关于台州家族企业经营状况的几点调研分析

【摘要】家族企业作为一支生力军，一直为我国的经济发展提供了强大的推动力。台州因在中小微型企业发展的初期采取了家族式管理的模式，节约了企业的运营成本，使得企业能够快速发展。本文通过网络问卷、文献调查等多种方式对台州市内的部分家族企业进行了调查和分析，陈述了家族企业的部分优势和发展瓶颈，对于台州市家族企业发展的提出了几点微小的建议。

【关键词】家族企业；优势；瓶颈；建议

一、调查报告研究背景

中国从最深厚悠久的历史文化中，渊源流传的精神核心就是“家”的概念，始于20世纪70年代末的农村包产到户的政策，掀开了家庭作为经营单位的序幕，也为家族企业的发展奠定了基础。台州凭借着“民营主导加政府推动”的经营机制，迅速提升了自己在浙江沿海城市中的竞争力。中国社科院副所长房宁教授曾将台州的民营经济喻为“草根经济”，所占比例约为台州经济的95%。而台州民营经济中的中小型企业大多是以家庭为生产单位，以血缘纽带为用人机制的家族式企业。在当今经济结构调整的今天，家族企业如何保持其优势，为企业自身注入新的生命力，仍是一个重要议题。

二、台州市家族企业调查情况

台州市著名的家族企业有人们耳熟能详的天天物流、新杰克缝纫、山河实业等。通过调查分析发现，台州的家族企业资产额约为非家族企业资产的1.5倍多，但是在平均销售收入这一项，比非家族企业高出了60%。通过对中小板和创业板的统计后发现：台州是全国仅次于苏州上市最多的地级市，上市企业的数量超过50家，而其中80%都为家族企业，其中家族企业多为劳动密集型的中小微型企业，资本劳动比为0.16，低于平均0.21的水准，但资产负债率为0.42%，更加说明了台州通过家族血亲等方式获得了极大的资金支持。按照家族领导决策的参与程度，可以将台州市的家族企业经营管理模式分为以下四种：集权制、非关键决策民主制、民主集中制以及现代企业制，但无论哪种管理经营模式，都必须适合该家族企业，扬长避短，这样才能更好地为其服务。

三、台州市家族企业发展的利与弊

首先，家族企业的决策权力集于企业的一个或者少部分人手中，便于进行迅捷的集权式决策。在瞬息万变的市场经济中，集权式的决策方式能够把握住市场动态，并将企业往有利的方向引导。

其次，家族企业中的经济管理要职都由家族成员担任，大家以整个家族的利益为核心，并为之不懈努力，哪怕遇到财务危机时，家族成员也能帮助企业在最大程度上节约人力成本，这些都为企业的持续发展做出了重要的保障。

再者，家族企业的领导人都是参与了创业初期的创业者，对于企业的各类项目技术和业务都较为熟悉，对于行业有着清晰的认识，更加方便于管理者从专业的角度规划企业的发展方向。

而近年来，台州市经济发展速度的减缓，也暴露出了家族企业发展的一些瓶颈。

（一）家族企业的管理核心都是家族中人，对于外来的人员普遍都有一种排斥心理。而这种任人唯亲的方式，会将优秀的外来人员拒之门外。企业不能使员工产生归属感，自然无法留住这些优秀的管理人员，造成企业的人力资源流失。

（二）企业的核心管理人员都为家族中人，但真正为企业创造利润的人却是企业的一线员工，一旦有任何的不公平待遇，都会影响到一线员工的工作积极性，使得企业盈利受到一定影响。

（三）台州经济发展历经中国改革开放的浪潮，现正值我国由计划经济向市场经济平稳过渡的时期，给劳动密集型企业带来了挑战，而台州大部分的家族企业都属于劳动密集型企业，无论是企业的产品科技水准和整个行业的产业结构，都远远跟不上改革的速度，很多中小微型家族企业都纷纷倒闭。

家族企业的弊端也使台州市经济发展滞缓以及企业的效益滑坡。

四、台州市家族企业发展的建议

（一）对于台州市家族企业的生产科技水平较低，劳动生产率较低等问题要重视起来，随着产业结构的升级和技术革新，以及家族企业规模的不断扩大，家族化的管理已经无法适应需求。此时，适当的引进和学习现代企业的管理模式是非常必要的，家族企业能够明确的分清产权关系，不做“一言堂”，逐步将具体事务下放给专业人员，将眼光放到企业的长远发展方向上。

（二）剔除“任人唯亲”的用人观念，重视对外部优秀人才的引进，对内部优秀人才的培养，建立起一支属于企业自身的优良人才队伍。21世纪，说到底就是人才和科学技术的争，只有引进优秀人才和留住这些优秀的人才，才能在很大程度上提升一个企业的竞争力，为家族企业的长远发展奠定基础。

（三）重视对家族企业文化的培养，俗话说：企业想发展，文化很关键。要营造家族企业的团队文化，培养每个员工的主人公意识和归属感。能够采取奖励制度，吸纳员工持股，充分调动员工的积极性，不断增强家族企业与员工之间的联系，推动企业向心力的发展。

希望台州的家族企业能够适应市场经济所带来的挑战，在未来呈现出新的生命力，给中国经济带来更大的助力。

参考文献：

[1]王文超.刍议家族企业管理模式变革[J].商业时代，2006（4）

[2]应焕红.家族企业制度创新[M].北京：社会科学文献出版社，2005

[3]石友蓉.家族企业成长制约因素与突破对策[J].理论月刊，2006（9）

[4]张咏梅，许晓明.中国家族企业成长与演化路径分析基于家族文化视角[J].生产力研究，2009（3）

作者简介：

牟丁岸（1999.06-），女，汉族，浙江省台州人，台州市黄岩中学高三（4）班。