施工现场甲方管理实践探讨

摘要：随着工程建设的快速发展，更需要甲方管理人员对施工项目采取协调管理，在确保工程质量的前提下加快工程进度。本文通过结合笔者从事甲方管理的工程实践经验，提出施工现场甲方管理经验，为同行提供了参考。

关键词：工程管理；甲方管理；施工现场；质量管理

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

引言

对于建筑工程来说，甲方管理对于管理协调施工现场具有重要作用，其可以有效地防止施工现场的混乱，同时可有效保障工程施工的顺利进行，通过管理各项目的施工，明确在工程项目管理过程中对施工质量等要求，从而有效提高工程项目质量和进度等。

工程质量管理体系和质量监督

（1）健全管理体系，加强制度建设。对工程项目施工建立健全管理体系。市建设处成立质量管理领导小组，由主任任组长，副主任、技术负责人任副组长，认真抓好质量管理工作。同时，建立健全质量管理网络，细化建设单位、监理单位、设计单位和施工单位项目负责人、质量责任人、具体责任人，施工单位细化到单元工程责任人，并登记每个人的身份证备案；另外，建设处还聘请了群众质量监督员以畅通质量管理信息，形成“项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证”的质量管理体系，从机构建设、人员责任上去保证工程质量。

（2）通过加强管理制度建设。甲方管理人员落实质量管理制度、技术交底制度、学习培训制度、定期检查制度、信息通报制度等。施工过程中，甲方管理人员应组织监理、施工单位参加各类培训，共同学习工程有关质量评定、验收规程、质量管理、质量监督和质量检测等技术规范规程，以提高质量管理水平；实行旬、月质量检查制度，主要从质量体系、施工现场、检测手段、责任制、度汛措施等各个方面进行检查，并及时交换意见，层层落实整改措施；通过会议、现场督办或简报形式通报前期工作情况、实施进展情况、质量控制情况、存在问题以及建议等，每旬或半月开展一次，重大情况及时通报。

（3）在施工中强化督促检查。为保证工程的顺利实施，加强领导和协调工作，甲方专门成立了工程建设领导小组，领导小组一是对工程建设期间发生重大问题进行协调和沟通，二是对工程建设质量、安全和资金等进行监督和检查。

加强对工程的质量控制

（1）为保证工程的顺利实施，对施工图设计进行审查，召开施工图设计审查会，根据专家组意见咨询单位出具咨询意见，设计单位在此基础上对施工图纸进行调整和完善，从而保证了施工图纸的质量。设计单位正式出图后，建设处及时组织施工图技术交底，针对重要部分的施工方案和技术难点作详细阐述，使监理和施工单位更好地贯彻设计意图，组织勘测单位及时交接控制桩、高程点和红线等，对工程建设起到了良好的推动作用。

（2）充分下放权限，强化监理职能。积极推行“小业主，大监理”模式，充分放权于监理单位，让监理单位在参建各方中真正树立起自己的地位和威信，建设单位重点放在对监理单位的考核上，对监理人员到位情况、人员素质、监理工作的开展，及时跟踪，加大督查力度，从而让监理单位真正成为参建的独立一方。从工程实践证明，这样改善协作关系，提高了监理单位的积极性，监理人员责任心较强，吃苦耐劳，确保了工程顺利实施。

（3）加强现场管理，整改落到实处。施工过程中，甲方管理人员会同监理单位对重要工序和关键部位进行巡视和检查，对关键工序施工，组织各参建单位进行联合检查，预审有关施工质量措施并在施工过程中检查落实。组织召开质量专题会议，出现工程质量缺陷和隐患时，及时提出整改意见并检查落实。对省、市质量监督机构等上级主管部门检查和巡查通报的问题及时落实，责成监理、施工单位迅速落实。

现场安全生产管理

甲方管理人员应当充分重视对施工现场的安全生产管理工作，尤其是针对一些工程项目时间紧、任务重、工作面广量大，任何麻痹大意、疏于管理都可能造成人员伤亡和财产损失事故，从而影响工程建设的进度，影响社会稳定和重点工程形象。为确保工程建设的顺利实施，应当根据国家、省市安全生产工作的规定和要求，贯彻“安全第一、预防为主”的工作方针，认真处理好安全生产和工程建设的关系，从讲政治、保稳定、促发展、建优质工程的高度，扎扎实实抓好安全生产工作。结合工程实践经验，甲方管理人员应当采取以下的安全生产管理：

（1）健全责任网络，明确安全责任。工程实施之初，即建立和健全安全责任网络。甲方管理成立以主任为组长、分管副主任为副组长，各科室主要负责人为成员的安全生产领导小组，主任为安全生产第一责任人，对工程的安全生产工作全面负责；监理单位总监为安全生产第一责任人，并明确负责安全生产的监理工程师；各施工单位成立由项目经理为组长，主要科室负责人为成员的安全生产小组，并配备具有资质和经验的专职安全员，自上而下建立起安全生产组织管理网络。同时与施工单位签订安全生产合同，层层落实安全生产责任制，直至落实到施工单位的每个班组。

（2）加强宣传教育，提高安全意识。宣传教育是做好安全生产工作的重要措施，充分利用各种宣传手段，加强安全生产方针、政策、法律、法规的宣传，加强安全生产知识的学习、培训，经常举行或参加省、市主办的安全生产知识竞赛，以提高全体参建职工安全生产意识。通过组织专题会议，要求各参建单位定期开展安全知识培训，通报和解剖全国各地发生的各类重、特大事故，落实各项安全措施的自觉性和主动性。

（3）编制应急预案，做到应对有序。通过结合工程特点，对施工单位等明确工作原则、组织体系、监理单位和施工单位安全机构及责任人、机构职责、应急响应、后期处置、应急保障、监督管理等主要内容，从而保证了安全生产管理工作能够有的放矢。

（4）细化安全措施，加强生产检查。要求各施工单位细化安全生产措施：一是要求对进场施工机械进行彻底的检查、维护、维修；加强对驾驶员的交通安全教育，禁止施工机械带病作业、超载、疲劳驾驶、酒后驾驶等违规行为；二是要求进入施工现场的工作人员必须戴安全帽，机械操作手做到持证上岗；三是落实高空作业安全措施，特别是皂河镇北段堤防工程的高空作业，要求施工单位编制安全生产预案；四是要求在各封闭道路的路口，安排专人值守，并设立醒目的安全和警戒标志，夜晚亮红灯；五是要求组织好施工现场秩序，协调好各施工队、各施工机械之间的关系，做到文明施工，避免抢占道、乱堆、乱倒现象的发生；六是要求对居住的临时工棚进行检查；七是针对汛期中运河及骆马湖水情变化，做好人员和物资及时转移。

管理实践经验

从笔者自身的甲方管理实践经验来看，对现场的管理应当做好外部环境协调，工程得以顺利实施。针对工程现场实际情况，我处始终与设计、监理、施工单位和县征迁办等多个单位做好沟通协调工作，及时解决问题，基本保证了工程的顺利实施。如地方群众因征迁标准低和资金到位不及时，形成阻工，则甲方管理人员应积极与县征迁部门协调，使问题得到了解决，确保了工程的实施。同时在工程项目建设期间，应经常到施工现场指导工作，对提高工程质量和加快工程进度起到关键作用。

结语

甲方管理对于管理协调施工现场具有重要作用，可有效保障工程施工质量及其工期，通过管理各项目的施工，明确在工程项目管理过程中对施工质量等要求，从而有效提高工程项目质量和进度等。文章充分结合笔者从事甲方管理的工程实践经验，提出施工现场甲方管理经验，为同行提供了参考。

参考文献：

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[2] 李利柯. 基于基建项目的甲方管理经验探讨[J]. 李利柯. 2011，(08)：31~33．

[3] 黄玉生. 基建项目管理中的甲方管理探讨[J]. 黄玉生. 2012，(10)：11~15.