浅谈坚持问题导向深化财务分析

（胜利油田胜大集团总公司 山东东营 257000）

摘 要：财务分析是评价企业财务状况及经营业绩的重要依据，是财务管理的关键环节，随着全员成本目标管理等管理活动的推进，财务分析日趋全面化、细致化、深入化，在企业经营管理中起到了至关重要的作用。但是，财务分析还存在导向性不够精准等短板问题，制约了其作用的充分发挥。如何使财务分析更大限度的发现经营情况中的问题，并由此导向深入发掘问}根源，更好的服务于企业发展。本文对此进行了分析探讨。

关键词：财务分析；问题导向；数据支持

一、财务分析的重要意义

财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。财务分析贯穿于企业经营管理和财务管理的全过程，具有十分重要的作用。

1.财务分析是企业财务控制与监督的重要手段

财务控制是财务管理工作的基础，关键是要及时发现财务活动的开展情况与目标计划之间的偏差，并对产生这些偏差的因素进行评价与分析。财务分析通过对数据的对比，各项指标的差异分析，可以充分发现财务活动中的问题，更好的展开财务监督

2.财务分析是对企业财务状况进行评价的重要依据。

财务管理是企业管理的中心，而财务分析则在企业财务管理中又起着举足轻重的作用。企业财务分析将相关报表的数据内容整理和归纳，将可能影响企业经营成果和财务状况的各种因素进行比较，对企业现金流量、获利能力、营运能力、偿债能力等客观科学评价，使企业管理层及时掌握各项经营指标和目标完成情况，以便及时采取措施改进管理模式，整合企业资源，促进经济效益的提高。

3.财务分析为企业经营管理提供重要的数据支持

财务分析可以系统分析和评价企业过去的经营业绩，衡量现在的财务状况和经营成果、预测企业未来发展趋势，目的是了解过去、评价现在、预测未来，通过分析比较，将可能影响经营成果和财务状况的各种因素和问题体现出来，并由此追溯原因，为企业内部管理人员了解经营情况、挖掘潜力，及时找出经营薄弱环节，改善其经营管理模式提供依据，促进经营管理水平提高。

二、财务分析的现状及存在的问题

财务分析是一项细致而复杂的工作，随着管理趋于精细化，对财务分析要求也越来越高，在实际工作中，财务分析还存在着一些问题：

1.对财务分析的认识存在片面性。

财务分析是一个系统工程，需要多部门配合完成，相关人员要具备全面的专业知识，熟悉企业财务状况和报表数据。实际工作中，财务分析人员往往无法全面系统、有针对性地对经营情况剖析，而是按照统一模板填报数据，财务分析应用价值减弱。

2.财务指标体系有待完善。

财务分析中通常会运用大量财务指标分析对比，并将其作为绩效考核的重要依据。目前多数企业所使用的财务指标衡量标准都是按行业类别设定的，没有考虑企业所处的经营环境，再加上越来越多的企业采用多元化的经营战略，很难统一指标体系系统对比。指标体系不完善，财务分析流于表象，无法满足精细化经营需求。

3.从财务分析中得到决策数据存在局限性。

财务分析主要依据是财务报表。财务报表并不是第一手原始数据，而是对相关数据的搜集整合。由于不同时期会计准则及会计制度变化，企业选用的会计政策也会变化，可能造成报表前后口径不一致，使得从财务报表中取得的数据可比性降低，影响财务分析数据对比。

4.财务分析中缺乏问题追溯和剖析。

财务分析是企业管理的重要参考和决策依据，但是财务分析往往侧重于数据呈现，却常常没有系统地对差异原因具体分析。受财务分析工作人员专业性等因素影响，如果没有其他部门的配合，对产生该差异的问题根源，更难以提出解决办法，使得财务分析产生局限性，没有体现最大价值。

三、如何坚持问题导向深化财务分析

高质量财务分析能及时发现企业经营管理问题，给企业管理层决策提供有效有力数据支持。进一步完善企业财务分析模式体系，发掘管理职能，找准问题根源，更好满足企业经营管理需要。

1.提高财务分析依据资料的质量。

加强会计基础建设，确保基础资料的真实完整，是财务分析的基本要求。企业财务人员必须全面掌握相关的业务知识和业务流程，确保财务数据的真实性、合理性、一致性，保证财务报表及相关资料口径一致，使得数据的对比分析具备较高的参考价值。

2.建立健全科学的财务指标体系。

针对财务指标存在的不足，需要根据企业实际情况，进一步健全财务指标体系，不但要有财务指标，还要有非财务指标。据不同行业建立起不同的指标体系，结合行业与企业特点制定适用标准体系，并用于财务分析之中，横向与指标标准对比，纵向与本企业同期对比，分析标准差异原因和问题根源，才能将财务分析适应科学管理的需要。

3.坚持以问题为导向，加强财务分析的全面全员运作。

财务分析的综合性意味着它不仅仅是对于财务数据、指标的表面分析，而是对企业生产经营各个环节的深入剖析，坚持以问题为导向可以使财务分析的主线更清晰，达到分析的目的。

首先，财务分析需要企业相关部门配合来完成，一套完整的财务分析，必须融合财务数据如资产负债情况、资金流情况、收入利润情况、成本费用情况等的对比分析、指标对比分析、计划与完成对比分析、经营情况影响分析，还要涉及企业资产管理、人工管理等诸多方面，需要各个部门群力群策、共同完成。

其次，财务分析必须坚持以问题为导向，建立起预警机制。财务分析不仅仅是对数据的陈述，而是对每一个数据的构成予以思考，对数据背后问题的剖析，在对数据对比分析中找到财务管理、经营管理的问题所在，提出预警，才能真正达到分析的目的。

随着国内市场经济体制进一步完善， 企业财务管理也趋于制度化规范化。在市场经济大背景下，企业生产经营活动面临多重考验，提高财务分析的质量和财务管理水平，及时发现企业管理中存在的各种影响因素和问题，改善管理、提升效益，对于企业经营管理来讲，显得尤为重要。

参考文献：

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