浅析工民建工程的施工管理

摘要：近年来，工民建工程施工管理逐渐成为施工管理研究的热点之一。工民建是指工业与民用建筑专业开设的专业课程有建筑材料学、建筑力学、建筑制图、建筑构造、建筑结构、地基与基础、建筑工程测量、建筑施工技术与机械、施工组织与管理、建筑工程法规、综合实习等。

关键词：工民建；管理

中图分类号：TU71文献标识码： A

引言：现阶段我国工民建工程施工管理还存在一定的缺陷与不足，施工企业要具有长远眼光，立足企业发展的实际情况与国际竞争的现实状况，对施工管理工作当中存在的各种缺陷与不足进行全面的掌握，并通过企业内部各个组成部门以及全体员工的共同努力，全面提高我国工民建工程施工管理的整体水平，为我国工民建的健康发展奠定坚实的基础。

一、论工民建工程施工管理的具体内容

1、施工材料的管理。包括：施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件；施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段；施工收尾阶段就是施工即将结束时。专用材料是指为某一工种或某一施工部门专门使用的材料，例如防水工程所用的油毡、沥青等材料。合用材料是指在施工过程中，多部位使用和多工种合用的一些主要材料，如水泥、砂、石等。周转材料是指模板、脚手架等。

2、施工安全的管理。施工现场的安全问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带等相应问题,需设立专门的安全小组进行控制,多培训学习,防患于未然。随着工程各种防护设备逐步拆除,安全隐患有增无减,尤其是安全用电、现场防护更要引起重视。

3、施工进度的管理。施工现场进度管理是现场施工管理控制的一个重要阶段,它主要是通过完善项目控制阶段进度计划,审查施工单位的施工进度计划,做好各项动态控制工作,协调各单位关系等。预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。

4、施工质量的管理。质量管理是指以施工现场为对象,以对施工现场影响产品质量的有关因素和质量行为控制和管理为中心,通过建立有效的管理制度,制定严格的现场监督、检验和评价以及现场信息反馈制度,进而形成强化的现场质量保证体系,使整个施工过程中的工序质量处在严格的控制状态,从而确保施工现场能够稳定地生产出合格品和优质品。工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，满足其社会需要。世界上许多国家对工程质量的要求，都有一套严密的监督检查办法。

二、工民建工程施工管理存在的问题

1安全管理不到位

在工民建工程施工现场人员比较多，使用的各种材料和设备也比较复杂，导致整个施工存在的安全隐患也比较多。一些施工人员的安全意识不强，在进行施工的过程中不按照相关的规定进行，不完全行为时常发生。一些施工单位在施工中没有做好安全保障措施，一些必备的安全设备不齐全，防护网、防护栏的搭建不合理，从而导致大量安全事故的发生。另外施工单位没有建立起完善的安全管理体系，例如，没有紧急救援机制，发生安全事故的时候不能进行自救，扩大了安全事故引发的损失。

2质量管理存在问题

对于任何工程项目来说工程质量都是第一位的，但是也有一些施工单位在进行施工的时候对工程质量不重视，给建筑的正常使用和功能的发挥产生了不利的影响。一些单位对施工材料的质量控制不严，导致质量低下的材料在工民建工程中使用，影响工程的质量。一些单位对施工技术的管理不严，施工技术不达标，从而引发质量问题。另外一些施工单位在施工过程中没有进行有效的监督，对于存在的问题不能及时发现，降低了工民建工程的施工质量。

3组织管理有问题

施工组织管理是为了保证工民建工程项目的顺利进行，合理的组织管理不仅能保证工程施工质量，而且能保证工程按时完工。但是很多施工单位在进行施工的过程中组织管理不到位，施工材料、施工人员等的安排不合理，往往在施工的过程中出现人员短缺、材料短缺的现象，导致工程工期拖延。在管理模式中，往往施工现场管理与施工单位高层之间脱节，施工现场情况反映到单位高层方面就成了另外的样子，导致单位高层做出的决策与现实情况不相适应。

4劳动力管理不合理

工民建工程属于劳动力密集的行业，对于一个工程项目来说，从刚开始的基础建设，到后期的装饰建设都需要相关的技术人员和普通工人的跟进，这就要求对劳动力资源进行合理配置。但是在一些工民建施工管理中，在劳动力的配置中存在很大的问题，一些技术岗位的人员配置不足，而基础岗位中往往由于管理不到位，人员扎堆现象严重。在对力的具体工作管理中，因为不能对每一个人进行控制，所以他们的工作行为随意性比较大，影响了工程的进度和质量。

加强工民建工程施工管理的对策

针对上文提及的工民建施工管理存在的问题及当前施工管理的相关标准，笔者可以从以下几个方面着手加强工民建工程施工管理。

1从各方面提高工程施工管理质量

建筑质量是建筑企业生存的重要生命力，因此从各方面控制和提高施工管理质量对提升建筑企业的竞争能力具有重要意义。建筑产品的特殊性要求了质量管理的持续性，即从设计阶段到施工阶段都要实现层层控制，包括对建筑产品主体结构、使用功能等各个方面，尤其是施工中的质量问题更应该引起高度重视，分析引起问题的原因并加以防止和改进。实施科学有效的管理除了应该从源头抓起之外，还应规范建筑施工管理的制度，全面提高按计划提升工程质量的实效性，为打造高质量的精品工程奠定良好的基础。

2强化安全意识，保障施工安全管理

建筑企业应该坚持以科学发展观为指导，将以人为本的理念作为重要的战略指导思想，坚持安全第一的施工原则，努力达到施工的“零事故率”。在具体的施工管理中，安全管理应该从细节抓起，杜绝乱搭安电线、不带安全帽施工等各种安全隐患问题。建议设立专门的安全小组进行监督和管理，将安全管理落到实处。

3加强施工现场管理,抓住施工管理的重点

在施工现场管理中，质量管理是整个管理系统的核心，因此施工现场管理应该以“建筑产品质量管理”为主线，以形式多样的“文明标准化工地达标活动”为手段，为创建优质工程提高可靠的保障。具体来讲，施工现场管理应该强化对工序质量的控制，发现施工过程中存在的偏差及其影响因素，进而消除这些影响因素以保证每道工序的质量。作为过程质量控制的基本点，工序质量控制是施工现场质量控制的核心。同时，质量检查也是施工质量控制的主要手段。通过质量检查，质量控制人员能够保证施工质量与合同规定相符，防止各种质量事故的发生。

4提高工程施工从业人员的素质，为提升施工管理水平奠定基础

从总体上来看，建筑施工企业人员基本上可以分为三个层面，即作业层、管理层和决策层。虽然说不同岗位对人员的素质要求不同，但是参与施工活动的人员均要求其具备良好的作业能力和职业道德，即要求从业人员具备相应的从业资格。目前，我国工民建工程领域的从业人员素质参差不齐，虽然具备较丰富的从业经验，但是理论知识欠缺，不能很好地从整体层面把握和指导施工过程。实质上，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，对于工民建企业来讲尤为如此。所以，从某种程度上来讲，人才是决定工程成功与否的关键。只有组建一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能保障施工质量管理的顺利进行，才能保障工民建企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

5规范施工档案管理,保障施工管理的全面性

施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向规范化的必经之路。因此，在工民建工程施工管理过程中，工程资料管理的每一环节都应该严格地进行控制，及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工管理的正常有序地进行。档案应该随着工程的进度而做好储备，为工程中所遇到的问题的解决提高客观、有效的资料依据。

结束语

工民建施工影响到工民建施工的质量和效率，影响到工民建单位的经济效益水平和在社会市场中的竞争力，影响到社会的和谐与稳定，对人们的生活质量水平也起到一定的影响，工民建施工的管理能够影响到单位和企业的整体施工环境、施工条件，因此采取必要的措施对工民建施工的管理模式和手段进行改革和创新，对于工民建工程的质量和单位、企业的经济效益以及社会的稳定与和谐都有着十分重要的现实意义和影响。

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