如果国际足联是家公司

国际足联将世界杯扩容的决定可以看做是一种扩大市场的积极尝试，只是成果还有待赛事的考验。

俗话说“新官上任三把火”，46岁的因凡蒂诺在当选国际足联主席近一年后，终于放出大招：将手中的旗舰赛事世界杯扩容。

足联决定将世界杯决赛名额从目前的32支球队逐步扩展至2026年的48支球队。扩容背后并不只是比赛的狂欢，也不是为了让中国这样的边缘球队能有机会亮相，而是为了能让目前大约年收入10亿美元的国际足联收入更上一个台阶。届时整个世界杯会比现有的64场球赛多出16场，总的比赛场次将会达到80场。每多出一个国家参赛以及每多举行一场比赛，都能让国际足联在商业上“全取三分”。

出现亏空的足联设法增收 国际足联主席因凡帝诺。

国际足联给人的印象是个富得流油的机构，大量“金球贵族”乘坐头等舱飞来飞去，到处下榻五星酒店。然而，出人意料的是，在该组织公布的最近财务文件中，国际足联在2015年竟然亏损了1.22亿美元。数据显示，该机构2015年的收入为11.52亿美元，支出为12.74亿美元。如果足联是家公司的话，其业绩无疑已经亮起了黄灯。

足联的收入虽然在从2007年到2015年的9年里增加了30.6%，但支出更迅猛，于是该机构在2015年第一次出现了亏损。因凡蒂诺就是在这种情况下上台的，而他的主要任务就是带领机构重新回到盈利的道路上。

2016年2月底，因凡蒂诺获得115票，击败大热门亚足联主席巴林人萨尔曼，当选国际足联主席，并承诺对国际足联进行改革。其近来做出的从2026年起将世界杯参赛球队数量扩大至48支的决定，可以看作是其对“董事会”的回馈，因为投票支持他当选的亚洲和非洲足联从阵容扩大中都能获取不少名额。

国际足联认为增多参赛名额可以普遍提高全球足球水平。因凡蒂诺表示：“就提升一个国家的足球水平来说，没有比参加世界杯更重要的事情了。”其潜台词是：就提升国际足联的收入水平来说，没有比扩大世界杯更重要的事情了。

如果2026年有48队参加世界杯，那么国际足联的收入将达到惊人的65亿美元。相较于2018年俄罗斯世界杯32队的55亿，这样的增收幅度显而易见。在国际足联的算盘中，增加的收入将来自广播商、赞助商和票务销售等方面。按照惯例，其中出售转播权和商业赞助是重头戏，前者能占到国际足联总收入的将近60%，后者也能占到约25%。参赛队伍增多后，比赛场次自然水涨船高，广告无疑有了更多亮相机会，这是转播商和赞助商都乐见其成的。

当然，比赛规模变大后，各项投入和成本也会增加，但国际足联的净利润仍将从35亿美元提高到42亿美元，因为大部分成本会分摊给主办国，国际足联只要坐地分成就好。

扩大利润对冲丑闻影响

因凡蒂诺的两位前任都曾将世界杯决赛的入场券“增发”一次，现在他实施这样的政策也算萧规曹随。不过前任留给因凡蒂诺的并不止是“扩招”这点遗产，还包括国际足联糟糕的声誉和一摊烂账。

此前这个有百年历史的机构深陷丑闻，前主席布拉特由于被爆出贪腐而在半年前被迫挂冠而去。新上台的因凡蒂诺试图让这个机构在增收的同时，变得更加透明。

因凡蒂Z需要重新树立国际足联合规方面的可信度。然而，因凡蒂诺的两个前任在这方面都没留下好基础。贿赂在布拉特任职期间并非新鲜事，他也可以让自己的前任、巴西人若昂・阿维兰热背锅，后者曾被判定收受过一家营销公司的贿赂。

由于国际足联是一家非盈利体育协会，法律上并没有公开账目或满足基本财务透明度的义务，存在大量“黑箱作业”的空间。甚至连世界杯这一主打品牌，也被与贿赂联系在一起。

丑闻已经影响到国际足联的“钱景”。爆出2022年卡塔尔世界杯主办权存在受贿嫌疑后，顶级赞助商阿联酋航空与国际足联解除了赞助关系，二级赞助商轮胎企业德国大陆集团等也拒绝了重新签约。不良的形象还可能给世界杯举办时的电视转播权费用以及电视台广告收入造成负面影响。如果国际足联的形象持续恶化，世界杯等主要赛事上的宣传效果将下降。

国际足联的顶级赞助商已经从2007年的六家减少为2015年的五家，索尼和阿联酋航空退出，加入了俄罗斯天然气，不过来自顶级赞助商的收入从1.77亿美元增加到了1.80亿美元，这意味着成为顶级赞助商的门槛有所提高，不过每家赞助商对国际足联来说也更加重要。因此他们的不满，即使是做独家生意的国家足联也要认真倾听。因凡蒂诺希望扩大利润预期能为之后的大举动减小阻力。

没人指望国际足联在一夜之间就能像上市公司一样有完善的治理结构，有独立的董事会成员以及严格外部审计。但活动遵守适当规定却是基本要求，这就需要多行动才能对冲丑闻影响。

局部狂欢和注水比赛

国际足联目前有211个会员协会，经过“扩招”后，将近每四个协会就有一个参加最终盛宴的机会。就像货币超发会引起通货膨胀，人们放进购物n的面包随之变小一样，有人担心太多队伍参加比赛，会让世界杯的观赏性下降。

在这方面，欧洲足联已经给世界足联做出了示范：更多的收入和更水的赛程共存。

去年的欧洲杯第一次从16支队伍扩军到24支队伍，虽然出现了葡萄牙神奇夺冠这样的结局，但在专业人士看来，赛事的精彩性已经被削弱，让大家最喜闻乐见的进球减少。虽然球员和教练吐槽赛程，赞助商和转播商却举双手赞成，去年欧洲杯的整体收入将近20亿欧元。

大笔收入显然吸引了国际足联，决定从欧洲同行那里取经。因凡蒂诺此前就担任欧足联秘书长，他在欧足联近些年的发展中起到了重要作用，包括引入财政公平政策、为各国足协争取经济利益、发展各级别欧洲赛事等。因此他照方抓药，将欧足联的经验引入国际足联显得毫无压力。

如果来自亚洲和非洲人口众多国家的居民能加入世界杯的决赛圈，自然会让转播商和赞助商乐翻天，进而对国际足联慷慨解囊。可另一方面，自己支持的主队不能参加的中立足协球迷永远占有更大的比例――虽然从之前的85%下降到2026年的77%――他们的诉求是看到更精彩的比赛，而不是更可能出现的90分钟“菜鸟互啄”。

“注水比赛”过多，纵然能提高局部地区的商业价值，但在整体上却有损于世界杯的观赏性。而且更为冗长的赛程，也会让铁杆球迷们疲惫不堪。这会让比赛收益陷入边际效益递减的困境，即虽然各方投入了更多的资源，但收益却不一定会随比例增加。

因凡蒂诺解释，“有机会参赛的国家多出16个――其中一些国家从未梦想过可以参加世界杯。一些俱乐部有些批评的声音，但我倾向于聚焦积极的声音。”如果国际足联是家公司，这可以看做是一种扩大市场的大胆尝试。不过从财务角度衡量，这种声音有多么积极还有待赛事的考验――就像一场比赛的结果只有在踢完后才知道。