不同类型稿件的编辑操作思路

笔者在实际工作中，对于不同稿件的编辑加工工作有着一些简单的经验。下面笔者结合在编辑部和出版中心的管理经验，提出一些不同来源稿件的编辑操作思路。笔者认为，只要程序明了，各人的职责明确，加上一定人员的匹配及相互之间的协调，那么一切出版任务均可流畅完成。具体建议如下：

在当今世界，人类几千年积累下来的文献资源十分丰富，留下诸多文字性、图片性、实物性的遗存，尤其是那些古今中外保留或流传下来的、已过50年著作权保护期的古籍经典，完全可以再版。这种图书的选题源于策划者对于旧时出版市场以及古今中外所形成的文化典籍的了解，进而策划一些原则上超过50年著作权保护期的图书。

另外，就是古今中外积累下来的所有文献的古籍经典解读。在市场中，如今流行一种名著解读、经典解说、古籍图解的出版模式，比如紫图文化、中智博文、新业文化等，均在有效利用古人留下的经典、古籍，而以解读、图解的方式，予以重新包装出版。诸如《于丹心得》《钱文忠解读弟子规》《刘心武揭秘红楼梦》《王立群读史记》等，都是一种古籍今读、经典解读。此法值得借鉴，公司完全可以将已版的一些图书通过采用名家解读、名家讲坛、名家新解等形式予以新版。

老书新做，即是将公司所有已版图书过滤一遍，从中发掘能否有再版价值、适合当今潮流与需求的图书。在挑选确认后，通过书名的重起、封面的重新包装、内文版式的新设计、用纸与开本上的新变化等等，从而形成新的图书品种。这种图书的选题与稿件来源于公司已有的出版资源。操作时有两种思路：一是操作那些发行量不足，库房中有大量积压的图书；二是对那些有一定发行潜力，且仍然处于作者给予的出版授权期内的图书。这种老书新做的选题在运营时，有两种思路：其一是利用原有的图书成稿资源，而作出一些诸如封面、包装、书名、目录、定价等方面的修订；其二是从公司已版图书中，寻找到新的选题，而另辟途径，开发出需要重新组稿或取得新稿源的选题。这种老书新做的选题的操作关键是做好新版时的书名、目录、包装、印刷工艺等方面的修改工作。

当前在中国版权图书市场中，主要存在五种版权来源地：美洲图书版权来源地、欧洲图书版权来源地、北欧图书版权来源地、韩日图书版权来源地及港澳台图书版权来源地，通过对这些不同的版权来源地分析，笔者认为其各有长处。比如美洲图书版权来源地长于影视文学、经管励志、影视动画等方面的图书；欧洲图书版权来源地长于思想哲学、社会文学类图书；北欧图书版权来源地长于儿童文学、手工制作、职业教育等类图书；韩日图书版权来源地则长于时尚、生活、游戏漫画类图书；港澳台图书版权来源地，其长于文化、都市、情感文艺、时尚热点、风水易经类图书。因而，在具体操作时可以灵活机动地选择。

这种图书的选题思路建立在三个方面：最基本的是由版权公司提供的境外图书信息；其二是策划人自身对于某类外版图书的同类产品与书业整体情况的掌握，并结台版权公司给出的境外图书信息，而作出自己的选题价值判断，确定选题；其三是策划人自身对社会生活尤其是对大众读者与阅读市场的宏观把握与社会话题的跟进关注，进而从读者的角度对版权公司提供的选题信息进行价值判断，确定选题。

这种图书选题源于策划者个人的出版经验积累以及对于书业的了解、读者市场的分析调查。依据书业的情形，一般由策划者自己提出的选题，主要有如下几种情形：其一是跟风式选题。主要是跟抄市场中热炒热销类的图书；其二是累积式选题。即依据策划者多年的经验，而形成的选题与感悟；其三是灵感触发式选题。即依据对生活、工作、社会中的一些事件，而临时进发出来的选题。总之，无论哪一种选题，由于策划者依据其自身的从业经历与书业判断力，而形成对应的选题，因此在运营时，此类选题最好由策划者亲自控制运营全程，指导整个选题操作事项。因为策划者最懂得该选题，明确其最大卖点在何处。

对于此种模式，公司可以鼓励编辑人员主动策划优秀选题，因为从公司的长期运营之道与保持生命力来看，编辑人员必须具备高水平的选题策划能力，如此才能形成公司的品牌书、高产书，才能有利于长远发展。

这种选题来源于作者或图书工作室提交的作品。首先是成稿引进。据笔者估计，目前在我国，出版社、民营文化公司、图书版权公司加起来大约有15000-20000家，由此也衍生出十分庞大、涵盖中外的作者群。因此，这种形势比较利于出版社取得稿件，但高质量的较少。对此，可以采用两种模式进行操作：其一是采用撒网式的策略，与不同类型不同风格的图书工作室或自由撰稿人以及学者作家联系，从而在挑选其书稿、接触其为人中，满足公司的稿件来源问题，也便于从中选择高质量的作者。其二是在经历上述的撒网式运营后，在挑选出的合格或高质量作者中，通过签约的形式要求对方每月、每季度、每年度要供给公司一定量稿件，使其成为公司稳定、长期的签约作家。其次是作者主动投稿。这种操作模式与合作出书有点类似，在书市中较为流行。但也有一些作者或单位主动投稿的，投稿者想通过书稿取得出版社的接纳而获得版税或稿费收益。因此，对于作者或单位主动投稿的，也可以部分地满足公司的出版运营之需。

由于这种选题属于外部作者提交的成稿，因而在选择此类稿件时需要注意如下三点：一是该稿件符不符合公司或出版社的出版范围，与公司或出版社的营销渠道是否匹配。如果操作，依据现有的营销渠道，大约可以销售多少；二是该稿件有无卖点，最大的卖点是什么，市场销售潜力有多大，市场同类产品的营销状况如何，该稿件与市场同类产品比较有哪些优势，有哪些不足；三是该稿件是否存在著作权问题，作者在文字、图片的著作权方面有无缺陷或致命的弱点，如何确保不出现著作权纠纷。

图书租型是当前民营文化公司为了高效率地出版图书新品种，而从出版社购买相应已版图书的再版权，进而加以重新包装、编辑出版，由此而推入自已经营的营销渠道的特殊出版方式。总的说来，图书租型需要注重如下几个问题：一是需要选择适合的出版社进行租型，也就是说租型的图书应该与公司现有的出版范围、发行渠道等相匹配。同时在租型时，应该注重所选择的合作出版社的信誉与办事效率、图书的市场影响力等问题。二是要与选择合作的出版社联系，要求对方提供其所有图书书目的信息，从而便于选择公司感兴趣的图书。三是选择的图书应该属于出版社版权期内的，不能超出出版社的权限之外。四是作为租型方，图书租型再版后的营销渠道目前主要分为新华书店系统、普通二渠道系统、网络与网站营销系统、数字版权交易系统、图书室与图书馆装备系统等。因而，在租型相关图书前，应该与合作的出版社明确租型后的图书可营销的渠道有哪些，并且签定相关租型合同，以合同的形式，将双方权益及公司的可营销渠道予以规定和明确。五是图书租型之后，应该对原版图书进行更加优化的封面设计、包装改进、版式调整，从而以更好的面目与读者见面，占据更有利的市场地位。

(作者单位系红旗出版社)