浅析企业施工工程项目文化建设的策划与实施

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）10-000-02

摘要施工企业要想提高市场竞争力，将项目管理水平引到更新一级的发展阶段和层面上，就必须要抓好文化建设，以增强企业的核心竞争力。本文结合中交南方总部基地项目建设，浅析了施工工程项目文化建设策划的要点及作用，继而提出了一些促进施工工程项目文化建设的实施建议。

关键词施工工程 项目文化 策划 实施

近年来施工工程项目文化建设工作火热开展。但是在其蓬勃发展的背后文化建设浮于表面，无法发挥其真正应有的作用。如何在施工工程项目中有效开展文化建设，促进文化发挥提升企业品牌与经济效益的最大化作用，实现员工与项目的双赢，使企业立于不败之地，成了施工工程项目管理人员最具挑战的课题。

一、简述项目文化，完善项目文化策划

企业的文化能够直观地反映出一个企业的特性。而由于施工工程项目的周期短、地域分散、人员复杂等特点，其项目文化建设工作建设与推广都较难。因此，对施工工程项目文化进行前期的策划，确定目标、理顺思路、辨识风险、制定措施等步骤就显得十分重要，以确保工作能够按目标推进。要达到顺利进行项目文化策划的过程，就必须充分意识到项目文化的特点、作用等。

（一）简述项目文化

项目文化作为一个系统长期的过程源于企业内部的文化，集企业优秀文化与项目自身特点于一身，促进着项目工程目标的实现、员工的成长与企业形象的提升。项目文化作为以人为本，重视建设高素质的队伍具有着几个突出特征：首先，项目文化建设作为一项艰巨的任务，同时需要投入大量的精力、物力、人力、财力等，而作为一个系统长期的过程不能起到快速明显的效果，再加上自身周期短、流动性强等因素导致文化建设与推广困难；其次由于施工工程涉及较多的高危作业，因此安全文化就显得十分重要；最后，由于施工工程的产品具一次性、不可逆转的特点，因此项目文化对约束力的要求较高。

项目文化作为企业文化的主要载体，不仅反映出企业的质量、安全及效益等情况，还体现出企业的经营和价值理念，表达着企业自身的文化，具有如下作用：首先项目文化起到无声的号令、无形的约束作用，提升项目管理工作的水平、方法和管理力度，弥补企业规章制度上的不足，引导着员工的世界观、人生观和价值观；其次具有凝聚作用，增强员工的感召力、向心力和凝聚力，使员工、项目及企业目标凝聚在一起；最后具有巨大的辐射作用，塑造了企业的良好的形象，提升企业的辐射力、亲和力和影响力，为企业的长远发展储备了巨大的无形资产。

（二）完善项目文化策划

在深刻了解项目文化特点及作用后，应该仔细完善项目文化建设的策划工作。项目文化建设策划作为处于首要地位的龙头工作，保证项目的安全、工期、质量等目标的实现，引导各项管理职能的实现，提挈全局，其具体作用有预订管理目标，根据实际偏差制定整改和预警措施；促进项目中成员、部门间的交流沟通，以达到项目工作的协调与一致；确定项目组织工作的范围、相应的职权以指导、控制项目工作的顺利进行；使工作人员明确自身的工作目标、方法和措施。而明确项目文化策划的编制思路成为重中之重。

1.严格遵守策划原则。南方总部基地项目是四航局涉足房地产板块的首个大型项目，项目部团队中只有极少数为房建工程专业人员，水工施工企业要适应房地产文化，就必须在虚心向老牌房建施工企业集团取经的同时，保持我们水工建设60多年来积累的文化沉淀，坚守业已形成的好制度、好原则、好做法，必须严格做好项目文化策划，将两种文化相结合、再创新，逐渐形成有四航特色的房地产项目文化。

2.明确策划内容。一个项目从开工到竣工，它的整个过程具有不同的文化特征。因此，项目文化建设要与项目施工过程相适应，在不同阶段进行有侧重点的项目文化建设，做到与时俱进，不断创新。在项目初期策划阶段，重点是工程现场企业形象的建设，要严格按照《中交VI手册》标准要求，使项目的企业形象建设与工程策划同步进行；项目遇到困难的攻坚阶段重点是人心文化的重塑，广州之窗的团队价值观明确为“严格管理、热情服务”，所以我们项目文化建设是以“管理、服务”为出发点与归宿点，并为此形成强烈的使命感与归属感。；项目文化出现偏差的时候，要及时用企业文化的作用纠偏正源，通过长期不断的学习培训不断进行调整应变，以适应市场、适应时代。

3.选择适当的策划深度。施工工程企业内部大致将员工划分成管理层、项目层以及操作层三个层级，其各自的管理内容与深度也不尽相同。管理层重心在抓大，掌握整个内容的框架；操作层主在抓小，进行具体的操作；而项目层则处于两者之间，深浅要适度。

二、有效实施施工工程项目文化的途径

提高施工工程项目管理的有效途径是加强施工工程项目文化建设。

（一）在三化建设中用心浇注品牌

在项目的信息化、精细化、标准化的三化建设中，企业应积极地将内部文化融入项目的建设管理，严格遵循职责分工明确的原则。同时施工工程项目部应借鉴、完善相关的工作制度，适当运用取得良好效果的内部审核监督机制以及对员工的奖惩制度，促进成本管理经验的积累以及相应制度的完善。另外，合同管理办法有效规避了合同中的风险，提高了合同的履行效率。

（二）营造人本文化，增强职工成就感

人本文化是企业文化的根本，企业项目文化建设应以人为本，塑造员工的价值观、成就感和责任心以创造更好的经济效益。以人为本，定期对员工进行专业知识的培训、改善员工的生活、学习等环境，关心并丰富职工的生活，尽可能满足其生活学习工作需求，促进员工与企业的相互促进，提升员工的成就感。同时要注重促进员工的广泛参与，给予员工充分的发言表达权，促进广大员工群众的参与，增强项目文化建设工作的群众基础同时增强员工的参与感。

（三）领导示范，刺激全员参与

项目文化可以充分发挥领导在文化建设中的带头示范作用，更好地推进项目文化的全面发展。领导亲自参与指导文化设计将更具有独特的见解，使项目的实施具有更长远的思考，最大程度地感染员工，刺激全员积极地参与。项目的文化建设只有得到全员的积极参与才能够更好地真正得到贯彻落实。

（四）因地制宜增强生命力

施工项目自投标到竣工的整个过程具有不同的文化特征，因此，文化建设在不同的工作阶段必须与对应的项目管理工作相适应，进行有侧重的项目文化建设，与时俱进，进行不断创新。同时也要注重不同阶段的项目重点。初期应将重点放在工程企业形象的塑造，面临困难时重点即重塑人心文化，最后当项目出现差错时重点是纠偏正源。在不同的阶段因地制宜从而增强施工项目的生命力。

（五）注重项目安全文化建设，建设平安工地

施工工程高危作业的内容决定了安全文化在该项目文化建设中举足轻重的地位。塑造企业良好的诚信公众形象的关键是牢记诚信之源，在始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，制定好各种安全?和应急救援预案的基础上，做出高质量的工程作品。这对企业工程项目制作高品质的安全质量文化提出了更高的要求。开展文明施工，为项目文化建设创造了良好的施工氛围。

（六）培养和谐团队伍，提升战斗力

施工项目成功的一个前提是拥有和谐团结的队伍。通过在一些如资源、人力分配等工作中要给予各级干部及职工充分的发言权以满足其参与感；定期举行专业培训以提高职工素质；关心职工的物质及文化生活以增强员工的参与感、成就感等途径培养出一个和谐团结的队伍，增强企业内部的战斗力。

（七）注重文明建设，展示良好形象

注重树立项目部良好的外部形象，这样不但增强项目的社会认知度，而且增强了员工的荣誉感。为达到企业形象与工程策划同步的目的，企业应积极开展文化形象建设，在项目开工之初详细规划项目标语、标识等，以鼓舞广大员工；其次要营造整洁、大方的工地氛围，合理设计办公区、生活圈，突出项目的特色；最后，企业应加大宣传力度，利用各种媒介广泛宣传项目的业绩，增强员工的集体荣誉感。

三、结束语

在激烈的国内国际市场竞争中，施工企业必须高度重视施工工程项目文化建设，在对其进行深入探索的基础上，把握住文化的关键，提升项目文化建设的整体水平，从而发挥出项目文化真正强大而积极的作用，为企业的发展提供强大的动力。