财务管理与现代企业管理探讨

一、现代企业财务管理的角色

1.从资本运作角度分析。所谓的资本运作，是指企业将某一物品的价值转移，并创造新价值的过程。通俗来讲，指的是企业将原材料进行加工，形成新的产品，除了保留原材料的价值外，赋予了产成品新价值的过程，这就是资本运作。资本运作包含三方面的过程，为资金筹集、资金运用以及资金收益的分配。这三个过程均是靠财务管理工作来开展的。可见，财务管理工作在企业管理中的重要意义。在资金筹集过程中，企业面临许多的市场选择，可以是债务融资、权益融资等，究竟如何选择，是财务管理工作的核心。通过企业财务分析，最终会选择最适合企业的筹资方式，确保企业的资本运作成本最低。在资金运用的过程中，如何分配各项目资金投入的比例，如何确定资金投入的时点，这也是财务管理工作需要考虑的内容。经过财务管理人员合理的筹划，确保使用最少的资金流来运转企业，节约企业的资金成本。在最后的资金收益分配的过程中，究竟是选择全额分配收益，还是留存部分收益用于扩大再投资，也是财务管理工作的职责所在。通过提前测算未来投资的需要，结合企业现有资本情况，选择合理的收益分配方式。2.从管理目标角度分析。企业经营的最终目的是获利，所有的企业均希望使用最小的成本获取最大的收益。那么，究竟怎样才能保障企业的经营能够获利？这就离不开财务管理工作。通过财务管理工作中的预算工作，企业可以在下一经营年度开始前就未来需要的投资和产出做出估计，提前制定各项应对办法，确保经营目标的实现。通过财务管理中的筹资方式的选择，可以寻找资金成本最小的组合，使企业获得资金成本的节约。通过财务管理工作中的报表分析工作，企业管理者可以清晰的了解企业产品的利润构成，合理制定下一步的发展政策。正是现代企业管理中的财务管理，使得企业能够保障盈利目标的实现，并在实现的过程中不断纠偏，可见从企业管理目标的实现领域，财务管理也是具有不可替代的重要作用。

二、提升财务管理工作，为企业创造效益

1.领导层重视财务管理工作。财务管理工作在企业属于重要的职能工作，但其并不是全部工作，因此，要想在整个企业运营中受到关注，势必要有领导层的重视。财务管理工作不但能够反映企业的各项经济指标状况，同时依据这些指标可以对当前的市场、企业所处的环境进行预测与决策，财务管理工作是管理层进行管理决策时的重要依据，对企业生产活动的资金周转与使用分配都是非常重要的。因此，财务管理在企业中的核心地位不容忽视，企业领导及财务管理人员应该充分认识和明确财务管理的核心地位与作用，重点落实企业财务管理，以发挥出财务管理促进企业全面管理、提高经济效益的巨大作用。领导层可以提高财务部门在平行职能部门中的位置，建立财务报告上报体系，及时了解财务信息。2.建立内部控制体系，明确岗位职责。对企业财务活动的监督与控制，是保证企业财务管理工作效率的重要因素，针对目前有较多企业存在企业财务管理工作松懈的问题，现代企业需要完善内部控制，尤其是财务领域的内部控制，重视和加强监督与控制。首先，企业要加强对企业财务会计基础工作的监督与控制，以保证企业财务中其他工作的有效进行；其次，企业要加强对财务管理人员的有效监督，强化财务管理人员的责任意识与整体意识，防止财务部门工作出现失误而影响到基础工作人员，甚至是其他部门工作人员的问题。3.加强成本核算与分析力度。财务管理工作的核心之一，就是要控制好企业各项成本，从而确保以最小支出，换取最大回报。控制好成本离不开准确的成本核算和分析工作，故而应当制定各项措施确保成本核算的准确性。首先，配备高水平的成本核算人员。成本核算工作相当复杂，其选择的成本核算方法、模式均会影响成本的准确性，故应当配备具有相应能力的成本核算人员。其次，制定合理的定额成本，对超标成本进行严格管控。定额成本可根据产品定额加上一定的合理损耗制定，对于超过定额成本的消耗，应当计入产品成本差异，定期对差异进行分析，查找超额的原因。4.注重资金时间价值。财务管理工作的核心是资金流管理，同一段时间内资金周转的速度越快，说明企业资金运作的效率越高，变相增加了企业的资金拥有量。故现代企业都非常注重资金使用的时间价值，尽量缩短资金占用的时间，盘活现有的资金流。一方面，可以在不影响企业信誉的前提下推迟应付账款的支付，提前应收账款的收回。另一方面，对于耗时较长的投资，应当合理权衡资金占用成本及资金链断裂风险与投资回报之间的关系。最后，应当减少库存原材料、存货占用的资金，引入零存货管理模式，将资金注入具有更大价值增值的活动中去，提高资金使用效率。

三、结语

本文在分析现代企业财务管理工作内容的基础上，从资本运作以及企业管理目标角度，分析了财务管理在现代企业管理中的角色，使得读者能够了解财务管理工作在企业日常运营中的重要性。正是基于财务管理工作对企业的重要性，文章最后就如何提升企业的财务管理角色，以便于为企业创造更好的价值进行了分析，分别从领导层重视财务管理工作、建立内部控制体系，明确岗位职责、加强成本核算与分析力度、注重资金时间价值进行了分析。期望通过本文的分析，能够使现代企业的财务管理工作更上一层楼。

作者：梁大为单位：天津市蓟县饲料厂