打造班组“立面”文化,提升班组精细管理水平

【摘要】随着我国经济和社会的发展，各行各业的竞争日益激烈。企业若想有一个长足的发展，就必须建立自己的企业文化。其中班组文化作为企业内部文化最基本的单位，启着至关重要的作用，班组工作的好坏直接影响着企业经营的成败。

【关键词】班组；文化；磨溪天然气净化厂；管理水平

磨溪天然气净化厂是西南油气田公司川中油气矿下属单位，主要从事天然气脱硫、天然气轻烃回收、天然气深度脱水等生产任务。目前工厂所辖范围共有八套装置：两套规模总计为170×104m3/d的天然气净化装置（其中130万为联合装置）；四套规模总计为160×104m3/d的轻烃回收装置；一套天然气脱水装置--合川200×104m3/d装置。工厂所辖八套净炼化装置分布在三市两县（遂宁、南充、广安、三台、合川）境内。具备年处理含硫天然气5.5亿立方米，生产硫磺13000吨；天然气深度脱水10.5亿立方米；生产液化气6000吨、轻油2300吨的能力。建厂19年来，累计处理含硫天然气达68亿立方米，生产硫磺15.6万多吨，对提升川渝地区经济发展质量，改善人民生活水平作出了积极贡献。

一、班组“立面”文化的建设背景

磨溪天然气目前所辖8套净炼化装置，范围涉及三市两县，生产介质具易燃、易爆、剧毒特点，部分场站地处偏远地区，工厂安全管理受控难度较大，为此，工厂狠抓企业文化建设，夯实“三基”工作，强化基层班组现场管理。经过深入调研，阻碍班组管理的问题浮出水面：

一是继工厂建厂以来，在长达二十余年的班组管理中始终保持着净化人“严谨、踏实”的工作作风，但也保存着重现场轻管理的班组文化。

二是工厂规模扩大，2009、2010年相继新增加的遂宁、南充、广安轻烃和合川脱水站，工厂由过去单一的净化装置，变成了现在复杂的多工种净炼化装置，人员素质暂时还不满足跨专业工作的新要求，导致部分员工缺乏对企业的归属感，工作失去积极性。

针对存在的问题，经过深入分析，磨溪净化厂提出了以创新为导向的班组“立面”文化建设，其内涵是依靠一线员工的参与，强化班组的现场管理，以目视化管理模式为主，实现全员参与，自主管理，使班组建设落到实处。

二、班组“立面”文化的建设与内涵

班组“立面”文化主要是以班组现场目视化、显性化管理为主，解决班组日常管理存在的实际问题，将班组的教育、培训和管理以员工喜闻乐见的方式展示出来，员工改以往被动接受的态度到现在主动参与的局面，提高员工的归属感和创造热情。

（一）、打造班组“桌面”文化，做到宣贯形象化。工厂除完成常规的文化环境建设外，创造性的设立了安全桌面文化：一是在班组值班室、操作室、食堂桌面平台玻板下印制HSE知识、上级文件精神、形式目标任务等内容的宣传画，定期更新，让员工在上班、吃饭时随时能看到，潜移默化地影响员工，营造浓厚的安全文化氛围。二是在操作室、值班室、走廊、装置现场等制作安全文化墙，将分公司十条禁令、油气矿安全生产准则、安全经验分享等通过漫画和小故事的形式在文化墙上予以展示。同时班员展示个人创意，设计制作安全小漫画，激发了班组全员的创造热情，从横面上、纵面上强化宣传使宣传立体化、形象化，深入人心。

（二）、打造班组“台历”文化，做到工作台历化。在班组日常管理中，工厂精心细化各岗位职责和HSE职责，通过岗位职责上墙、岗位责任制台历化等目视化管理解决了员工应该干什么的问题；同时采用以“台历化”为核心的显性化管理方法，基层班组将每日工作在班务栏进行公开，解决了班组日常工作怎么干的问题。

（三）、打造班组“卡”文化，做到学习常态化。在日常培训方面，工厂定期制作、更新应知应会、专业知识技能小卡片，班组人员就卡片上的内容开展技术培训、实际操作和应急演练，按计划实行“每日一题，每周一练，每月一考”，有效提高全员技术水平。

（四）、打造班组“论坛”文化，做到参与全员化。在班组建设中，结合“岗位职责、HSE职责‘大学习、大讨论、大检查’”、“强化基层班组现场管理”等活动的开展，工厂通过开设“班组论坛”、厂报“净化之声”，成立班委会等平台，先后组织了“班组建设大家谈”、“我在岗位干什么”、“岗位如何履责”等大讨论，择优之后通过网上刊载、编印成册，进行交流学习，组织“我的岗位我负责，尽职尽心保安全”演讲比赛、征文等，调动班组员工全员参与，自主管理。

（五）、打造班组“安全情景剧”文化，做到安全教育显性化。在HSE体系推进中，强化班组安全宣贯培训，发动班组员工结合岗位实际，自编自演安全小品、三句半、安全情景剧，寓教于乐，牢固掌握HSE相关知识、强化安全意识，确保了安全“三零”目标实现，夯实了安全生产根基。

三、精细化的班组“立面”文化格局逐步形成

工厂持续强化属地管理，增强员工履职意识，结合“岗位责任制‘大学习、大讨论、大检查’”活动的开展，一线员工责任意识得到明显提高。2010年9月，合川脱水站陈洋巡检发现加热炉管线泄漏，处理得当，避免重大事故发生。2011年，遂宁轻烃站彭海英、净化工段何波、广安轻烃站蒋小强等巡检相继发现重大安全隐患，并及时上报处理，避免了工厂重大经济损失和事故发生，得到工厂、矿区通报表扬和重奖，营造了履职光荣的良好氛围。

班组安全漫画、班组论坛、班组影集、安全情景剧，各场站员工开拓思维，努力创新，以各种丰富多样的活动诠释着自己对班组、安全、和谐以及企业文化理念的理解，凝聚了人心，激发了班组人员的热情和向心力。

逐步打造班组“立面”文化建设过程中，责任、创新、敬业、拼搏等关键词频频出现在班组全员的实际行动中，工厂涌现出一大批以分公司十佳班组长胡勇为代表的先进班组和个人，净化操作二班先后荣获“分公司十佳班组”、“全国‘安康杯’竞赛优胜班组”等称号，工厂多次荣获分公司先进基层党组织、先进基层单位，2011年荣获集团公司先进基层党组织殊荣。

作者简介

唐名扬（1972-）男，汉族，四川蓬溪人，政工师，主要从事基层党务工作。

龙昊（1971-）男，汉族，四川遂宁人，经济师，主要从事厂（党委）办公室管理工作。

郭晓光（1984-）男，汉族，四川遂宁人，助理经济师，主要从事厂（党委）办公室管理工作。

庞帅（1986-）男，汉族，四川南充人，主要从事企业新闻宣传报道工作。