阿里巴巴再卖悲情,银联躺枪

8月27日，支付宝官方微博消息称：“由于某些众所周知的原因，支付宝将停止所有线下POS业务。”

这条微博收获的1400多条评论中，近半数将“众所周知的原因”指向中国银联。对此，银联虽并未通过官方途径回应，但一位不愿透露姓名的银联高管在接受采访时喊冤说，银联这次是“躺着也中枪”。他认为，支付宝停止线下POS业务，只是因为成本过高，迟迟看不到盈利的前景。

去年3月，支付宝宣布推出物流POS支付方案，计划总投入5亿元，目的是升级电商货到付款的体系。同时，也有线下业务比互联网支付更有利可图的考虑。

按照央行规定，线下POS收单业务执行7：2：1的分成比例。一次交易的手续费中，7成归收单方，2成给银行卡发卡机构，1成给清结算组织—银联。这意味着，线下POS收单机归谁，谁就可以分得大半手续费。

同时，每笔线下POS收单业务的手续费也远远高过支付宝的网上支付。

但是阿里巴巴和支付宝低估了铺设线下POS终端的难度，尤其是成本。一台POS机成本最低也要1000元左右，软件较复杂的则要2000元以上。而银联与其他银行作为先行者，早就开始通过免费或接近免费发放POS终端的形式抢占客户资源。

在过去一年半的时间里，支付宝的线下扩张并不顺利。停止业务前，支付宝线下POS终端数量在百万台左右，资金流量在支付宝总业务中只占1%～2%。在银联不断收紧对第三方支付的监管的时刻，支付宝的退出不但可以防止损失进一步扩大，还可以将停止业务造成的冲击成功转嫁给“招人恨”的银联。

不论在马云时代还是陆兆禧时代，阿里巴巴一向擅长扮演“弱者”来换取感情分。

典型的例子就是淘宝网打假。从正式上线开始，“假货”就成为淘宝挥之不去的标签。但马云一方面宣称淘宝不能容忍假货，一方面又把打假的责任推给“有关部门”，表示希望政府部门加强监管，淘宝愿意全力配合。

这次支付宝和银联之争，很容易让人联想起2011年马云与雅虎争夺支付宝时使用过的战术。当时，马云在未通知股东的情况下，擅自将支付宝转入自己控股的公司名下。事后，面对媒体的一致质疑，马云辩解称，金融监管部门要求第三方支付机构不能有外资背景，自己这样做不是为了争夺控制权，而是为了拯救支付宝：“如果支付宝不符合相关规定，拿不到牌照，淘宝网就会瘫痪。”

但那一次，没有人相信他。