CAI让创新落地

CAI（Computer Aided Innovation，计算机辅助创新）是CAX技术应用的前端，是解决具体的产品问题、实现产品创新的“第一站”。

6月13日下午，黑龙江省东北林业大学的科学会堂内座无虚席，全省科技战线的1300人参加了此次大会，“黑龙江省技术创新方法（TRIZ理论）专题报告会”隆重举行（注: TRIZ理论是俄文“发明问题的解决理论”的缩写），国家科技部副部长刘燕华也专程到会，就创新方法问题做了重要指导。

“创新”无疑是当下非常时髦和热门的词汇。多年前，我国制造企业就提出了从“中国制造”走向“中国创造”。然而，这绝不是光有口号、想法和决心就能解决的，怎样才能让虚无缥缈的“创新”落地生根呢？

2001年，波音公司邀请了25名TRIZ专家对波音450名工程师进行了为期两周的培训和技术讨论，取得了将767机型改型为空中加油机研发的关键技术突破。并最终赢得了16亿美元空中加油机的订单。

2003年，韩国三星电子在67个研究项目中应用了TRIZ，为三星电子节约了1.6亿美元的研发经费，并产生52项专利技术。

2005年，中兴通讯公司与亿维讯公司合作，对来自研发一线的25名技术骨干进行了为期5周的TRIZ理论与方法培训，结果21个技术项目取得了突破性进展，6个项目已申请相关专利。

国内外诸多成功案例证明: TRIZ理论是一个科学的创新方法，方法决定效率，如果使用正确的创新方法，那么传统的“少慢差费”的低效率创新完全可以变得“多快好省”。据亿维讯集团总经理赵敏介绍，应用TRIZ理论与方法，可以增加80%～100%的专利数量，并提高专利质量; 可以提高60%～70%的新产品开发效率; 可以缩短产品上市时间50%。

基于TRIZ理论的CAI则为制造企业提供了创新的利器。通常而言，产品创新主要是通过CAI系统与其他CAX工具相结合、并与PDM平台相协同来完成的。

CAI将TRIZ理论、本体论、现代设计方法学、计算机软件融为一体，实施CAI的过程实际上也是培训TRIZ理论的过程。CAI既是一种计算机辅助技术，较好地解决了设计思路、概念和创意的问题，填补了原有的CAX的技术空白; 同时也是一个知识管理的平台，企业长期以来积累的智力成果都可以纳入到CAI知识平台中，譬如创意、经验、原理等，让知识分布从个人或部门所掌握变成企业级的知识管理。

也就是说，CAI兼备方法库和知识库两种属性，它为制造企业的产品创新提供了有力的抓手。

赵敏详细解释了CAI对一个具体的产品问题的解决过程: “先在CAI中提供解决问题的原理、概念模型和可以参考的类似案例，由此得到解决问题的具体思路; 第二步，在CAD中沿用CAI的设计和改进思路来实现产品结构的更改，并重新绘图; 第三步，在CAE中验证更改后的结构是否符合工程的要求，是否需要进一步优化; 第四步，在CAM中修正原有的刀轨和机床动作; 第五步，在CAPP中调整原有的工艺流程或具体参数等。”