企业人力资源管理公平问题探究

【摘要】

企业人力资源管理是企业提升竞争力，激发人才潜力的一项重要工作，其中的公平问题也是影响人力资源管理工作的一个重要课题。为此，结合相关人力资源理论对当前不公平现象进行分析，研究了体现公平精神的四个人力资源管理项目，并提出完善和提升公平性的对策。

【关键词】

企业；人力资源；公平性

0引言

人力资源管理作为企业管理中的一项重要内容，为企业发展和参与国内外竞争提供了强劲的人才保障。尤其是随着企业竞争的不断加剧，人才越来越成为企业成长中的一项重要资源。企业软实力的提升对人才的依赖度也明显提升，在此形势下加强企业人力资源管理水平成为各大企业关注的重点课题。人力资源管理中的公平问题是企业管理的核心问题，公平的竞争环境是企业留住人才和吸引人才的关键。加强人力资源开发与管理，实施人才兴企必须注重企业人力资源管理的公平性。

1当前企业人力资源管理不公平现象分析

公平原则是我国构建和谐社会的重要原则。同时也是企业管理中所必须遵守的一项重要原则。企业人力资源管理过程中，企业的组织制度、分配原则、和人际关系等所体现的公平精神对员工的主观感受影响较大，员工的心理和行为若受企业环境的公平性影响，最终在工作中表现出来。一个公平的人力资源环境往往能激发员工工作的积极性。如果企业在日常的行为组织过程中不能体现出公平精神和公平原则，势必会大大降低员工工作的积极性。经济学家亚当斯认为，当员工认为企业对他的行为采取不公平的态度时他就要减少在工作中的付出，因为她不能确定自己的付出能否得到企业公平的认可。为此，他的投入就不再那么努力，而且对自己的回报会更加计较。而且这种情绪和心理也会影响到其他员工，最终会造成大量的人员离开这个不公平的环境。由此可见企业人力资源管理中的不公平现象最终会造成对员工的不利影响，从而在这种影响下使得他们的付出会越来越少，企业的生产经营效率也会逐渐降低。对于企业的影响方面，员工在企业提供的场所和平台上发挥自己的才能，然而企业为员工提供的不仅是一个硬环境，它还包括各种软环境，例如企业组织制度，激励制度，企业文化，企业中的公平精神等等。没有人愿意在一个不公平的环境中工作。企业的生产经营活动将受到自身公平性的直接影响。

企业的人力资源管理是一种柔性化的管理方案。只有在日常的人力资源管理过程中体现那些公平精神，再以这种公平精神对企业员工施加影响，使其深刻的体会到企业的公平性才会增强他们对自身工作的信心，和对企业的忠诚度。企业人力资源管理的不完善会导致自身成为最终的受害者，这一点已经被很多企业家认可。

2公平在企业人力资源管理中所表现的几个方面

2.1劳动报酬的公平

员工进入企业的第一目的就是获得报酬，在当前的中小企业中这甚至是员工的唯一目的。因此，取得报酬在企业中对员工来说就显得尤为重要。而且物质激励也是企业人力资源管理中的一项重要激励方式。因此，劳动报酬的公平性也成为了企业人力资源管理公平性的一扇窗口。对于员工来说，获得报酬的多少是直接反应其自身劳动价值核心问题。如果自己的劳动没有在报酬中得以完整的体现，那极容易导致他们产生对企业的不信任感和逆反心理。逆反心理的程度不一，有的是发发牢骚、生生闷气；而有的却直接会导致产生某些过激行为。因此在日常的人力资源管理过程中，应当在劳动报酬的公平性问题上给予格外的注意。劳动报酬的公平性的核心问题则是员工绩效考核。社会主义市场经济体制下，采取按劳分配，多劳多得的分配原则。因此，分配的公平性就体现在对工人绩效的考核上，工人绩效高，获得报酬就应当高，工人绩效低，获得的报酬自然也就应当低。前提是工人的绩效高低应当在考核中给予客观的、真实的反应。对于那些技术熟练，经验丰富，对企业贡献大的员工，应该尊重他们的“多劳”。他们对企业额外的贡献若不能得到及时的激励和回报，则就是一种不公平的表现。

2.2职务晋升的公平

当前我国企业的员工薪酬大都和职务有着较强的联系，即职务越高，他们的薪酬就越高。因而员工若要在企业中获得较大的发展，大都走升迁之路。因此在升迁过程中的公平性就成为员工广泛关注的一个重要问题。企业人力资源管理中，员工的职务晋升的公平性原则是一个重要问题。员工在能够胜任自身工作的同时还应当给自己一个合理的定位。当他们的职业素质和能力提升到一定程度之后必然要到适合自己的岗位中去发展，也就是升职的必然性充足时，企业就应当顺应这种要求，满足员工愿望，这就是公平，反之就是不公平。事实上这种职位升迁中的不公平现象在我国企业中大量存在，尤其是在国有企业当中。国有企业人才济济，员工管理难度较大，每一个员工都想获得升迁的机会，而国企管理人员，作为代替国家形式企业管理权的角色，往往在处理这些事情的时候责任意识不强，容易出现权利寻则现象，这就造成了不该升迁的人升迁了。而那些职业素质较高，业务能力较强的人员得不到施展才华的更广阔的舞台，造成人力资源的损失不说，也极大的伤害了企业的公平精神。企业人力资源管理中的公平问题在职位升迁中最为敏感。这是由我国的历史文化传统决定的，中国社会是一个人情社会，家族观念、血缘关系曾一度是维系社会正常运行的基础，几千年的历史文化沉淀，在现代社会中仍然挥之不去。因此在现代企业中，尤其是职位升迁中仍然产生了一定的影响。至少员工们会十分敏感的看待这一问题，若做不到公平公正极有可能失去人心。

2.3奖励机制的公平

奖励其实就是一种激励，是人力资源管理中的一项重要内容，它能够有效的提升人力资源管理效率。能否最大限度的激励企业员工创造更大的劳动价值，就要看企业的激励制度是否合理。企业在进行人力资源管理的过程中，奖励和惩罚的措施必不可少。公平的奖励机制能够对员工的积极性产生巨大的激发效应。人力资源管理工作实质上是关于人的工作，能否将这项工作做好，能否保证员工在满意的状态下生产，使员工为企业创造更多效率，是企业设计奖励机制应当考虑的首要问题。建立公平的奖励机制，能够客观的体现员工的付出程度，对于一些在企业中表现优异，处处为企业着想，通过自身工作的完成和提高不断为企业创造更大价值的员工，企业应当制定相关的奖励机制对其进行嘉奖。反之，对那些在工作中损公肥私，损人利己，泄露机密的人来说则应该给予惩戒，奖罚分明是一个团队有序运行的基础。

2.4未来发展定位的公平

员工职业生涯规划中都有对未来发展的规划，但是他们这种发展规划能否在职业生涯中实现在一定程度上要看企业能否给他们提供一个公平的环境和机会。员工在刚进入企业之后，甚至进入企业很长时间之后还是充满了对未来的期望，他们希望能够看到未来的自己。例如一名员工经历怎样的历练和进步才能升迁至部门主管，当前的部门主管中是否有普通员工出身的。如果有，则是对员工未来发展公平性的一种体现。这将能大大激发员工工作动力，使他们按照个人职业生涯发展的轨迹，一步步的走好自己的路。如果没有则会对他们产生很大的负面影响以至于造成他们在工作中表现出迷茫的感觉，不能充满热情的投入到工作当中。

3以企业文化提升人力资源管理的策略分析

企业文化对企业内部管理工作产生很大的影响力，建立公平的人力资源管理体制应当从企业文化的根源入手。在企业文化当中融入公平精神，以此对公司内部的所有员工产生强大的影响。本身具有公平、公正的企业文化的企业，在自身的人力资源管理中也必将能建立起体现着公平精神的企业管理机制。无论劳动报酬机制如何，也无论职务晋升机制如何，亦或奖励机制、未来发展定位机制等，都必须在决策层的认可和支持下方能建立，而这些人员的公平精神对这些决策的公平性所产生的影响又是巨大的，而这些决策层的公平精神又是受企业文化影响的。为此建立一个公平的企业文化体系对企业的人力资源管理工作影响巨大。为此应当结合企业文化的自身特点，不断的强化公平，体现公平。公平精神与企业文化的结合是一种意识层面的工作，而且这种文化若要深入到员工的思想当中并不是一朝一夕之事。因此企业。在建设企业文化时，不应仅仅是制作标语和宣传口号这样的简单工作；制定长期的战略时，则需要利用更加深入的方式方法，结合对具体事例的处理，在具体的工作中体现出企业文化的公平性。

综上所述，企业人力资源管理围绕着公平这样一个核心，是企业管理中的一项重要工作。公平问题主要体现在劳动报酬、职位升迁、奖励机制，未来发展定位当中，这些方面将能有效提升员工的积极性。因此要解决企业人力资源管理中的公平问题仅靠制度和规范是远远不够的，应当建设一个强大的体现公平精神的企业文化体系，以此产生对所有人员的影响，这样无论是在制度的设计中还是在具体执行中都能较好的体现出企业的公平精神。

参考文献：

[1]崔冬翔.浅谈柔性管理在企业人力资源管理中的应用[J].中国商贸，2012，（02）