建筑安装企业项目成本管控措施及建议

摘要：建筑安装企业竞争激烈，在建筑安装工程施工过程中牵涉到许多建筑项目成本问题，建筑安装企业要提高市场竞争力，必须在项目施工中尽量减少物料消耗和劳动消耗以降低项目成本，把工程成本的各项耗费控制在成本预算范围内。而目前建筑安装企业项目成本控制还存在着各种问题，需采取有效措施来加强项目成本控制管理。

关键词：建筑安装；项目成本；成本控制

近些年来我国经济快速发展，房地产业呈现井喷式增长，从而带动了建筑安装企业的迅速发展。随着市场上建筑安装企业的不断增多，市场竞争也变得日益激烈，建筑安装企业的成本管理问题也得到愈来愈多的重视。随着建筑安装企业间竞争的加剧，物价的普遍上涨以及劳动力成本的不断上升，建筑安装企业的成本压力不断增加，因此，加强企业的成本控制有利于降低企业运营成本，提高企业竞争力。并通过加强企业的成本管理与控制，完善企业内部控制制度，也有助于改善企业经营管理。

一、建筑安装行业现状

由于建筑安装企业众多，各企业管理水平良莠不齐，该行业呈现以下主要情况：

（一）恶性竞争激烈，项目利润非常低。全国大大小小不同层次的建筑安装企业有几千家，企业为了获得订单竞相低价竞争，使得项目无法取得必要利润。

（二）挂靠经营普遍。挂靠经营给建筑行业的正常经营造成了很大冲击，也正由于挂靠经营普遍，导致了恶性竞争激烈，扰乱了建筑行业市场。

（三）项目成本控制存在问题。主要有几方面：1.企业管理水平不足，对项目的施工管理存在问题；2.施工项目不在企业所在地，企业获得信息与项目现场信息不对称，无法控制实际情况；3.企业奖惩不均，对项目人员违法违规行为不惩罚，导致项目成本失控。

二、建筑安装企业项目成本构成

建筑安装企业项目成本一般由以下四个主要部分构成：

（一）材料成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、加工产品等；如幕墙施工企业材料主要包括铝材、钢材、玻璃、板材等原材料。

（二）劳务成本：指从事工程施工安装人员的劳动报酬，专业承包企业一般将此部分工作内容分包给第三方劳务公司。

（三）措施费用：是指施工过程中使用的施工机械所发生的机械使用费和使用租用外单位施工机械的租赁费、安装、拆卸费等，如脚手架、吊车、吊篮等租赁费及其搭设、拆移发生的安装费。

（四）项目费用：是指企业各施工单位为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括项目人员薪酬、现场办公费用、折旧费、劳动保护费、水电取暖费、项目现场零星材料、工具、项目交通费、差旅费、业务招待费用等。

三、建筑安装企业项目成本控制存在的问题

建筑安装企业由于内部控制制度不完善，企业执行制度存在偏差，以及建筑行业有关方面的不规范，导致项目成本控制存在各方面的问题：

（一）材料用量超标。材料价格数量主要由设计、采购、成本预算部门控制，在公司总部职能部门负责，大部分比较容易控制，而容易出问题的是在工厂以及项目现场，主要问题有：1.工厂加工产品时，由于工人不熟练、工艺欠缺、未按图纸加工等原因，完工产品合格率较低，导致材料损耗较大；2.项目现场材料保管意识不强，导致材料偷盗，甚至是偷卖情况严重。

（二）劳务成本无法有效控制。

1.劳务招标过程中，企业只注重低价中标，而不考虑工人熟练程度、工人职业操守，从而在中标后施工过程中存在很多无法控制以及劳务成本不断攀升的问题；采用低价中标的劳务公司，后续施工过程中往往会出现亏损等原因而聚众闹事要求增加合同金额等，迫于社会影响等原因，施工企业最终往往会满足劳务公司要求，从而增加劳务成本。

2.由于前期招标中的问题或者项目经理更换，项目现场劳务公司等以各种名义被清退，其结果就是公司结算赔偿，劳务公司完成工作情况无法立即验收，重新寻找劳务公司，进而增加安装成本。

（三）措施费用超支。由于各种原因，项目工期拖延，导致措施租赁费增加，以及由于施工组织不合理，措施设备安装、拆移重复进行，增加额外的成本。

（四）项目费用失控。项目现场零星材料、工具采购远离公司总部，信息不对称导致无法有效控制，业务招待费异常地多。

（五）签证变更资料不全、项目结算不及时。项目人员不重视施工过程中及时收集签证变更资料，导致变更内容无法取得证据，从而增加项目成本；项目完成后，不及时组织与甲方结算，导致尾款、质保金收取依据不足，无法及时回款。

（六）项目经理管理能力、技术水平不够，职业道德不足。项目经理能力水平良莠不齐，心思并不放在如何管理好项目，而是考虑怎么在项目中实现个人利益，增加了项目成本，造成企业损失。

四、建筑安装企业项目成本控制措施

根据建筑施工安装项目实际情况，结合企业内部管理，针对存在的问题，建筑安装企业应加强以下方面的项目成本控制措施：

（一）加强材料下单采购的源头控制，设计部门负有首要责任，采购部门在没有设计下单的情况下对于超量的材料采购请求不予采纳。对于加工、保管不善等损失的材料，由相关责任部门及人员承担赔偿责任；

（二）规范劳务招标管理，对于技术水平不足、职业道德水准不高的劳务公司及包工头不予采用。目前国家对劳务工人比较关注，只要是牵扯到拖欠劳务工人工资问题，尤其是节假日期间，政府就要求企业先行支付，而不管工资拖欠中的实际问题；

（三）在建筑安装施工过程中，要事先确定可供选择的多种可行的施工方案，严格按照施工计划开展施工工作，并选择在保证工程质量的前提下，尽可能降低成本，缩短企业施工周期，以提高企业施工效益。要加强企业施工过程中的质量控制，保证按质完成施工项目，以降低企业返工成本，消除不必要的重复劳动。

（四）严格遵守合同条款施工，对项目成本有影响的条款需认真研判，不能因未遵循合同而增加项目成本；

（五）加强项目成本过程控制，各职能部门履行好各自职责，严格控制各项支出在项目成本预算范围内发生，对偏离成本计划的不合理成本费用支出及时加以纠正。只有这样才能发挥成本计划的预测作用，合理控制企业成本费用，降低成本，提高效益；

（六）加强项目现场管理，项目人员对签证变更等应及时取得甲方签证审批资料，为后续结算提供充分依据；

（七）应加强施工现场管理工作，做好项目资产管理，妥善报存备用的材料、机器设备等，减少不必要的存储成本、材料损耗或丢失以及机器设备的磨损折旧等，对于可重复利用的资产明确保管责任，以便于其他项目上再利用，提高企业各项资源的利用效率，降低企业成本；

（八）加强完工项目后续结算等相关工作，及时办理竣工验收、完成项目结算，取得项目尾款收取依据，并做好应收尾款、质保金台账，达到回收时间的款项需及时安排人员催收，尽快回收资金，降低企业资金成本；

（九）加强项目成本审计，明确各部门的经济责任，并对成本控制的结果进行适当的奖惩，来达到激励企业员工积极参与成本控制的目的。建筑安装企业应当建立以成本为导向的业绩评价、工薪以及晋升的政策与程序，将企业成本控制考核予以制度化，以实现最大程度地激励企业员工参与企业成本管理与控制。。

（十）开发适合建筑安装企业的ERP系统，通过ERP系统实现项目成本数据及时呈现，实时监控实际发生成本与成本预算的差异，借助ERP系统进行各项成本的过程控制。

五、对建筑安装企业成本管控的建议

（一）健全建筑行业的法律法规，加强行业监管，彻底消除挂靠经营，让有实力企业公平竞争经营，恢复市场公平秩序，减少恶性低价竞争，使建筑安装企业能够实现合理收益。目前实施“营改增”税务政策，对挂靠经营行为有一定打击，但是还不能完全消除，需要对该行业进行规范。

（二）建筑施工企业应建立项目经理责任制度，建立健全绩效考核制度，完善奖惩激励措施。项目成本控制的好坏，项目人员在其中的作用不可少，因此企业应能做到与员工共享项目收益，对于达到项目最低利润要求的以外部分，项目人员应能享受到相关利益，从而增强项目人员主动控制项目成本的责任心，进而达到企业效益与员工利益的平衡，实现项目成本得以控制、企业经济效益的最大化。

（三）建筑施工企业应要外练施工技能，提升技术水平，内练企业管理能力，只有内外兼优，提升企业的综合实力，才能在市场竞争中处于不败之地。

参考文献：

[1]刘俊.建筑安装企业成本控制探讨[J].中国总会计师，2009（12）.

[2] 董永尧.建筑安装工程中的成本控制措施探究[J].会计师，2015（03）.

[3] 陆群亚.建筑安装施工企业项目成本全过程管理的探讨[J].财会学习，2016（16）.

（作者单位：深圳市瑞华建设股份有限公司）