浅谈建筑工程项目质量控制

摘要：随着我国对基础设施建设投资的不断增加，以及对西部开发建设战略的实施，建筑施工队伍也不断发展壮大，这种情况一方面刺激了建筑业的快速发展，另一方面也造成了建筑市场竞争激烈，部分施工企业技术力量薄弱，管理水平低下，推行全面质量管理困难的事实。

关键字：工程项目，施工，过程，质量，控制。

中图分类号：TE42 文献标识码：A 文章编号：

建筑工程项目质量控制的内涵

工程项目质量控制，是指为满足工程项目的质量要求而采取的作业技术和活动。它要求对工程建设活动所涉及的各种影响因素进行控制，预防不合格产品的产生，通过提高工作质量来提高工程项目质量，使之达到工程合同规定的质量标准。工程项目质量控制一般可分为三个环节：一是对影响产品质量的各种技术和活动确立控制计划与标准，建立与之相应的组织结构；二是要按计划和程序进行实施，并在实施活动的过程中进行检验和评定；三是对不符合计划和程序的情况进行处置，并及时采取纠正措施等。抓好这三个环节，就能圆满完成质量控制任务。

建筑工程项目质量控制因素

2.1 工程项目质量控制的实施活动通常可分成如下三个层次：

（1）质量检验。采用科学的测试手段，按规定的质量标准对工程建设活动各阶段

的工序质量及建筑产品进行检查，不合格产品不允许出厂，不合格原材料不允许

使用，不合格工序令其纠正。这种控制实质是事后检验把关的活动。

（2）统计质量控制。在项目建设各阶段，特别是施工阶段中，运用数理统计方法

进行工序控制，及时分析、研究产品质量状况，采取对策措施，防止质量事故的

发生。通常又称其为狭义的“质量控制”。

（3）全面质量控制。是指为达到规定的工程项目质量标准而进行的系统控制过

程。它强调以预防为主，领导重视，狠抓质量意识教育，着眼于产品全面质量，

组织全民参加，实施全过程控制，综合采用多种科学方法来提高人的工作质量，

保证工序质量，并以工序质量来保证产品质量，达到全面提高社会经济效益的目

的。在我国的质量控制活动的实践中，常常将全面质量控制广义地理解为“全面

质量管理”。

三种不同层次的质量控制标志着质量控制活动发展的三个不同历史阶段。而全

面质量控制则是现代的、科学的质量控制，它从更高层次上包括了质量检验和统

计质量控制的内容，是实现工程项目质量控制的有力手段。

2.2 工程项目质量的影响因素

在工程项目中，影响质量的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等

五大方面。因此，事前对这五方面的因素严格予以控制，是保证建设项目工程质

量的关键。

（1）人的因素

人，是指直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，直接或间

接参与工程项目建设的人员都将影响工程建设的质量。人，作为控制的对象，

在施工过程中，要充分调动其积极性，发挥人的主观能动性，是避免产生失误；作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。在工程质量控制中，对人力资源的技人使用，应该从政治素质、思想素质、业务素质、心理素质和身体素质诸方面综合考虑，统筹兼顾，用人之长，避人之短。

（2）材料因素

材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，没有材料

就无法施工；材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就

不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证；是

创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。

（3）施工机械设备因素

施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，对工程项目的施工进度和

质量均有直接影响，为此，在项目施工阶段，必须综合考虑施工现场条件，建筑

结构型式、机械设备功能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等

因素合理选择机械的类型和性能参数，使之合理装备、配套使用、有机联系。合

理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守

操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。以充分发挥建筑机械的效能，

力求获得较好的经济效益。

（4）方法因素

方法主要是指施工方法和施工技术，如施工方案、施工工艺和操作技能等。包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。

（5）环境因素

影响工程项目质量的环境因素很多，概括起来可分为三类，即工程技术环境，

如地形、地质、水文、气象、勘测、规划、设计、施工等；工程管理环境，如质

量保证体系、管理措施、管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作

面等。

建筑工程质量控制体系建立及方法

3.1工程项目质量控制的系统过程

工程项目质量控制的关键是施工阶段的质量控制，施工阶段是使业主及工程

设计意图最终实现并形成工程实物的阶段，也是最终形成工程实物质量的系统过

程，所以施工阶段的质量控制也是一个经由对投入的资源和条件的质量控制(事前控制)进而对生产过程及各环节质量进行控制(事中控制)，直到对所完成的工程产出品的质量检验与控制(事后控制)为止的全过程的系统控制过程。这个过程可以根据在施工阶段工程实体质量形成的时间阶段不同来划分；也可以根据施工阶段工程实体形成过程中物质形态的转化来划分；或者是将施工的工程项目作为一个大系统，对其组成结构按施工层次加以分解来划分。如图1

图1 按工程项目组成划分的施工质量控制系统过程

3.2 建筑工程质量控制方法

（1）项目施工方案的质量控制

施工方案是指导施工具体行动的纲领，其安全技术措施是施工方案中的重要组成部分。为了确保工程施工过程中的安全，必须通过预先分析，从而更好地控制、消除工程施工过程中的不安全隐患和危害，保证工程施工顺利进行。对施工方案的选择的前提，一定要满足技术的可行性，如液压滑模施工，要求模板内混凝土的自重，必须大于混凝土与模板间的摩阻力；否则，当混凝土自重不能克服摩阻力时，混凝土必然随着模板的上升而被拉断、拉裂。所以，当剪力墙结构、筒体结构的墙壁过薄，框架结构柱的断面过小时，均不宜采用液压滑模施工。

（2）施工阶段质量控制措施

在工程项目施工中，监理工程师派出监理人员（检查员或监理员）到施工现场，对施工过程进行临场定点旁站观察、监督和检查，采用视觉性质量控制方法对施工人员情况、材料、工艺与操作、施工环境条件等实施监督与检查现场巡视是指在施工过程中，监理人员对施工现场进行的巡回视察检查，以便了解施工现场情况，发现质量事故苗头和影响质量的不利因素，及时采取措施加以排除。现场巡视检查后，应写出巡视报告。抽样检验是抽取一定样品或确定一定数量的检测点进行检查、测量或试验，以确定其质量是否符合要求。

结束语

工程项目施工阶段质量控制是一个看似简单，但实际是比较复杂的，其中牵

涉了很多方面之间的相互影响，譬如进场材料的验收、见证取样和送检、新材料的使用、常用材料的质量控制等都不同程度的影响工程项目的质量。如何理顺这些因素之间的相互关系，更好地分析、研究“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面对整个工程项目质量的影响，是需要我们工程人不断研究的工作。

参考文献

[1] 戚振强.建设工程项目质量管理.北京.机械工业出版社.200

[2] 赵恺.以质量控制为中心的工程现场质量管理.中国质量.200