李晓波:责任成就不锈钢第一品牌

初夏的太原，天空中飘洒着小雨，远方雾蒙蒙的一片，太钢座落在太原市区北部。和想象中钢铁企业浓烟滚滚、满天灰尘的景象不同，我们看到的是葱郁的绿树,大片的草坪，盛开的花丛，经过雨水的浸润，花园式的厂区更加显得草木滴翠、生机盎然。

太钢46岁的董事长李晓波出生于内蒙古，1984年，他刚从北京钢铁学院（现北京科技大学）毕业到太钢的时候,还是一名普通的技术工作人员，24年，他从技术员一步步走到董事长的位置。2008年，这家世界最大的不锈钢生产企业在这个年轻、儒雅却又沉稳刚健的领导人的掌舵下，实现营业收入1009亿元，利税45亿元。

“太钢将科学发展观，加快建设全球最具竞争力的不锈钢企业，到2010年，以不锈钢为主的品种、质量、成本、研发、节能、环保、效率、服务等各项指标达到国际一流水平”。这是李晓波未来的雄心和愿望。这种自信，在金融危机肆虐的时刻显得更加弥足珍贵。

2008年，李晓波开始担任中国钢铁工业协会副会长，同时还当选为第十一届全国人大代表。

履行社会责任首先要做好企业份内事

《WTO经济导刊》：李总您好，作为国有骨干钢铁企业的掌舵人，您是如何理解企业的发展和履行社会责任之间的关系的？

李晓波：近年来，企业社会责任的问题越来越受到社会各界的广泛关注。我认为企业的发展和履行社会责任之间是辨证统一的。积极履行社会责任既是企业学习实践科学发展观，也是参与和谐社会建设的具体行动。企业的社会责任应该包括三部分的内容：

首先是法律层面上的社会责任，企业要自觉遵守法律法规。因为国家制定的各类法律法规，是维护社会、经济健康稳定协调发展的基础，所以企业必须自觉遵守。

其次，要重视利益相关方的利益。作为一个经济组织，企业要妥善处理与股东、用户、员工、社会等利益相关方的关系，要对股东的投资给予回报；作为国有大企业，要对国家的投资负责，确保国有资产的保值增值；作为企业，要为用户提供优质的产品和服务；要为员工创造更好的工作、发展和生活条件；要对自然环境给予更好的保护，维护生态环境的平衡；要为国家和社会创造财富，提供就业岗位、缴纳税收等等。

第三部分是道德意义上的社会责任，企业要积极热心地参与社会公益事业。我认为，企业要履行好社会责任，首先要做好份内之事，就是要履行好我上面所说的法律层面和利益相关方的社会责任。因为，这是企业履行其他社会责任的前提。

把科学发展观和履行社会责任有机结合

《WTO经济导刊》：据我们了解，太钢在这三方面的社会责任都履行得比较出色，请问您如何理解科学发展观和企业社会责任的关系？

李晓波：科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。太钢近年来取得的成绩既是对科学发展观内涵的准确把握，也是因为我们较好地履行了企业的社会责任。

从发展方面来讲。近年来，太钢成为全球产能最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业，形成了年产1000万吨钢，其中300万吨不锈钢的能力。

从以人为本方面来讲。这些年来，太钢将以人为本作为企业的核心价值观之一，实施人才战略，坚持理解人、尊重人、关心人、爱护人、培养人、凝聚人，构建和谐企业，实现了员工与企业的共同发展。

从全面协调可持续方面来讲。近年来，太钢坚持以科学发展观为指导，以科技创新和技术进步为支撑，加速淘汰落后的技术设备，大力发展循环经济，着力建设资源节约型、环境友好型企业，实现了经济效益、环境效益与社会效益的协调统一发展，使循环经济和节能减排成为太钢转变发展方式的重要措施，成为新的效益增长点和提高竞争力的重要因素。

从统筹兼顾方面来讲。这些年来，太钢在自身取得快速发展的同时，积极履行各方面的社会责任，为和谐社会建设做出了巨大贡献。

绿色战略成为太钢发展新动力

《WTO经济导刊》：高污染、高耗能是钢铁行业面临的主要问题之一，太钢作为中国特大型钢铁联合企业和全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢企业，是如何解决这一问题的？

李晓波: 我们一直坚持绿色发展战略，努力把太钢建设成为冶金行业循环经济和节能减排的示范工厂，使循环经济和节能减排成为太钢新的发展方式，从而打造出新的效益增长点和竞争力。

2000至2008年，太钢累计投入48亿元，实施92个节能减排项目，年可增加产值16.7亿元，增加效益5.5亿元。累计淘汰落后炼焦能力130万吨、炼铁能力60万吨、炼钢能力100万吨、轧钢能力90万吨。

下一步，太钢将继续大力实施绿色发展战略，全面实现废水、废渣、废气、废酸的综合循环利用，确保节能减排各项指标达到国际先进水平。太钢已经做出规划，计划在2009到2012年期间，实施33个节能减排和循环经济项目，预计总投资48亿元，年增加产值62.24亿元，增加效益17.14亿元。

《WTO经济导刊》：大家都知道，把战略贯彻到具体工作中还是有一定难度的，太钢集团是如何把绿色发展战略融入到运营中的每一个环节？

李晓波：以前我们往往认为，企业的竞争主要是技术、产品、人才的竞争。现在看来，提高资源和能源使用效率，降低消耗，已经成为企业提高竞争力的必由之路。太钢通过工艺装备绿色化、制造过程绿色化和产品应用绿色化，使确立的绿色发展战略初见成效。目前，我们已经把绿色发展战略融入到了这三个部分：

在工艺装备绿色化方面，我们抓住结构调整的机遇，在几轮大的技术改造和项目建设中，着力瞄准国际一流水平，坚持自主创新，走装备大型化、工艺现代化、生产高效化、环保一流化的发展之路，高起点实施技术改造和项目建设。

在制造过程绿色化方面，我们以技术创新为支撑，实现生产全过程的资源能源有效利用和污染控制。在原料系统方面，我们对精矿粉实施管道远程输送，对成品石灰实施管状皮带全封闭输送，新建原料场防尘网和储煤罐，既消除了原料在运输、储存中的扬尘，又保证了原料的质量。在制造过程中，采用高炉煤气压差发电、干熄焦发电、焦炉煤气脱硫脱氰制酸、转炉煤气回收、蓄热式燃烧、饱和蒸汽余热利用、反渗透水处理等高新适用技术，节煤、节电、节水及减少二氧化碳、二氧化硫排放等效果显著。

在产品绿色化方面，就是以技术创新为支撑，开发生产高效、节能型钢铁新材料。不锈钢因其具有的寿命长、强度高、重量轻、可百分之百回收等特征被称作“绿色环保材料”。太钢在品种结构调整中，集中力量发展不锈钢，使不锈钢这一绿色产品成为太钢的核心产品，同时建成不锈钢生态工业园，推进不锈钢深加工，不锈钢边角料回收再生产，从而延伸了不锈钢的产业链和价值链。

《WTO经济导刊》：太钢和太原市区非常近，面积很大，被称为“十里钢城”，请问太钢是如何在发展中减少对城市的不利影响，实现企业和城市的和谐相处的？

李晓波：当今社会对钢铁行业提出了越来越严格的资源、能源与环保等方面的要求，太钢身处省会城市，必须转变发展观念，创新发展模式，加快实施绿色发展战略，下决心摘掉“浪费大户”、“污染大户”的帽子，切实改变“烟熏火烤”的传统形象，建设资源节约型、环境友好型绿色钢厂。

德国不莱梅钢厂、位于东京首都圈的日本京滨千叶钢厂以及韩国浦项钢厂等世界一流钢铁企业发展实践证明，现代钢铁企业已经集钢铁产品制造、生产过程能源转换及回收利用和社会废弃物的消纳处理三大功能于一体，成为与城市和谐发展、共同成长的典范。因此，我们要借鉴这些企业的发展经验。

太钢作为在国内外、省内外有广泛影响的企业，也有责任建设“都市型”钢厂，成为造福省城和山西的优秀企业。

为此，我们明确提出，以科技创新和技术进步为支撑，倡导节约、环保、文明生产方式，实现全流程清洁生产，走可持续发展之路，使节能减排和循环经济成为新的发展方式、效益增长点和竞争力，全力建设冶金行业节能减排和循环经济的示范工厂。

面对挑战，太钢不会削减社会责任的预算

《WTO经济导刊》：在我们采访过的一些企业中，由于受金融危机的影响，明年有削减企业社会责任预算的可能，那么，当前的金融危机对于太钢今后的企业社会责任工作会产生哪些影响？

李晓波：积极履行企业的社会责任，推进企业绿色发展，实现钢厂与城市、与社会的友好相处、和谐发展，建设备受尊重、创造价值、履行责任、绿色发展的现代钢铁企业，一直是我们的努力方向。

在金融危机的冲击下，企业遇到了前所未有的困难，对企业履行社会责任提出了严峻考验。太钢在逆境中，采取积极的应对措施，在千方百计保持生产经营的平稳运行的同时，太钢不会削减有关社会责任的预算。今后，我们将进一步完善社会责任预算体系，不断加大社会责任的预算力度，一如既往地履行好企业社会责任。

《WTO经济导刊》：据了解，为了应对金融危机的影响，太钢以科学发展观为统领，正在加快推进“三个转变”。

李晓波：是的，太钢去年年初提出了新的发展目标：要加快建设全球最具竞争力的不锈钢企业，到2010年，以不锈钢为主的品种、质量、成本、研发、节能、环保、效率、服务等各项指标达到国际一流水平；通过做强做大主业、开展并购重组、推进相关多元经营等，进一步提高综合竞争力，到2015年，营业收入在现有基础上再翻一番，达到2000亿元，建设具有国际竞争力的大企业集团。

针对当前面临的经营形势，太钢按照山西省委提出的“转型发展、安全发展、和谐发展”的要求，坚定信心，积极行动，应对挑战，采取了一系列应对措施。为实现新的发展目标，我们提出了“三个转变”的发展途径：

在规模发展上，推进由新建项目为主向新建项目与并购重组相结合的转变。发展不锈钢，是太钢的追求。虽然目前不锈钢产业的发展遇到了一些困难，但是我们还是有信心，把不锈钢作为太钢的主打品牌，通过做精、做强、做全、做大，进一步提高核心竞争力。

我们正在加快实施烧结烟气脱硫脱硝制酸、含铁尘泥资源综合利用等一批节能减排、升级置换项目，以及不锈钢精密带钢、无缝钢管、高速棒线材、光亮线以及型材系统改造等工程，为新的发展奠定坚实基础。同时，我们将积极推进并购重组，通过外延式发展进一步提高竞争力。

在产品发展上，推进由常规产品和同质化产品向特色产品和高端产品的转变。太钢在品种结构上坚持走高端化、特色化发展的路子。不锈钢要向高端化发展，其他产品要向特色化发展。我们将利用在装备上、技术上、创新能力上的优势，以市场为导向，积极推进特色产品和高端产品的生产，不断提高产品的竞争力。

在业务发展上，推进由钢铁产品制造为主向依托钢铁主业拓展新领域与相关多元经营的转变。我们围绕建设最具竞争力的产业链推进战略投资、相关多元经营，提高对镍、铬、钼、矿粉等战略资源的掌控能力。

《WTO经济导刊》：未来太钢在履行社会责任方面还有哪些长远规划？

李晓波:太钢的发展得益于社会，回报社会是太钢应尽的责任。面向未来，我们将继续深化对履行社会责任的认识和实践，加快推进企业战略目标的实现步伐，进一步把太钢做强做大，建成具有国际竞争力的大企业集团。

具体来讲，就是在企业内部，为员工创造安全生产条件，提高员工福利待遇，依法保护员工合法权益；在企业外部树立诚信、守法、公正的企业形象，向社会提供优质产品和服务，按照科学发展观和可持续发展思路，主动承担对自然环境、社会各利益相关者的义务，支持和赞助社会公益事业，扶贫济困，救助灾害，帮助社会弱势群体，构建各个利益主体间和谐关系。

总之，我们通过全面履行社会责任，要把太钢打造成为一个受人尊重的企业，一个创造价值的企业，一个有责任感的企业，一个绿色企业，让太钢在科学发展、创新发展、稳健发展、和谐发展的路子上越走越宽广。