关于爱立信BSC电源改造过程的控制

摘 要：近年来，随着数据业务资费不断降低、数据卡的大量发放、3G终端与EGPRS终端的渗透率不断提升，2006年至2010年，平均每年相对1月份的忙时2G数据流量同比增长120%。通过多年数据业务的快速增长，尤其2G的数据业务增长对2G网络的容量压力越来越大，如何迅速提升网络的数据业务承载能力是目前网络建设的重点关注问题。

关键词：EGPRS；双电源改造；割接

1 项目背景

随着手机的大量普及，越来越多的普通公众成为手机用户，甚至出现相当一部分的用户同时使用2个或多个手机号的现象。为了迎接多家运营商从事移动通信业务的竞争局面，某移动需进一步巩固通信业务量的市场份额，提升该移动的规模优势，从适应公司长远发展战略的角度出发，需对目前GSM网络结构进行规模性的调整和扩容建设。

综合考虑集团网络部对交换机设备双路供电的要求和本工程的进度安排，本工程中对于插板扩容的BSC暂不作双电源供电改造，对于需新增PCU机架扩容的BSC的双电源供电改造过程，则分为两阶段实施：对于有条件先上电的PCU机架先进行上电入网，再择时对所涉及的BSC设备配电屏进行双电源改造。

本次工程中共需新增及替换10台双路输入高阻配电屏，并需在3处机房新增临时高阻配电屏。在双电源供电改造过程中，涉及割接的BSC共计27套，割接次数共计49套*次（其中，完整的BSC割接有21套*次，分多次不完全的BSC割接有28套*次）。

2 电源改造经过

2.1 电源改造方案确定：现网爱立信BSC供电方式为电力室至机房二级配电屏单路供电，直流屏上只有一个熔丝。但二级屏至设备仍采用主备双路供电。本次电源改造，将动力室直流系统至直流屏的供电方式改为双回路。

割接方式：最初的设计方案是将电源改造涉及的BSC下辖基站全部割接至现网其它BSC，BSC空载割接。该方案风险较小，可操作性强，但考虑该工程为扩容工程，投资有限，因基站割接涉及大量基站电路调整，工程量大，且耗时长，必然导致工程延期。随后决定带业务割接，安装新的双回路高阻直流屏，将BSC割接至新的高阻屏下。

割接点选择：经多次论证，最终选择在爱立信设备上方电源线接头处做电源割接。分别对设备侧的A路，B路做电源割接，考虑到安全性，每晚只对一侧做电源割接。每套BSC需要分两次完成。

2.2 电源割接保障工作：（1）应急保障方案。电源改造方案确定后，经多方讨论，先选用现网BSC58-6作为电源改造试点BSC。在审核厂商提交的电源改造方案时，我方发现厂商未针对此次割接提供任何容灾保障措施，只提出在电源割接过程中，若发生问题立即采取倒回措施以保障设备正常运行。考虑到爱立信BSC下辖基站均覆盖市区，人口密度大，万一割接失败将造成非常严重的后果，我方向建设单位提出，需要有容灾BSC作应急保障使用，当电源割接过程中出现问题时，可及时将BSC58-6下辖基站割接至容灾BSC上，确保业务正常。（2）容灾BSC选择。确定容灾方案后，因该移动现网无空载BSC作为容灾BSC，考虑到我方监理的《2012年GSM无线网爱立信BSC扩容工程》中，共新建4套爱立信BSC，其中一套BSC64-F只覆盖3个地铁站点，且未投入商业运营。经与维护单位及厂商的沟通，可选用该BSC作为容灾BSC。（3）容灾保障光路沟通。我方拿到保障光路调度工单后，第一时间组织施工单位进场布放跳纤，沟通光路。测得全程光衰耗值为-20dBm，用OTDR测试，全程光路长度为50公里，远大于厂商的上限值。经与传输调度部门的多次沟通，传输调度室同意重新分配SDH光路。最终调通6条保障光路，且各项指标均在要求的范围内。

2.3 多方合力保障电源改造试点工作取得圆满成功。电源改造试点工作启动之前，厂商已给出具详细的割接方案、保障方案。包括割接准备工作，割接步骤，割接过程出现的问题的处置，以及应急保障方案。我方针对方案逐步梳理、细化电源割接的步骤，并根据具体实施步骤制定监理旁站方案。考虑到施工单位为本次电源割接的操作方，承担了较大的风险。我方要求施工单位针对本次电源割接，出具具体的施工组织方案和应急保障方案，包括人身安全防护措施。各方准备工作就绪后，我方针对本工程特点，现场联系优化随工、动力维护人员、机房设备维护人员、施工单位、厂商人员做以下交底：电源割接涉及区域为BSC58-6设备区及配套直流屏区域；周边非施工区域设备、DDF、ODF等现网设备、配线架一律不得触碰；施工现场有施工项目负责人统一指挥，专职安全员负责安全工作；操作人员需取下随身携带的手机、钱包、钥匙等随身物品，防止掉落入设备内部；施工工具严禁放在设备顶部，不得上、下抛掷，需手把手传递到位；割接后的电源线仍带电，需错位剪开，剪断一根立即用绝缘胶带做绝缘处理。首套BSC电源割接试点取得圆满成功，整个割接过程耗时4小时，我方对割接的每个风险环节和耗时时长做精确记录，为后续26套BSC电源改造时间优化提供参考数据。

3 割接过程分析

通过本次电源改造的一系列准备工作，我们总结出在工程实施过程中，既要在在前期方案确定时充分考虑，周密规划，又要充分考虑实施过程中的各个细节问题。本案例的几个细节问题及处理情况总结如下：

细节一：动力室至机房二级配电屏的电源线大多数为利旧，原地替换直流屏后，正极电源线长度可能不够。

解决措施：在设计发超前订货单时，要求设计院在规格型号别注明要提高正极接线排的高度。

细节二：设备接地线，爱立信设备接地线采用加强底线，即设备接地线接入直流屏内正极排，以保证接地为“零”电位。电源割接时需要考虑将接地线一并接入目标直流屏内的正极排。

解决措施：爱立信设备接地允许复接（爱立信设备安装规范中有说明），割接前，在不断开原有接地线的情况下，将接地复接至目标直流屏，减少割接当晚工作量。

细节三：剪线操作，在设备上方剪断原电源线时，原电源线仍带电，该环节风险极大。

解决措施：错位分别剪断正、负极电源线，剪断一根立即用绝缘胶带包裹，做好绝缘措施。

细节四：电源线接线操作，铜管压接。

解决措施：正极、负极接头处错开，铜管压制后，我方逐一检查压接情况。要求施工单位分别对正负接头用热缩管和绝缘胶带做绝缘处理。

细节五：电源改造BSC至容灾BSC64-F的端口对应关系，因容灾BSC64-F为新安装的HDBSC，而电源改造BSC均为HCBSC，割接过程中，需要重新定义端口顺序。

解决措施：要求厂商提供割接前后端口对应关系表，割接前找好相关DDF、ODF端子位置，做好标示。

4 结语

通过本工程使我对监理工作有了更深层次的认识：在工程项目前期，尤其是在未涉及的新领域，一定要参与到方案制定和论证中去。对于发现的问题，要及时向建设单位反馈。将问题摆在方案制定的过程中。对于工程中的各种细节问题，要勤思考，并归类总结，积累宝贵经验。方能使工程项目有序推进，为今后工作顺利开展奠定基础。

参考文献

[1] 关于委托编制《2012年GSM无线网BSC扩容工程可行性研究报告》的函.

[2] 中华人民共和国通信行业标准.通信电源集中监控系统工程设计规定.

[3] 900/1800MHZGSM数字移动通信网话路网技术体制.