浅谈园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决措施

摘要：园林工程的施工管理具有很强的实践性，在实际工作中既要掌握项目管理基本原理，又要具备指导现场施工等方面的实践技能。只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。本文介绍了园林绿化工程概念以及特点，阐明了加强园林绿化工程施工管理的重要性，分析了园林绿化工程施工管理中存在的问题，提出了解决园林绿化工程施工管理问题的有效措施。

关键词：园林绿化工程施工管理有效措施

中图分类号： TU986 文献标识码： A 文章编号：

随着人类对环境保护、环境改善的认识提高，城市建设步入生态环境构建时期，园林绿化事业逐渐变成热门话题，绿化景观建设展现出盛况空前的发展趋势，城市广场、林荫大道、居住区公园等如雨后春笋，鳞次栉比，建设规模也是逐渐增大。近些年来，绿化工程施工管理过程中虽出现了大量的优秀作品，但也呈现出了许多的不足。

一、园林绿化工程概念以及特点

园林绿化工程简单地说就是风景园林绿地工程，主要包括园林城市绿地以及环境建设。它是通过工程技术来体现园林艺术，把地面上的建筑物与园林景观自然结合起来，使之和谐、美观，把一个风景秀丽，可以供人们娱乐的场所提供给人们，满足人们亲近、回归大自然的需求。园林绿化工程是城市建设的一项重要组成部分，是保护生态环境的重要举措。

园林绿化工程与土建工程有相似之处，如建筑材料以及施工规范相同。但园林绿化又不简单等同于土建工程，有其自身特点。

1、园林绿化工程首先是一种公共事业，它的出现是为了提高人们的生活质量，满足人们亲近自然的需求。园林绿化工程主要是国家和地方政府规划建造的。

2、园林绿化工程的施工对象不仅仅是钢筋、水泥，还包括树木、花卉等。通过花卉和树木的移植与搭配可以清洁空气、消除噪音、防治水土流失、保护地下水源、美化人们的居住环境。

3、园林绿化工程需要长期养护管理。要想搞好园林绿化，种植当然很重要，最重要的还是长时间的呵护管理。只有细心管理，才能提高各种花卉、树木的成活率，并且使其生长旺盛。如果后期管理落后，就很难达到园林绿化的预期效果。

4、园林绿化工程不集中，不便于管理。园林绿化工程总是以建筑配套的附属工程形式出现，因此，一般规模比较小，而且分布不集中，这就给监督管理带来了难度。

二、加强园林绿化工程施工管理的重要性

在建设生态化城市的进程中，园林绿化是不可缺少的一部分。园林绿化既可以保护生态环境，还能为现代人提供一个亲近大自然的休闲场所。随着社会的发展，人们对园林绿化的要求以及施工水平的要求越来越高，而且市场竞争也日趋激烈。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须想办法提高园林绿化质量，建造一个出色的园林绿化工程。要想达到这样的目标，除了有新颖的设计、高超的技术水平等条件之外，还必须加强施工管理。

施工企业的市场竞争力、资源的配置以及对工程的驾驭能力都决定着施工管理力水平的高低。所以说，企业的施工管理水平就是以上因素的综合运用结果。因此，施工管理在园林绿化工程中具有举足轻重作用。只有提高企业的施工管理水平，才能提高工程质量，扩大自身的市场竞争力。

三、园林绿化工程施工管理中存在的问题

1、设计人员与现场配合不当

一项工程要想得到良好的实施和建设效果，就要求参与工程的各个单位严格执行设计交底工作，认真对图纸进行会审。在园林绿化施工中，经常发现设计人员不进工地指导，施工人员不理解设计的意图，根据自己的理解对原有的设计进行修改的现象，在整个施工过程中施工者与设计师缺乏沟通。工程完成后，经常出现实际效果与设计师的设计相差甚远，花草的布局缺乏科学依据的结果。

2、缺乏专业的监管机制

监督管理机制落后，没有专业和完善的监管机制是我国园林绿化行业长期存在的问题。现存的管理条例中，对施工方所进行的强制性的规范比较少，施工单位不能得到严格的指导。由于缺少专业的监管机制，许多绿化施工单位不顾后期的施工效果，只是单纯的将树木种植上，增大了后期对绿植的养护困难，同时整个施工过程缺乏科学性，最终的绿化效果与实际情况相差甚远。

3、管理理念落后

当前我国园林绿化管理的理念难以满足社会发展的需求，我国的园林虽然有悠久的历史，但是园林工程作为近期发展起来的行业，还没自己独特的管理理念和体系，现在所使用的管理理念大多是从国外借鉴过来的，在某些方面并不适合我国的实际情况。总体来看，大多管理人员对园林施工管理的研究和探讨力度较低，管理理念不能得到快速发展。

4、管理人员的水平较低

由于绿化施工管理人员的水平相差较大，有时很难将设计师的设计理念体现出来。生态为先和以人为本是园林绿化工程中一直以来所坚持的原则。施工过程中，尽量广泛采用不同的植物品种。但是由于施工管理人员水平的问题，园林的自然美和和谐美在整个工程中难以体现出来，有的管理人员甚至认为绿化工程就是插花种草，铺设绿地，丝毫没有技术含量，不了解所栽种植物的生长习性、栽培技术和扎根生存的条件，导致苗木在栽种中出现大批死亡的现象。

四、解决园林绿化工程施工管理问题的有效措施

1、强化园林绿化工程施工企业内部管理

一是要树立牢固的服务宗旨,防止工程不合格质量现象的发生，以不断适应市场竞争的需要不断提高企业的信誉度、外部形象；二是健全完善管理机制,稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制，统一思想认识，科学制定施工组织计划，约束随意行为，加强监督企业内部管理成效；三是加强企业管理人员的专业知识培训，在管理人员中开展相互的交流管理实践经验活动，提高管理人员素质；四是大力培训绿化养护技工，以提高园林植物的成活率、利用率和观赏价值，保证园林景观、园林植物色彩艺术效果能长期存在。

2、推行园林绿化工程项目监理制

园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务, 遵循科学准则，以科学态度,采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益, 做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收，能够做到全过程跟踪。一旦发现不合格材料、工序和产品，及时整改，以确保园林绿化工程每个环节运作流畅，从而保证了园林绿化工程施工质量。

3、实行招投标制度

如果园林绿化工程的规模达到一定的标准，城市绿化主管部门应该实行招投标制度。选择具有施工资质并且施工质量良好的施工单位，这样的制度以优胜劣汰为原则，选择施工质量好、讲信誉以及具备施工资质的单位。

4、提高管理人员的工作效率

这是搞好施工管理的首要环节。施工单位承接工程后，要向每一位管理人员告知施工项目的各项数据等详细情况，针对工程的控制管理以及成本等问题，展开讨论，共同商讨具体措施。这样做的目的是实现施工成本项目目标，实现自我的经济效益。通过制定一系列的规章制度，调动管理人员的工作积极性。参加工程施工的每一位管理人员都应该把企业的事情当成自己的事情，以主人翁的态度投入到工作中，团结一致，为实现降低施工成本和提高企业的经济效益而共同努力。

5、提高施工人员的劳动效率

施工过程中的劳动效率作用很大，因为在施工过程中，现场人员的劳动效率对工程的进度、材料的使用以及工程质量的高低有直接的关系。施工人员一定要认识到施工项目的成本管理与控制的重要性，懂得具体操作要求和技术要领。只有全体劳动人员一起参与进来，才能更好地实现成本管理与控制，节约材料，降低成本。

6、控制施工项目成本

施工单位内部也可以采取招投标的方式选择合适的施工队，力求将成本降到最低。在施工过程中，施工单位要重点监控在成本中所占比重最大的项目。此外，还要根据工程的特点，加强生产管理，本绝浪费，节约人力和物力。

7、提高施工项目质量

园林绿化施工中往往存在一些问题，比如施工人员操作不规范，专业技能不高；施工队员责任心不强，忽视苗木成活等。要解决这些问题，提高项目质量，必须提高施工人员的专业技能，提高他们的责任意识。在施工过程中，采取分层责任制，设有专人对施工过程实行监督管理，力求每一个环节都做到万无一失。采取有效措施，提高树木的成活率，验收管理要到位，将验收标准明确化，将垃圾工程扼杀在摇篮中。

8、加强苗木的养护管理

绿化工程验收之后，苗木的养护管理显得尤为重要，因为管理得好坏与绿化质量和绿化时间有密切关系。在具体实践中，由于资金或者管理人员的认识不到位等原因，管理工作存在很多不足。要想解决这些问题，管理人员首先要充分认识到养护管理的重要性，才会充分落实到对苗木的日常管理工作中。只有加强对苗木的护理，植物才能生长茂盛，绿化地才会美观，带给人美的享受。所以，一定要注意培训管理人员，使他们了解苗木的生长习性以及日常护理，提高他们的管理技术水平。

总之，园林绿化工程施工管理完善还需要很多的探索和实践，寻求加强园林绿化工程施工管理科学发展应成为当前中国城镇化发展中面临的一个公共课题。解决和克服园林绿化工程施工管理的问题, 需要企业自身的重视，执业人员的努力,业主单位的理解和配合, 更需要主管部门的协调、管理和支持, 更需要建设行业共同创造和谐的氛围和共同努力。

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