浅析建筑工程施工的质量管理

摘要：我国的建筑行业发展迅速，提升了居民的生活水平，对建筑的质量的要求也相应的提高了。为有效的提升建筑施工质量管理水平，一定要制定有效的管理措施，健全质量管理体系，提升质量管理水平，运用质量管理规章制度及质量保证体系，强化施工人员及企业的法律意识，加强施工现场监督及人员的技术培训，规范建筑材料的采购管理，将质量管理工作贯穿于施工操作的全过程，可以推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。

关健词：建筑工程；质量；管理

前言

随着建筑行业快速发展，我国的工程质量稳中有升，但在发展过程中也出现了一些问题，尤其是工程质量，质量问题往往发展为安全问题，给国家财产和人民群众的生命财产安全构成巨大威胁。如何做好工程质量监督管理是至关重要的，使建筑工程项目的监督管理立足于工程的质量管理。随着生产日益复杂化,建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。因此,需要不断总结经验,对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。

1建筑工程施工质量管理的重要性

为了提高建筑业的整体水平,促进建筑施工项目质量管理是必要的。对建筑工程施工进行严格的质量管理。质量管理工作的效果如何,在某一方面来说就影响到了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存。

（1）是提高建筑产品质量的重要途径。建筑施工项目质量管理是在质量方面组织和控制的一系列协调活动。显然,施工水平的高低直接影响到质量管理的好坏。只有不断加强建筑施工程项目质量管理,不断提高工程施工管理的水平,才能最终提高建筑产品的质量。

（2）是提高建筑施工企业管理和技术水平的必然要求。建筑施工项目质量管理是建筑施工企业管理和技术水平的综合反映。通过提高质量意识,提高管理水平,加强技术开发,强化工序控制,才能有效保证工程质量。

（3）是提高建筑施工企业整体素质的有效手段。通过加强建筑施工项目质量管理,可以提高全体员工的工作质量和工作水平,培养一支既有高尚的职业道德又有精湛业务技术水平的员工队伍,进而提高建筑施工企业的整体素质。

2 影响建筑工程施工质量的因素

（1）人为因素

人为因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。

（2）材料因素

材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。有些承包商承接工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或采购人员素质底下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。

（3）方法因素

施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采纳的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。这方面的问题往往比较多，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注意施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量。

（4）环境因素

影响工程项目质量的环境因素较多。工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。

3加强建筑工程施工质量管理的措施

（1）提高管理、施工及操作人员自身素质

首先，应提高所有参与工程施工人员的质量意识。让他们树立五大观念，即质量第一的观念、预防为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。

其次，要搞好人员培训、提高员工素质。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育培训，提高施工人员的综合素质。特殊过程严格按作业指导说明书组织施工，施工人员需经培训并取得资格。

（2）加强原材料质量管理

首先，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，选择有一定专业知识又有责任心的人担任该项工作。其次，采购材料要广开路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。物质采购主管要定期对供货商进行评审、考核。其三，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样。当对质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

（3）提高施工的质量管理水平

每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直到达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便、有利于提高质量、加快进度、降级成本。

（4）建立完善的质量管理体系

在施工企业内部建立并完善质量保障体系，并采取切实有效地措施确保质量保障体系的落实。作为建筑企业要负责房屋建筑从原材料到整个工程竣工的全部建设过程，在这个过程当中不能只是为了接受有关部门的检查而制定一些应付型的措施,应该依据工程承接阶段、施工准备阶段、材料购进阶段、施工生产阶段、进而形成有形的现场人员质量控制与无形的机制监督协调统一的质量控制体系。

（5）确保施工工序的质量

工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序构成，工序质量是构成工程质量的基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅是本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品德质量。检查合格签字确认后，下道工序才可进行施工。建筑工程施工质量的问题关系到千家万户的生命财产安全，在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松。在建筑程施工过程中必须严格把好质量关，才能有效地提高工程质量。

（6）严格现场施工管理，做到全过程质量控制

质量控制的全过程主要是包括事前、事中和事后的工程质量控制，施工企业应该认真研究项目的施工特点,做好施工日志的管理，施工完成以后通过实验、抽查等方式对工程的质量进行总体评价，及时总结经验，以便日后的工作中加以改进。

（7）强化政府对工程施工质量的监督职能，加大对建设工程施工质量监督管理力度

工程收稿呢质量监督管理的主体是各级政府建设行政主管部门和其他有关部门。政府的作用是进一步健全立法,严格公平执法，建立一个公开公平公正的、高效的、能够互相监督的市场环境，为建筑工程质量的提高提供外部动力。

4结语

建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。对于目前建筑工程中存在的质量问题，必须从各个方面找出原因，认真分析，不断进行改进和加以完善，这样才能更好地提高建筑工程质量。