探讨企业财务管理

摘要:我国社会主义市场经济在近几年发展迅速，市场的经济环境为企业的发展创造了开辟了很大的发展空间，在这样一个大环境下，我很多企业的经营迅速崛起，企业的发展也促进着国家经济的发展，但是发展归发展，企业在市场经济中依然要面对市场的竞争，优胜略汰，所以近年市场发展的一个大形势使很多企业加强对企业财务管理方面内容的重视，财务管理工作已经渗透到企业的各个环节中，财务管理工作是企业管理的工作重心，认为财务管理工作做好，企业就可以坦然面对市场的竞争环境，可以推动企业的发展，促进企业取得良好的经济效益，提高市场的竞争力。本文主要分析了财务管理的现状，并就现代财务管理问题提出一些参考建议。

关键词:市场；竞争；企业；财务管理

我国企业随着国家经济的发展逐步壮大，企业财务管理的工作内容和责任也变得重要起来，所以本文就财务管理的含义、现状以及必要性做简要分析，以便给企业财务管理工作提出合理性建议，为现代企业财务管理工作服务。

一、企业财务管理的含义以及必要性

(一)企业财务管理的含义

企业的财务管理主要是企业的一种收支活动，它的主要内容是现金的收入和支出，它的核心内容是企业的成本管理和企业的收入管理。企业财务管理是把财务管理贯穿于整个企业的管理活动中，通过实现企业的财务管理职责、管理目标、和经营状况的分析，来满足其所有的管理职能，企业的财务管理内容需要所有企业员工参与进来，共同承担企业财务管理的责任。对银行日限额提出要求，目前商行日限额1.50亿元，单笔限额为5000万元，农信日限额2000万元，单笔限额为500万元，对于大额资金支付收到一定限制，造成汇款费用增加，在一定程度上影响支付效率。如果这个地方与银行协调好，争取到更大的单笔限额和日限额，满足大额资金支付需求，可以降低财务费用。仔细研究资金结算使用的财务软件，不断发现新的功能，满足业务变化的需要，提高资金支付效率。账务处理软件。目前使用的GS系统取代柜台结算，同样将银企直连功能切入到核算系统内，便于进行账务处理。相比较而言，核算步骤有新的变化，更加严密，付款操作体现了一定谨慎性。在新旧系统并行期间，付出了很多劳动，对新系统边学边发现问题，提出了很多建设性的意见，做出了很多改进，使系统运用起来更加顺畅；宝信系统的运用。满足财务公司银行账户挂接的需要，需要利用宝信系统平台操作。目前不能与GS系统很好结合使用。系统稳定性有待提高，支付环境不够稳定；企业网银系统的运用。通过对企业网银的不断使用，观察对比，尽量采用行内付款，节约财务费用。总之，资金管理是一项系统工程，涉及到方方面面，需要提前筹划，满足各方面的资金需求。但就资金管理核算角度来看，需要稳定、安全、稳妥推进。针对山钢财务公司对资金结算中心银行账户的挂接带来的一系列变化，需要不断学习新的业务流程，工作中积极主动思考，打开工作思路，适应并拓展新的业务范围，基础工作必须扎实，严密，对一些细节问题，进行严、细、实管理，特别当前生产经营形势，从资金高效管理，节约财务费用入手，算细账，也将起到积极的管理作用。

(二)加强财务管理的必要性

1、加强财务管理工作是社会主义市场经济发展的需要

社会主义市场经济在这几年发展速度之快，我国的经济发展模式为了紧跟市场发展的脚步，一再改变发展模式，从以前的计划经济变成了现在的市场经济，这给企业在市场经济中的发展带来更大的空间。在市场经济的发展过程中，各类企业也都在扩大自己的经营范围，寻找属于自己的位置，所有的目的都是为了促进企业更好的发展，因为财务管理工作贯穿于整个企业中，因此可以说做好企业的财务管理工作是现代经济发展模式的需要，只有这样，才更有利于企业的发展。

2、加强财务管理工作，有利于企业达到利润最大化

虽然现在我国经济发展模式已经变成市场经济的发展模式了，但是有一些企业的财务管理还采用传统的计划经济，这就给企业的发展带来阻碍，企业的财务管理工作就给企业的发展拖后腿了，影响企业的收益。我们现在企业的发展最主要是为了追求效益最大化，但是采用传统的财务管理模式必然会形成障碍，所以我要改变现状，完善企业财务管理制度，对财务管理采用科学的发展模式，增加企业竞争力、促进企业经济效益最大化。

二、现代企业财务管理现状

(一)财务管理的基础工作薄弱

财务管理工作最主要的部门是财务部门，在企业中，管理者认为财务部门是重要的部门，应该是重要的人去担任。企业属于私营企业有的也是家族企业，所以一般在财务部门工作的要么是企业的自己的家族成员，要么就是企业老板的自己人，因此他们的财务知识怎样，是放在第二位置的。他们有的人根本没有财务管理概念，还有的人财务管理意识淡薄，他们的水平有限，自然这些财务工作者对于财务的分析也就马马虎虎，根本不能用专业这个词语来形容，他们的这样状态严重影响着财务管理的质量。作为财务管理基础性的员工这一块首先做的就不到位。

(二)企业财务管理的监督不到位

企业的财务管理工作需要监督部门的有效监督，才能促使财务管理工作真正的在企业落实到位，真正的在企业实行下去。企业的监督部门应该发挥其应有的能力，对财务管理的每一个环节都进行有效的监督，避免因为一时疏忽造成企业的财产损失，监督财务管理的资金支出，收益；监督会计的报表，账本、记录；监督资金的流向、原始数据资料等等，这些都是监督部门应该监督的范围。现实情况是在企业中，这些监督部门的职责发挥不出来，因为都受到企业领导者的制约，所以监督不到位，这非常不利于企业的财务管理工作，这样的监督情况存在于企业已经变成企业管理制度的一种缺陷。

(三)企业的投资融资能力弱

我国大部分存在的是中小型企业，而它们的资金来源是有限的，一般就是几个人的合伙企业的投资，再就是融资的渠道，至于贷款这方面也是很弱小的，所以企业的资金有限，企业的投资规模就是有限制的，自然企业的财务管理工作就会受到影响。因为企业的信誉低，所以企业在银行贷款数额有限，虽然有的企业能够贷款下来，但是也要承担高额的利息，因为企业的投资是有风险的，所以很少有别的渠道能够去进行融资，他们在经营的过程中一般要支付巨额的利息，还有顾及贷款，所以他们的利润差就会缩小。这个时候如果企业的财务管理工作落后，对企业的投资没有进行科学的分析，那么企业领导者的投资决策风险就会扩大好多倍，盲目的投资，最严重的结果是企业会走向衰败。

(四)采用落后的财务管理模式

一个科学的财务管理模式，能够促进企业的良好发展的，但现实情况是很多企业没有特别在意财务管理模式的重要性，虽然都已经意识到财务管理很重要，但是却没有落实到实际工作中，依然把企业的焦点放在销售上面，依然认为利润是最主要的，将财务管理的重要性放在第二位；还有的企业就单纯的认为财务管理就是会计工作，却忽视了财务管理更大作用，这种落后的思想也严重影响了企业的财务管理。落后的思想会采用落后的管理模式，只是在意报表、记录和数据，却没有关注其中的含义分析，管理者的决策也凭借经验之谈，这样的情况会导致企业财务管理作用发挥不出来，财务管理工作不能规范处理。

三、针对现代企业财务管理现状提出一些调整建议

(一)加强企业内部的财务监督管理，健全监督机制

健全企业财务管理监督机制，能够保证企业的资金使用安全，企业财务管理监督制度的有效落实，可以降低企业财务风险，促进企业的发展。良好的监督体制，可以为企业决策者的决策提供可靠的数据支持，避免因为决策失误给企业带来风险和损失。要实现企业财务监督管理的有效性，还要明确企业财务监督的必要性，两者统一才能作用在企业中。同时要加强财务监督部门工作人员的素质建设，加强他们思想道德和法律意识，培养他们的工作责任感，确保他们在工作中按照制度办事，者更有利于保证监督制度充分得到实践。

(二)对投资、融资工作要创新发展

首先企业应该营造一个有利于企业投资和融资的有利环境，这样才能够促进企业投资融资的创新发展。对于企业的融资创新工作，企业应该改变现有的融资局面，在正确认识自己企业发展情况的前提下，扩宽自己的融资渠道，可以把融资按照企业内部和外部环境分开执行，外部环境多吸引外部资金供自己企业使用；内部则做好企业剩余资本的装换工作，变成企业可利用的资金来使用。

(三)增加对财务管理理念的认识

在企业中，不管是企业的领导者还是企业的员工，都应该对企业财务管理理念进行充分的认识和理解，因为在市场竞争的环境下，企业财务管理理念有利于企业的良性发展，因为财务管理理念是贯穿于整个企业中的，而不是某一个部门的责任和任务，一旦整个企业重视财务管理理念，那么企业在市场竞争中就不易被踢出局。所以企业经营者和员工都要树立这种学习意识，不断的更新财务管理理念，用最踏实的实践工作，落实财务管理制度，增强企业凝聚力，实现企业的财务管理科学化。

(四)完善企业财务管理制度

企业财务管理制度的完善需要企业在现代化市场竞争中来完成，要考虑企业面对的市场环境和市场需要，以此来制度有利于企业发展的现代财务管理制度，财务管理制度是企业所有制度的基础，制度的制定也应该遵循国家的法律法规的前提下，还应该充分依据企业的实际情况，这样制定出来的是制度才有可行性，才能有利于在企业中执行。

四、结束语

现在企业的生存很困难，因为要面对市场经济的竞争，这种竞争不是以前的单纯的竞争，而是掺杂着现在的科技技术和人才的重要性的竞争，所以企业的财务管理的制度的制定更应该响应市场竞争的要求，在对自己企业做好充分分析的基础上，管理好自己的财务工作，让财务管理工作在企业中发挥出自己拥有的水准，为企业的发展贡献力量。

参考文献:

[1]夏炎.论市场经济条件下的企业财务管理[J]..现代经济信息.2011(13)

[2]马林.浅谈市场经济条件下的企业财务管理[J].现代商业.2011(12)

[3]蔚国红.关于新形势下现代企业财务管理问题的探讨[J].内蒙古科技与经济.2011(04).

作者:许志琼 单位:重庆两江新区开发投资集团有限公司