有效实现人力资源的优化配置。人力资源优化配置是对医院人员流动管理的一个动态性的发展预测，在一定程度上可达到有效地指挥及积极的调动作用。人力资源管理的决策目的是医院人力资源需求及供应发展的重要目的之一。确保人力资源需求的位置及时间能够获得所需人才，进而实现医院人力资源高效率地利用。

（三）建立健全医院的人才培养机制

首先，建立健全医院人才的培养机制过程中，医院可以和高校进行合作，为高校毕业生提供实训基地，这样在一定程度上可减轻医院招聘压力，缩短实习期。另外，医院在员工招聘中，需要秉持公平、公开及公正的原则进行选拔并利用。这在一定程度上从根本保证了人才质量，有效健全人格培养。培养模式上积极建立健全，采用多种方式加强引导，进而达到资源的优势互补和有效提高医疗水平的发展。

（四）建立公平、公正的薪酬体系

医院人力资源管理中薪酬是一个极为重要的工具，合理的薪酬体系一定程度上能够提高员工的工作积极性，还可以节约医院的成本，保证医院有良好的效益。不合理的薪酬体系，一定程度上影响了医疗人员的工作情绪，造成医院人才一定程度上的流失，造成工作效益及整体效益下降，并且还对医院的发展造成相应的影响。此外，医院人力资源的现代化配置中，公平、公正的薪酬体系必须具备科学的分析、评价及保障，并体现一定公平性发展的原则。事实上，公平、公正的医疗人员不仅肯定了医护人员的价值，提高了员工工作热情，还是留住人才的最重要方式之一，一定程度上节约了人力资源成本。

（作者单位为郑州市第六人民医院）

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