浅析电力工程技术管理过程中存在的问题和对策

摘 要：随着科学技术的进步和电力系统的发展，电力工程技术管理水平对于电力工程正常运行发挥重要的作用。本文根据多年的实践经验，阐述了电力工程技术管理的内容，深入分析了目前电力工程技术管理所存在的问题，并提出一系列对策，以期为电力工程技术管理水平的提升提供参考。

关键词：电力工程；技术管理；对策

1.前言：随着经济的快速发展及电力系统整体水平的进步，电力工程技术管理工作对于电力工程正常运行的重要性逐渐被人们所重视，因为电力工程建设离不开科学、有效的技术管理，电力工程技术管理是其基础，科学有效的技术管理是电力工程建设的基本需要，尤其在电力工程越来越大的背景下，更应该充分突出电力工程技术管理的价值，以此实现电力工程各个工种的协调配合，规范施工操作，提高工程建设的安全性，确保电力工程建设得以顺利完成。然而，在实际的电力工程技术管理中仍存在一些问题，如相关管理人员缺乏必要的合同意识，专业技能低下，在实际的管理过程中不根据操作流程而盲目执行的现象屡见不鲜，同时也缺乏合理的业务流程，此外，电力公司部门众多，却缺乏对技术管理部门的重视，致使技术管理水平相对低下，制约电力工程的正常进展，所以，在实际的技术管理过程中，需认清形式，通过对管理技术的更新、管理手段的丰富，全面提升技术管理水平，为电力工程建设发挥应有的支撑与保障作用，以实现电力公司的全面健康可持续发展。本文针对目前电力工程技术管理中存在的问题，结合笔者多年的电力工程技术管理实际经验，提出行之有效的建议和途径，目的为电力工程的可持续发展提供有益帮助。

2.电力工程技术管理的内容分析

电力工程技术管理具体分为三个阶段，该三个阶段技术管理的具体内容如下：

2.1初始阶段：电力工程初始阶段的技术管理着重点于编制管理大纲，即充分依据电力工程的设计要点来制定技术管理大纲，从而在实际的建设过程中形成技术层面的管理依据，此外，需根据电力工程技术管理大纲制定相对应的监理文件，并以管理大纲及监理文件为基础构建技术管理制度体系。

2.2施工前：根据投标文件及具体的施工合同对施工单位实施技术考察，检验施工单位的资质能否符合电力工程建设的实际需要，并组织施工单位根据施工程特点定制出详细的设计方案，有必要对施工单位进行有效的技术监督与管理管理。

2.3施工中：电力工程施工过程作为技术管理的关键期，所以，要结合电力工程建设实际，根据施工环境及条件，切实加强对电力工程实施技术管理，通过技术监理等手段对施工技术进行科学、全面管理，确保电力工程施工质量及速度。

3.电力工程技术管理过程中存在的问题

3.1技术管理流程不够完善：电力工程技术管理的流程包括：施工图审核、施工组织设计、编制施工方案、报审施工设备、技术交底和工程技术保护等内容，在实际的技术管理过程中，由于对电力工程技术管理流程缺乏有效的监督，从而致使技术管理过程中存在较大漏洞，并为电力工程运行带来阻碍。

3.2技术管理人员业务水平不高：很多电力工程技术管理人员对投资及价值的综合认知不够，责任心不强，业务能力不突出，管理偏于粗放型，导致技术管理水平普遍不高，这直接影响着电力工程的顺利进行。

3.3技术管理的过程不够严谨：当前的电力工程技术管理随意性较大，缺乏必要的严谨性，这给电力工程技术管理带来障碍，同时也不利于电力工程建设目标的实现，还损失了电力工程各主体的经济效益及社会效益。

4.提高电力工程技术管理水平的途径

4.1积极构建以技术标准为主体的标准化体系：建立健全以责任制为核心的规章制度及工作程序，积极构建以技术标准为主体的标准化体系，以技术标准为重心，完善管理标准及工作标准，进一步规范管理行为，积极与国际接轨，树立全员精品意识，以质量验评标准为基础，严格把关工程质量，实现高质量、高标准的施工目标。

4.2严格遵守安全施工制度：完善的制度保障作为电力工程施工的首要条件，在实际施工过程中一旦查出事故隐藏，电力企业需第一时间采取整顿措施将隐患消除，同时，需建立健全行之有效的值班规章制度，并严格执行，认真遵守国家政策法规、方针，电力工程施工过程中表现突出，安全措施到位的团体或个人应该由项目部进行必要的物质方面奖励，对于施工现场的考察，应该由项目部实施每月一次的考核与评比，并针对评比结果实施奖励或惩处。

4.3加大对技术管理人员的管理力度：拥有较强的专业素质及较高的思想素质的管理人员是电力企业一直追求的目标，目前，电力企业已获得快速发展，不过就整体水平而言，对电力企业管理人员的管理仍处于粗放模式，若想将该模式转变为精密型模式，则需要员工具有较高的素质。首先，应该为员工创造较多的培训的机会，走出去，引进来，加强与兄弟企业的沟通与交流，不断掌握新的知识结构，切实增强自身专业素质；其次，着力培养企业管理人员终身学习的好习惯，树立良好的职业道德，在确保安全的前提下切实提高施工质量，此外，可以考虑聘请一批较高水准的专业技术人才，这也是电力工程技术管理工作得以正常有效进行的关键。

4.4改进和革新技术管理流程：加强对电力工程施工工序的管理，招标流程结束后，招标结果应该有具体的图纸，企业管理部门应该将其公布于电力企业的业务部，并予以审核，审核结束后应及时保存相关资料；接下来与各有关单位召开施工前的准备会议，认真审核预算方案，在企业业务部收到工程预付款以后，再和施工单位签署委托责任书，并将工程款拨付给施工企业及相关设备、材料的供应商，同时对所有的设备及材料实施认真检测，待设备材料检测合格后方能投入到电力工程施工中，进一步强化技术管理的意识与行为，规范技术操作流程，实现电力工程的健康稳定发展。

综上所述：技术管理作为电力工程中非常重要的组成部分，是所有电力企业追寻的目标，因此，需要不间断的探寻技术管理新方法、新手段，进一步完善现有的规章制度，此外，各电力企业领导者需更新观念，提高认识，为企业的技术管理人员积极创造机会外出培训，通过交流与切磋，学习优秀企业的技术管理经验，并在相互学习的过程中寻找自身存在的问题，同时，要加强自身业务的提高，勤于钻研，大胆创新，不断提升技术管理的方法与能力，从而更大限度地为电力企业服务，只有这样，才能确保电力工程企业在激烈的市场竞争中取胜。（作者单位：陕西送变电工程公司）

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