大数据时代的集团公司财务管理

摘要：市场经济的高度发展，大浪淘沙地出现了许多集团公司，而数据时代的迅猛发展让信息化的应用越来越广。但集团公司的发展过程中也遇到了不少问题，财务管理的统一发展模式则成为当代关注的焦点。

关键词：信息化 集团公司 财务管理 体制

随着计算机在生活中的应用越来越广泛，信息时代的发展使得集团公司全球化的经营特征更为突出，最终成为世界经济发展的主角。作为在商品经济高度发达，股份经济普遍发展的前提下产生和高速发展的集团公司来说，它是由多个企业组成的具有多功能经营特点的联合体。但正是因为集团公司的复杂性和多重性导致集团公司的财务管理大不同于单一企业的财务管理。社会各个领域通过信息技术的应用和信息资源的开发实现了变革和发展，财务管理作为企业管理的核心，其信息化的实现是先进信息技术在集团公司管理中的重要体现，集团公司财务管理信息化涉及信息技术、集团公司财务管理信息系统、集团公司财务专业管理等。利用信息化可以提高集团公司财务管理数据处理的时效性和准确性、财务管理的水平、财务管理的控制、管理层的决策水平等，促进集团公司财务管理工作的发展。

一般来说，集团公司财务管理的信息化框架建设主要包括树立核心思想、建立应用框架、规范核算体系、集中管理平台、全面预算管理、扩展资金管理、财务报告系统以及决策支持方案，而这些方面都可以归结为以下几点来评价。下面，笔者就针对大数据时代的集团公司财务管理的信息化进行相关的分析。

一、建立统一的财务管理信息化制度

集团公司的财务管理体制根据公司联合的紧密程度、集团利益等因素有多种发展模式，根据财权的集中程度可以分为集权制、分权制和混合型。实行统一的财务管理制度，企业可以更好的实现资金的流动，提高运营管理的效率；同样可以在一定程度上避免财权的分散和弱化，在统一的制度下，集团实施统一化的管理、核算和资金分配，可以避免一些子公司或者部门利用手中的权利进行违规操作，保证资金的安全和完整；也能使得集团财务管理的效率更高，执行和监督力度更大，最终促进集团公司经济效益的提升。

财务管理信息化制度的建立需要良好的网络信息环境、合理的财务制度以及优化的人员结构，从而实现业务的标准化、信息整合的迅速化、资源服务的共享化、业务战略的协同化。网络信息的环境要综合考虑集团公司内部情况、外部市场环境变化、国家政策、行业特点，以及集团内部组织架构、人力资源、物力资源等宏观微观环境因素，通过与主要门户网站的结合，来实现对整个集团发展的掌握。集团内部建立一个财务信息平台，通过设置关键词和检索范围在集团指定的重要门户网站中进行检索，将公司发展和决策反映到信息平台中从而为集团管理层及时提供可靠地信息。

二、建立统一的会计核算制度，构建集团的动态查询信息系统

会计核算制度的变革来自于会计信息供给和需求的变革。会计信息的供给来源于其供给者，推行统一、具体的会计核算制度提供了可行性。集团公司的多元化、规模以及子公司的结构差别，使得提供会计信息的动力和效率不一样，也需要集团有统一的会计核算制度。另一方面，会计信息的需求方面也就是信息的使用者存在多元化的使用群体，需要协调政府、投资者和债权人之间的利益关系。从会计信息的供给和需求以及集团公司的特点来看，统一、规范、科学的会计核算制度必不可少，把公司的会计核算作为财务管理的基础是实践的需要，而不仅仅是一个理论。在制定统一的会计核算制度时，必须要按照相关规定处理核算制度与准则的关系。会计核算制度只有在会计准则对财务会计记录、报告的规范下，才能保证会计信息质量，为企业财务管理提供有利的、有效的作用。统一的核算体制可以使得财务报表等财务信息统一的编码规则和命名规则也可使其避免在信息平台上出现数据混乱的现象。

同时，在管理体制完善的前提下，集团公司需要通过信息化手段构建集团多角度、多层次的动态查询与反馈系统，从而实现数据高速快捷的传递和汇集，从而保证集团公司不同子公司、部门、行业的财务信息的有效性、准确性、合理性和连续性。运用多层次多角度的动态财务查询系统，能够更高效和及时地反映母公司与子公司的真实财务状况，对实现统一快捷的财务核算、整合集团的资源配置、人员结构等有积极意义。

三、构建财务预算管理的信息化，提高预算管理效率

集团公司统一的财务管理具体运用主要体现在整体的财务预算管理，它是集团公司为了确保财务目标顺利完成而实施的整体预算控制。一般采用自上而下、自下而上、上下结合的方式，最终使得集团内部所有的子公司和部门熟知相关的财务政策，做好事前的财务控制。统一的预算管理可以将集团公司中所有的有效部分有效地联系起来，这样便于形成一股合力，有利于促进集团高效统一地发展。集团公司要发展，必须有统一的财务预算，做到从上自下的统筹、安排资金，这样才能做到有张有弛地调控企业。

集团财务管理信息化可以规范财务预算编制、预算汇总以及预算方案调整，自上而下逐级完善预算方案，信息化可以减少重复的工作，提高工作效率，也可以实时监控预算的执行情况，从而加强集团公司财务预算的执行能力，保障整个预算管理的实现。

四、统一的资金管理，增强资金监管能力

财务管理的资金统一就是要将财务管理的内容落实到各级组织上，从而实现相关利益主体的责、权、利三者的制衡，进而实现集团公司实现资源一体化整合效应的管理协同的宗旨，最终确立集团公司整体的市场占有和竞争优势。统一的资金管理机制会导致集团公司的整体融资降低，进而为子公司提供比银行更优惠的存贷政策，集团公司的财务管理部门统一管理整个集团各部门的收入，下属子公司的各项收入也要统一集中到总公司财务部门。除此之外，财务管理部门还要统筹各个子公司的资金回收和使用的合理合法性。因此，为了提高整个集团运行的效率，规避资金运行的风险，子公司应定期地向母公司提交未来资金流通的预测报告，同样，母公司也要从融资可行性等角度分析集团的资金存量是否充足、融资渠道的提供、资金缺口的填补等问题。充分利用互联网技术，实行银企直连，加快结算速度，实时监控分、子公司银行收支情况，不同情况的集团公司应该根据其自身的特点设计并建立适合自身的资金管理制度，一般情况下集团公司采用的资金管理模式都是几个层次的资金管理模式的交叉综合，而不是单一的管理模式。集团公司只有根据自身情况，因地制宜，制定规范科学的资金统一管理体制，才能有效地实现集团公司资金高效有序的运转。利用信息化的建立集团资金结算中心，集团管理层可以通过资金结算中心实时监管所有账户资金的使用情况，提高资金的使用效率。

五、信息化使集团财务高效运转

集团财务管理系统庞大、组织结构复杂、业务流程调整困难，因此借助先进高效的信息化财务管理系统，利用网络化对财务信息进行管理，可以有效的提高集团公司财务管理的运转效率。然而，集团公司的财务管理信息化模式必须要满足其自身的特点，合理的使用和统筹才能为集团内部提供全面精准的信息，为管理层快捷、正确地做出决策提供帮助，方便集团更好的监控。

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