关于如何建立良好分配机制的思考

中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1009-4202(2010)05-087-02

摘 要 21世纪,是充满机遇和挑战的世纪,信息技术的高速发展,知识经济时代的到来,推动世界向一个更高、更快、更强的阶段迈进。随着经济全球化的趋势愈演愈烈,中国加入世贸组织这一举措必将要求中国对外开放的力度不断加大,中国的企业要想适应当前风云变幻的国际市场,就必须大力地进行改革,建立起充满生机和活力的现代企业制度,制订符合实际的、适应企业并能充分调动广大企业职工积极性、主动性、创造性的企业薪酬分配制度。本文将针对水贸公司的实际情况,谈谈如何建立或完善适合企业的分配机制。

关键词 建立 分配 机制

一、建立良好的分配机制的必要性

1.良好的分配机制能保证企业的稳定和正常发展

企业要在强者如林的市场竞争中抓住机遇,并寻求发展,不仅需要有外部优良的客观环境和生存和搏击的发展空间,而且还需要企业自身主观上也要有坚实的发展基石和旺盛的生命力,这种基石和生命力反映在企业精神上,就体现为一种勇于创造、敢于开拓的进取之心,一种善于摒旧立新、打破陈规的魄力;反映在企业管理上,就表现为一整套行之有效的制度和规范,这种制度应涉及到方方面面,从规范员工的一言一行,乃至全局整体,并均能为企业的发展服务。

2.现代企业制度要求建立与之相适应的收入分配制度

现代企业制度,是指其具有法人资格适应市场经济和社会大生产需要的,以完善的企业法人制度为基础,以有限责任为核心,以所有权与经营权相分离为特征,以股份公司制为主要形式的企业。它产权结构的主要特点是以清晰的财产所有权分散化为前提的多元化产权结构。多元化产权结构必然形成利益主体的多元化,为协调多元利益主体的利益关系,它要求:(1)在分配形式上,主要实行以按劳分配为主体,并结合按资分配、按经营管理要素分配、按技术要素分配等其他多种分配方式。(2)企业享有自主分配权力,企业收入分配的总额和分配行为都由企业自己决定,国家不干预。现代企业收入分配制度必须在符合国家有关收入分配的政策和法规,符合政府的宏观调节制度条件下,按照一定的程序进行分配;(3)自我约束机制。经营者、劳动者之间的利益对立统一,要求经营者必须追求企业效益最大化,企业必须正确处理积累与分配的关系。不仅要扩大生产规模,而且要适度提高职工工资,激励职工积极性,同时还要建立起能与企业效益好坏和职工绩效相联系的薪酬分配机制。

二、现行分配制度的作用和存在的问题

1.现行的分配制度从一定程度上推动了企业的发展

水贸公司在分配制度改革一直追求不断创新,以理论结合实际来寻求适合企业的分配机制,为充分调动员工的积极性、主动性和创造性,进一步深化企业劳动用工和分配制度改革,贯彻“干部能上能下,职工能进能出,收入能高能低”的改革内容,公司推行的用工和分配制度改革,在遵循“公开、公正、公平”原则,因事设岗,以岗定人,精简高效和群体优化原则以及“按劳分配、效率优先、兼顾公平”原则的基础上,出台了一系列劳动用工和分配制度改革方案,促进企业经济效益和企业核心竞争力大大提高,立足企业实际,并经过较为详细的调查研究,使改革基本上达到了预期目的。从试行效果来看,在公司员工中形成“岗位靠竞争,收入靠贡献”的氛围,充分调动了职工的积极性与主动性,增强了职工的主人翁意识和危机意识,做工作也由“要我做”变成“我要做”,的良好局面。

2.现行分配制度存在的问题

水贸公司这次分配制度的改革,虽说贴合企业实际,但作为经济体制改革的重要组成部分,与现行的企业分配机制与建立和完善社会主义市场经济体制的要求相比,还存在一定的不足。(1)这种分配方式重点突出岗位劳动要素的作用,它对一些特征明显的岗位和一般管理岗位是适用的,但未能准确体现一些高层次管理岗位以及那些需技术、需较高学历的岗位劳动特点及薪酬。(2)工资的差异取决于劳动的差别,简单劳动岗位和复杂劳动岗位在所需技能的学习难易程度、岗位创新程度、责任程度等方面的差别是非常大的,但这种差别难以精确量化与考核,在工资分配的差别上普遍体现不足,削弱了工资的激励功能。(3)市场工资指导价缺乏一定可比性。随着劳动力市场逐步发育完善,市场对人力资源的配置日趋成熟,企业工资水平对人才的流向将产生越来越大的导向作用,如果脱离了市场工资指导价的衡量,就无法在市场中获得优秀人才,同时也无法留住企业现有的优秀人才。

三、如何建立良好的企业分配机制

要建立良好的企业分配机制,就必须以建立现代企业制度为目标,努力探索按劳分配与按生产要素分配相结合的多种实现形式,加大资本、技术、管理等要素参与分配的力度,建立与现代企业制度相适应有分配激励机制和约束机制,更好地调动和发挥职工的积极性和创造性,提高企业的劳动效率和经济效益。

1.完善工资分配制度

在继续完善现有分配制度的基础上,建立以岗效工资为主,多种工资分配模式有效补充的工资分配体系和适应现代企业制度要求,利用灵敏的运行机制,进一步理顺企业内部分配关系。如:理顺分配关系、健全工资增长机制、与劳动力市场接轨。

2.建立多种薪酬分配模式

为有效激励各类岗位职工的工作积极性,要在坚持以岗效工资制的同时,根据特殊岗位(经营、技术)职工在劳动中投入的劳动要素的侧重点和企业的影响程度不同,探索建立多种工资收入分配模式。如:年薪制、计件制(绩效挂钩)、销售人员“基薪+佣金”制、福利、津贴等多种灵活的分配方式,使劳有所长、劳有所得。

3.探索按生产要素分配的多种模式

现代企业制度产权清晰,职责明确,探索按劳分配与按生产要素分配相结合的分配方式,成为企业建立良好分配机制的必然趋势,其中,按生产要素分配在现行的企业中可以有多种形式,如,经营者持股,高级管理人员执股,把科学技术转化为企业股份等。

4.人本管理、培养人才

科学技术要以人为本,未来的竞争将是人才的竞争,形成一套以人为本的人才管理机制和环境,吸引优秀员工、提高员工的士气,使每一个员工不是感觉处于被管制的被动状态,而是处于积极的自动运转的被关注的主动状态,激发员工奋发向上的精神。

总结:在现实生活中,企业分配制度的每次变革,都牵动着每一位员工的心。分配制度是一把双刃剑,一方面,良好的分配制度可以激励员工卓有成效地工作,是达成企业目标的主要手段;另一方面,薪酬体制系统也是企业运作的主要功能之一,如果运用不当,也将产生极为严重的后果。作为一个经营性、服务性的独立经营的水联贸易企业,从目前企业职工的规模、年龄结构、学历结构、工龄等因素来分析,必须立足于现行的绩效考核的基础上,进行进一步的深化改革,以建立更为符合企业未来发展的分配机制,以适应日益发展的经济形势的需要。把握市场经济所带来的机遇以及接受市场经济所需面临的挑战,确保企业稳定、高效地发展乃为经营之要务。

参考文献:

[1]朱飞.绩效激励与薪酬激励全程实务操作.企业管理出版社.2010.01.

[2]姚凯.企业薪酬系统设计与制定.四川人民出版社.2008.04.

[3]王小刚.企业薪酬管理最佳实践.中国经济出版社.2010.04.