高层建筑安装工程造价控制探讨

【摘要】目前，高层建筑愈来愈多，如何有效控制高层建筑安装工程的造价值得研究和探讨，本文首先简要分析了高层建筑安装工程的现状，接着分析了有效控制高层建筑安装工程造价的措施，望能对实践起到一点作用。

【关键词】高层建筑；工程造价；现状；控制措施

1 高层建筑安装工程造价的现状分析

1.1 合同管理不到位

由于高层建筑项目投资大、工期长、涉及材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格，并且受地理环境的影响，在施工过程中经常要与设计单位、地方政府主管部门等取得联系，因此，高层建筑工程施工合同涉及的内容多而复杂。目前，由于种种原因，合同管理过程出现一些问题。部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉、目标不明，造成在处理合同业务时考虑不周全，不仅会造成经济损失，还会影响企业的信誉；由于法律意识淡薄，导致合同签订不规范，签订合同不严谨，条款不全；缺乏健全的合同管理机构，没有实施的相关办法，对一些“扯皮现象”进行制止，导致工期延误，增加了施工成本。

1.2 管理方式落后

随着信息技术的日新月异和管理模式的不断改革，建筑工程造价的传统管理方式已经跟不上时代的发展，因此工程造价管理的信息化已成必然趋势。近年来，工程造价管理信息化的基本框架已经初步建立，以计算工程造价为核心的工程造价系列软件日趋完善，为工程造价管理及相关活动提供信息和服务的网站不断增多，工程造价管理信息化建设有了一定的基础，但同时也存在一些不容忽视的问题。

由于经营观念落后、组织体制的僵化，使得工程造价信息资源管理缺乏系统性；采集技术落后，信息分类标准不统一，很难提高信息资源的内在质量和信息维护的更新速度，不能满足信息市场的需要，落后于信息化社会的要求。

由于资金短缺、人才匮乏，基础管理不强，企业管理信息化不能赶上时代步伐，而使工程造价工作量加大，工作目的盲目，成本增加。

1.3 员工的岗位责任不明确，普遍缺乏经济意识

施工项目经理部，包括了项目经理、项目部全体管理人员及施工作业人员，是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，是施工企业成本管理的主体，然而，有些施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，把财务会计人员当作成本控制管理的主体，所以简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，各人员都没有了成本管理责任。

2.有效控制高层建筑安装工程造价的措施分析

2.1加强建筑安装工程预结算审核

加强建筑安装工程预结算对整个工程造价的控制有着重要的作用，关系到业主和承包商之间最为直接的经济利益，同时亦是确定工程造价和工程结算的重要依据。具体的可以从如下几个方面加强：

2.11做好建筑安装工程预结算审核的准备工作

（1）对于结算资料，要做好收集和整理；

（2）对施工图纸变动情况和工程内容要认真核实，查实是否完满完成等；

（3）落实施工有否变更，仔细地核实签证手续是否齐全等；

（4）对施工合同要认真核查，看其内容是否明确，工期、质量、材料市场价、工程变更计量计价及奖惩规定等有否具体证明。

2.22建筑安装工程预结算审核的形式必须合理选择

各单位部门应综合分析工程的具体情况遴选合适的审核形式。审核建筑安装工程预结算的形式通常有如下几种：独立审查；联合审查；委托审查；建设单位自审。

2.23建筑安装工程预结算审核步骤务必清晰

（1）做好预结算的准备工作，熟悉工程施工图纸、合同条款；

（2）选择合适的审查方法，按相应内容审查；

（3）综合整理审查资料并与编制单位交换意见，认真的分析讨论，实事求是地处理。

2.2有效规范和完善合同管理

施工合同中明确了工程甲乙双方、甚至多方的权利和义务，是参与工程建设的各方进行项目经营的法律依据。加强合同管理是从整体上有效控制工程造价的关键，同时也是促使项目管理有序性的重要保证。总的来说应从以下几个方面入手：提供关于合同结构的专业建议；主动参与合同谈判；对于违反合同行为，对于可能出现的索赔问题要提供依据、合理地处理。

2.3明确岗位责任，强化对“人”的管理

高层建筑往往工程量巨大，周期长，“人”的因素是影响工期和造价变动的主体，特别是对工程技术人员和管理人员的管理尤为重要，必须明确其岗位责任，促使其树立成本意识。

（1）项目经理要顾全大局，应细化项目目标，协调并组织好项目部里的所有管理人员，抓好工程质量的同时控制好工程成本；

（2）工程质量和工程成本是统一的，施工员一定要把好工程质量关，促使工程有序地开展，严格按图和相关规范实施施工，力求无返工或返修现象的出现，避免重复投入带来的经济损失和工期延长，此外，为协调和控制好工程质量和成本之间的关系，施工员对施工过程耗用的工、料和其他费用要认真地把关，做好增、减或更改项目的现场签证工作；

（3）工程设计人员不能随意变更安全系数或设计标准，要兼顾考虑工程质量和项目成本；

（4）材料员的作用不可忽视，在工程直接费中材料费大概要占到七成的份额，是影响工程造价的主要因素，换句话说将材料费的支出控制好，就等于取得了降低成本的主动权。材料员深入现场了解情况，根据施工生产任务需要以最佳方式采购，努力降低采购成本，做到质好价廉，同时注意材料的及时性和库存的统一性处理，减少对方损耗和保管费的支出；在工程实施过程中，在确定了材料品种的基础上，应结合工程的实际情况来选择材料规格，尽量节约材料来控制成本；

（5）预算人员必须深入工程施工现场，掌握实际的施工状态及进度，做好项目的材料总计划的编制工作；

（6）造价工程师应参与到从工程项目立项决策到竣工投产全过程的监理工作中。

2.4合理调度，优化“物”的控制

2.41工程材料的控制与管理

（1）根据工程实际需要的材料品种、规格和数量，以最佳方式采购，做到“质与价”的统一、“用于存”的统一；

（2）合理使用钢管脚手架、模板等周转材料，保证工程整个过程有序的施工，保证工期的按时或提前完成；

（3）场地上如何堆放材料必须有统一部署，尽量减少或避免二次搬运，最大限度地减少运输时间和运输过程的损耗。

2.42提高施工机械利用率

高层建筑工程项目，用到的施工机械的规格和数量复杂，为了有效地控制造价，缩短工期，对现有机械设备必须充分地利用，什么机械何时进程要考虑周全，与工程的要求和的效差相结合，协调好大型和中小型机械的使用情况，通过系统性的考虑，确保施工机械的使用合理化、效率最大化。

3.结语

在高层建筑安装工程建设中，工程造价控制和管理庞大而且系统。本文是笔者根据自己的实践总结出来的一些想法，如果我们建筑安装工程的工作人员共同努力，那么一定能提升工程造价的控制和管理水平。

【参考文献】

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[2]滑利星.论建设工程造价的控制与管理[J].现代商贸工业，2009（03）.

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