建筑工程成本控制中存在的问题和解决措施

摘 要：随着我国社会主义现代化的不断发展，我国建筑行业的速度也在不断加快。建筑行业作为社会城市建设的基础性的行业，能够满足居民的居住需求，并能够为各项基础设施的建设提供物质上的保障。建筑成本的控制，就是对建筑工程中所发生的各种消耗，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并对尽可能地降低成本的费用采取一定的科学的管理措施。

关键词：建筑工程；成本控制；问题；对策

1 引言

自从我国加入世界经济贸易组织之后，建筑行业开始全面迅速的发展，建筑市场的竞争日趋激烈，要想占有一席之地，在激烈的市场竞争中，以适应我国提倡建设资源节约型社会的需求，我们需要让建设成本的有效控制。此外，建筑产品与其他产品不同，它是一个非常特殊的和重要的产品，具有以下特点：不可移动性；产品在卖出时已经事先确定的买方；产品生产周期长；各个产品的成本。由于我国建筑市场的不断发展，建筑施工企业的各个方面，如获取任务，资产结构，资金使用，施工方法和运行管理等方面都造成了很大的影响，因此对建筑工程成本控制带来了很多问题。建筑以前管理的工程管理模式的应用，不能充分发挥其应有的作用。因此，在这个阶段，对控制工程建设成本，加强与各部门合作，发展和项目计划的经验，财务和施工生产及其他部门紧密结合，从实际出发，加强各环境建设工程项目成本控制的保障力度，加强执行工作的责任，因此，有效的控制施工项目成本。

2 建筑工程成本控制中存在的问题

建筑工程是指那些通过建筑各类房屋，建造房屋附属设备，并为它们安装配套的管道、设备、 线路而形成的工程实体。建筑工程的成本管理是建筑工程项目管理的一个重要组成部分，主要包括“成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等”。 然而，现今的建筑工程成本管理仍存在很多问题，建筑工作者应该充分发挥自身的专业优势寻找一条适合企业发展的成本管理新路。

2.1 缺乏成本管理意识

在建筑工程中，建筑工程的成本管理是一种意识的体现，若对成本的控制缺乏有意识的管理，工程的费用就不会得到最大限度的节约，因此，要有意识地进行成本的管理。目前，我国建筑工程的管理者以及各施工人员对意识的认知相对薄弱，在日常的施工过程中，也对建筑工程的成本缺乏有意识的管理，从而导致了在建筑工程的施工过程中缺乏行之有效的成本计划、成本控制以及成本分析。所谓成本计划，就是指在建筑工程的施工过程中，结合市场 行情和企业自身的施工技术条件等，并根据中标合同价对其做出成本的目标值。成本计划是成本控制的目标，若在施工中缺乏成本计划，成本控制就会没有目标，也就会变成盲目的控制。所谓的成本分析，就是指 “在成本发生之后，依据成本核算资料，把实际成本与预算成本之间的差异及其原因汇总并进行分析”。成本需要以成本分析为基础，才能得到更好的使用，才能更好地对成本的使用情况进行有效地分析，从而尽可能地节约成本的支出。建筑工程忽视成本管理的又一个重要的原因是对成本管理错误解。部分建筑企业认为成本管理仅仅是企业的主管部门或者是企业的财务部门的职责，这一错误地理解在一定程度上导致了企业成本管理的范围缩。对企业成本管理的正确的理解应该是对一个工程项目从招投标就开始 一直到项目工程交付使用的全过程的管理，其中也包括对企业员工的管理。在对企业的成本进行管理时，应该落实 到每一个环节，一个工程项目的任何一项收入以及支出的费用都应 归于成本的管理之下，企业的全体员工只有正确的认识企业的成本管理，对成本进行有意识的管理，才能真正地发挥出建筑工程的成本的作用。

2.2 成本控制体制不严密，未形成合理的成本控制体系

在建筑工程项目中，要想收到预期的效果，并实现对目标成本的有效控制，就必须做好责、权、利相互结合的成本控制。但是，目前的建筑工程的成本控制体系中，并没有很好地将责、 权、 利三者结合起来，仅仅依靠项目经理以及财务管理人员对成本进行控制，其他员工缺乏项目成本的控制意识和责任，往往把责任归咎于个人，因此使建筑工程成本控制体制的不严密。倘若某建筑工程出现了质量或者其他方面的问题造成了一定的经济损失，但往往因为成本控制体制的不严密，职责分工不明确，致使找不到直接的责任负责人。其实，成本控制 本身对每个员工来说既是一种权力也是一种义务，在成本控制过程中，各个部门领导和员工都认真履行自己所承担的责任。

3 建筑工程施工项目成本控制对策分析

在探究了建筑工程成本管理的各种问题之后，工程项目的管理者应该充分地发挥自身的优势，从而为企业的发展寻找一条合适的路径。建筑工程项目的成本控制主要可以从加强团队合作，发挥整体优势；建立健全成本控制体系；制定成套系统的定额管理工作等方面进行。

3.1 加强团队合作，发挥整体优势

由于建筑工程的成本管理涉及到的方面繁多，贯穿整个工程的施工过程，这就要求每个建筑工程企业加强团队合作，发挥整体的优势。在此过程中，可以汲取国外先进的管理经验，建立并健全成本管理中的奖惩分明的制度，对用人机制实行弹性的管理方法，从而充分地发挥企业员工的聪明才智，更大程度地提高企业员工的工作积极性，提高工作效率，进而节约了 建筑工程成本费用的支出。除此之外，还要加强与其他部分之间的团结合作，及时地与各部门进行沟通，这样既能在一定程度上提高工作的效率，也能保证各部门成本管理的良好运行。加强团队合作，既能够充分地发挥企业员工的积极性，使其积极地为企业的发展而努力奋斗，也能够在一定程度上避免出现成本浪费的现象，保证建筑工程在良好的环境下进行。

3.2 建立健全成本控制体系

目前，我国的建筑工程的成本控制体系不严密，尚未形成合理的成本控制体系，因此应该建立健全建筑工程的成本控制体系。将权、责、利三者有机地结合起来，提高企业管理人员以及员工的责任意识，加强成本控制意识的培训。同时，对建筑工程的项目成本发生偏差的原因进行分析，并总结各方面的经验和教训，促使企业管理者做出正确的成本决策，建立 健全建筑工程项目成本控制的分析以及评价的制度、预算以及超预算审批制度，从而有效地加强对成本的控制。

4 结 语

总之，建筑施工企业成本管理主要是工程项目的成本管理。加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路。在建筑工程的施工过程中，影响成本的不确定因素有很多，任何问题都会提高施工企业的成本。因此，在建筑工程项目的施工过程中，只有明确成本控制中存在的问题，有针对性地做好对成本控制工作，并采取科学有效的措施解决问题，才能最大限度地节约成本，提高经济效益。

参考文献

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