浅析节约对煤矿企业的重要作用

【摘要】企业生存的根本是效益，没有效益企业的发展就无从谈起。而创建节约型企业是我们解决困难的一个重要手段，同时也是促进人与自然和谐发展的途径。随着我国煤矿企业的迅速发展，煤矿既要实现利益最大化，同时也要考虑到经济、社会以及环境效应。为此创建节约型煤矿企业不仅是现代企业发展的要求，同时也是转变企业增长方式，增强核心竞争能力的要求。煤矿的机电设备性能、人力管理、成本控制以及用电等环节对企业的生产效益具有直接影响，为此需要通过综合手段来实现煤矿企业的节约型生产。

【关键词】节约；煤矿；机电；管理

当前煤矿市场不景气，资金出现紧张、不到位现象，对于资源紧张、面临薄煤层开采的煤矿会遇到更大的困难，这就需要我们的煤矿管理者从各个方面去考虑煤矿生产经济性问题。面对煤矿的各个生产环节，要有全局意识、大局意识，在确保安全的情况下，切实实现煤矿高产、节能、经济的目标。

1强化机电设备管理，提升经济效益

煤矿企业在生产中投入的人力、物力较多，固定资产庞大，导致了数额巨大的固定以及维修费用。为此通过强化机电设备管理可以有效地节约资金投入，降低生产升本。

1.1强化设备生产过程管理

煤矿企业要根据自身的情况建立材料消耗控制制度，对各项的机电设备修理成本费用进行科学管理，从而便于企业实现节约型生产。

（1）建立健全机电设备的修旧利废以及以旧换新制度，从而最大限度的减少设备修理过程的材料投入，达到节约型生产。在机电设备的维修中要极性全过程的控制，并在每次的大修之后认真比对修理成本是否达到了节约目标以及是否存在浪费环节，从而始终坚持以节约为首、花小钱办大事的理念。同时还要对废旧的机电设备进行清查，发现能够二次利用的机械要在改造后继续使用，不能使用的机电设备要进行登记，以用于以旧换新。通过以上机电设备的管理方式来实现生产成本的节约，为煤矿企业的增收增加途径。

（2）做好新设备的安全运行工作。煤矿企业的新设备在正式投入使用之前要对相关操作人员进行培训、考核，并请资深技工对规程内容进行辅导，保证按规定操作、养护、维修，保证设备的高效、安全运行，从而减少误操作导致的设备损坏、停工导致的经济损失。

1.2强化班组核算管理

班组管理作为煤矿企业进行全面经济管理的重要途径，是基于内部成本，将机电设备的盈亏、费用、质量以及安全等责任落实到每个班组以及个人，从而达到控制费用、减少浪费的目的。在管理方面主要通过以下四级管理制度进行：建立以财务管理为中心成本管理、各个区队根据煤矿生产成本管理对机电设备进行运作与指导、各个区队、各个班组根据管理费用将机电设备所需的材料落实到具体岗位、工作岗位按照指标控制材料费用，并将信息及时反馈。通过以上层层管理的措施有效地控制原料使用，同时也保证了机电设备的高效运行，从而极大地提升经济效益。

1.3认识机电管理与经济效益的关系

机电设备管理的任务就是采取措施对机电设备进行管理，从而保证设备完好。作为机电设备的管理部门要通过改造、修理以及更新手段恢复设备性能从而充分的发挥设备性能，达到节约、经济目标。

机电设备作为进行煤矿生产的重要工具，作为机电设备的管理人员要转变观念、变被动为主动，与企业的管理者沟通，充分利用有效地管理方法及先进技术使设备资源得到最充分的利用。

2建设节约型企业的探索与实践

煤矿企业要实现利益最大化不仅要考虑市场以及宏观调控因素，同时也要强化企业管理、树立全员意识，达到降低成本、增加收入的目的。煤矿生产不仅要使用到数量较大的生产设备，同时也要涉及到人员的管理。实际生产中由于经营者只关注出煤而忽视了节约生产，从而导致了数额巨大的设备损坏、水电浪费以及材料丢失等。为此下面从不同方面提出一些建设节约型煤矿企业的有效方法，以促使企业在市场竞争中立于不败之地。

2.1强化管理

培养员工的全员意识：节能降耗作为一项需要全员参与、贯穿生产始终的重要工作，只有依靠煤矿企业善待环境、合理开发资源，通过资源的高效利用，走低投入、高产出、低消耗、可循环的新型工业化道路才能实现节约型煤矿企业，从而保证企业的持续、健康、可持续发展。

2.2实施科技降耗

由于煤矿生产的主要场所在地下，受到地下空间、环境的限制，为此对煤矿生产技术的提升就尤为重要。首先要在巷道以及采区的设置上要进行大胆的创新，优化支护结构以及支护方式，从而有效提升巷道断面的利用率、延长倾斜长度以及避免无效巷道的挖掘，从而减少了成本投入；在巷道的支护中要借助于新技术、新工艺，例如时下正在兴起的高强锚杆支护，从而极大地节约维修费用。同时在进行巷道以及工作面的设计之初也要对所要使用的设备进行选型，从而做到消耗最低，避免重复投入，达到节能降耗的目的。

作为技术管理部门要严格控制施工质量及工程验收，通过建立完整的考核奖惩制度控制工程质量，从而有效地杜绝二次投入，达到降低人工、配件以及原料的使用目的。

2.3提升工作效率，压缩成本

随着企业改革的深入进行，作为煤矿企业要及时的进行机构调整，同时进行人力精简。而劳动工作部门也要制定必要的规章制度来切实避免乱增加津贴、乱记功的现象，工伤病号要按照有关规定进入社会保险。而对于非生产性的部门要逐步划归社会，从而实行自养，尽可能的减少企业负担，降低工资成本。

2.4修旧利废

由于煤矿的生产面积大、工作面多，为此不少配件、材料被遗留在采空区，从而导致很大的浪费。由于大部分的材料是可以重复使用的，例如钢材的可回收率高达95%，而坑木的回收率在80%以上。为此通过修旧利废可以节省一大笔费用。回收的方式可以采用职工个人以及专业队相结合的方式，并制定相应的奖罚措施，从而充分的调动职工的积极性。最后对回收的物料进行整理，分拣出可以再次使用的原料，从而减少配件的消耗，达到降低成本的目标。

2.5调荷节电

煤矿的高度机械化意味着巨大的电力消耗，从而导致了高昂的电力成本。为此在用电时间上可以采用避峰填谷方式，同时对于大耗电量设备可以使用交叉使用的方式，同时严禁空转。在机械功率的配置上也要严格控制“大马拉小车”的情况。对于煤矿企业中的非生产用电要加装电能变，并定时供电。对于办公场所、工业广场等照明设备要专人管理，定时开关。此外还要制定科学的用电管理制度，实行奖罚，从而切实降低用电成本。

此外还要降低煤矿的非生产性消耗，对于这些费用要根据性质与用途采用定额控制，从而降低节约生产费用；煤矿企业中存在的限制机械可以借助于报废出售、封存、租赁等方式来尽可能的降低原煤成本的折旧费用。

3结束语

总之创建节约型煤矿是一项系统性工程，要求煤矿的机电管理部门以及其它相关部门通力合作，通过各项行之有效的措施，例如用电控制、设备管理、提升科技水平、压缩成本等方式来切实实现生产成本的降低。

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