关于水利工程施工管理中的创新性研究

摘 要：水利施工在管理方面是一项系统而复杂的工程，目前尚没有相对完善而规范的管理模式。现如今，市场竞争越来越激烈，尤其是在水利工程施工方面，企业如何提高自身竞争实力，必须了解自身存在的各方面问题，并且一一探讨分析问题，从而找到完善管理的创新型策略。文章主要就水利施工工程项目施工管理创新的必要性进行简要分析，并根据施工管理创新的原则提出相关切实可行的意见以供参考，再结合施工管理中对于施工风险的控制进行简要阐释。

关键词：水利施工；工程施工；工程管理；创新；风险机制；探究

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）2-0155-01

1 施工管理创新的必然性及原则

1.1 施工管理创新的必然性

1.1.1 企业发展的客观要求

创新是现代企业发展的客观要求，随着市场经济的逐步完善，同行业的商业竞争逐渐加剧，唯有不断的创新，才能保持长久发展的能力和动力，才能避免被市场经济优胜劣汰的洪流所淹没。随着水利施工逐步向着承包制发展，这也就意味着水利施工的市场化日益明显。水利施工内的市场观念逐渐强烈，企业在水利施工项目管理中的重要性日益突出。企业与施工项目之间的责任关系直接影响着企业的未来发展和施工项目的完成情况，传统的管理思想与管理模式已经无法应对日益复杂的项目施工管理要求，因此必须要进行体制和思想的创新，才能满足企业长久发展的需要，才能不断提高企业施工项目的管理水平，确保施工项目高质高效的完成。

1.1.2 时展的客观要求

施工管理创新是时展的客观要求，当今时代是知识型时代，更是创新型时代，无论是企业还是个人，其创新能力直接影响着其未来发展的态势和动力。我国改革开放以来的经济发展也证明，创新改革才是发展的硬道理，一成不变只能面对被淘汰的结果。创新改革也是我国一直在坚持的发展战略，因此，施工管理走创新改革的道路是水利施工和企业可持续发展的必然选择。

1.2 施工管理创新的原则

1.2.1 适应生产力的发展

施工管理创新首要的就是要适应生产力的发展，不同生产力水平下的管理模式也是不尽相同的。生产力与管理模式既是相互促进的关系，也是相互制约的关系。劳动力、劳动对象及工具是组成生产力的三要素，只有将三者有机结合才能充分提高生产力水平。劳动力是生产力中的主要部分，在三要素中占据主动地位，随着市场经济的逐步完善和水利施工的发展，对于劳动力也就是施工人员的素质要求越来越高，加之施工设备的科技含量越来越多，造成对施工人员的专业素质要求更加严格。因此水利施工的工程施工管理必须严格遵循生产力三要素协调发展的原则。

1.2.2 适应市场的需要

施工管理创新要适应市场发展的需要，市场经济不同于计划经济的最大特点就是市场经济是动态发展的，充满着未知和变数。只有对水利施工市场有准确的预测和充足的准备才能获取经济收益。只有保证了企业的经济收益才能提高企业在市场经济中的竞争力。企业项目管理创新必须按照水利施工市场的发展，必须适应市场发展的需要，才能有效发挥其作用，提高企业的市场竞争力。

2 施工管理创新的有效途径

2.1 创新组织机构

现阶段水利施工企业的管理机构，还是传统的组织机构，所谓的施工项目就是签订的合同内容为项目，企业的项目部也就是为签订的合同服务的部门。项目部门是企业与施工单位之间沟通的主要桥梁，但是项目部又不能完全代表着企业，并不能承担所有的责任。再者项目部主要是在施工过程中发挥相关职能，这就有可能造成项目部的管理有一定局限性，因此应该将施工项目管理的内容进行进一步延伸，从市场调查到最终获得经济收益为止，整个过程都要纳入项目管理的范畴之内。这样才能全方位的保证项目管理部门对于施工项目的全过程管理。

2.3 创新管理体制

创新施工管理体制首先要建立有限责任制度，企业作为项目的主体，要制定相关的资产责任制度，明确各个分部门的责任。再者要建立科学的法人管理模式，强化项目部的管理观念。项目部的管理要始终保证企业的经济收益为第一位。加强对于施工质量及成本的管理与控制，体制的创新就是要不断提高企业的竞争力，基于现有的基础上不断开拓新的市场，企业对于项目的管理主要体现在项目部的管理体制中，因此创新项目部的管理体制能够在很大程度上促进企业施工管理的效率。

3 施工风险管理防范对策

3.1 风险回避

所谓的风险回避就是采取一定的手段对可能造成施工风险的因素进行有效遏制。风险回避主要有两种方式，一种就先期回避，再有一种就是在施工过程的中期回避。两种方式都能够做到风险回避成本远远小于不回避成本。先期回避主要是对于高风险的施工项目拒绝进行合作，中期回避主要是根据施工情况果断判断项目未来发展情况，进而终止合同。风险回避是种理论上的风险控制方法，这种方法有着一定的适用范围和应用空间，大部分的施工企业都不会采用这种方式降低施工风险。

3.2 损失控制及转移

损失控制不同于风险回避，损失控制指的是在承担风险的前提下采取各种方式来降低施工风险，损失控制的主要内容就充分发挥管理者的主观能动性，根据施工风险的特点采取必要的措施来降低施工风险，损失控制主要是控制施工风险发生的几率，还有就是在施工风险发生后，采取必要的措施防止施工风险扩大化。风险转移不同于损失控制，属于一种财务手段，因为在具体施工过程中，存在部分类型的风险无法通过上述手段来解决，这就需要采用风险转移的方式来降低对于风险的控制，风险转移并不是非法手段，属于正常的财务活动。某些风险对于某种企业而言能够造成损失，但对于其他企业而言未必能够造成损失。

4 结 语

综上所述，随着国内经济的飞速发展，我们的生活快速进入到了知识经济与信息化的发展时代，在这一状态下，根据我国当前社会的新形势与新任务，水利施工工作需要不断的调整新思路和创新，并且积极的实施可持续水利发展及资源水利等。因此，施工工程管理作为水利工作的重中之重，一定要深化改革，努力建立适应当今市场经济发展的体制，具有灵活高效和实施便捷的管理体制。使水利施工工程的管理工作可以取得新成绩，再创新辉煌。

同时，水利施工工程中的施工风险同其他商业活动中存在的风险是一样的，项目经济利益越高，潜在的风险也就越大。换句话说就是任何高利益的经济回报都是伴随着高度的风险来的。根据生产经验而言，施工风险是可以在一定程度上人为控制的，施工风险的有效控制能够有效降低施工成本，进而提高企业的经济收益，从而实现企业可持续发展的最终目标。

参考文献：

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