浅析园林景观工程的施工管理

摘要：随着社会的发展，城市化进程的不断深入，人民对生活环境的要求越来越高，做好城市园林建设是关键，所以做好园林绿化工程的管理工作就显得非常重要，园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建造者发挥的空间很大。本文将主要探讨园林景观工程的施工管理。

关键词：园林景观；施工组织；施工管理

重视城市园林景观绿化工程的养护管理工作也是工程质量管理的最重要的保证。如果绿化工程的养护管理工作做的不到位，那么即使项目工程的施工再优良，工程的施工质量也是无法得到保证的，园林景观的景观效果也是无法达到要求的。工程施工后期的养护管理工作不到位，也会产生众多的质量问题：如除草不及时时，就会导致绿地杂草丛生；浇水不及时时，就会导致树木的成活率不高；打药除虫不及时时，就会导致病害和虫害严重危害植物；树木支架不牢时，就会导致所栽种的树木歪斜等[1]。所以为了保证城市园林绿化工程的整体质量，做好园林绿化工程后期的养护管理工作是十分重要的。

1 园林景观施工管理概述

首先，我们来了解下施工管理的概念，施工管理是指在一定的约束条件下具有特定明确目标的一次性任务。施工管理是在一个规定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。时间、成本、质量、范围是施工项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。其中时间因素又会对其他方面产生很大的影响。例如：如果时间增加，势必会增加项目的成本；如果时间控制不好，最终出现盲目赶工，势必会影响项目的质量；同时也可能导致项目范围的减少。这些均与项目的成功背道而驰。另外，根据当前项目管理专家对失败项目的研究，我们可以发现：工期超出要求的项目占了总体项目的 70%以上，工期超出计划，几乎是每个失败项目都存在的问题。因此有效实施项目进度控制，是项目成功的重要保障，是每一个项目经理必须非常重视的工作。有些问题对于实施有效的进度控制，起到了非常大的负作用，是进行项目进度控制必须解决的问题。比如：项目组的沟通和协调工作不力、忽视项目外部组织的影响、项目组织工作能力不强、工作方法不佳、不能充分发挥项目组成员的作用[2]。

2城市园林景观施工管理中的常见问题

2.1城市园林景观概念较为薄弱

城市园林景观项目是一项既注重技术也注重艺术的复杂的工程项目，它并不是简单的种花栽树。到目前为止，很多以园林绿化为头衔的施工单位连最基本的城市园林绿化概念都没有搞清楚，就进行了招标和投标。实际上这些施工单位是不具备进行园林绿化景观的施工资格的，不觉被施工的技术规范和标准，也不懂得工程施工的组织程序，那么施工管理以及质量管理等问题就更无从谈起了。

2.2园林景观专业素养不高

有很多城市在进行城市园林景观的建设之初就忽略了城市园林景观的特色，而认为城市园林景观的建设就是植树造林，建设时只是按照植树造林的模式打方格种树、截头式修剪行道树，进行河道治理时按照水利工程施工那样去建硬质驳岸[3]。大部分的城市园林景观的建设都是只重视建设的过程，而忽略了后期的养护过程，对亭台楼阁以及花草树木等都缺乏专业的以及细心的养护管理工作，这样建设完成的城市园林景观肯定是无法达到所期望的城市园林的景观效果和生态效益的。

2.3 城市景观工程行政性过强

很多城市都将城市园林绿化工程项目当作是城市的“形象工程”或是“政绩工程”来建设，而违背了植物本省的生长的规律，只是盲目从深山老林又或是郊野荒山里移植大树和古城到城市中，有的城市更是拿出了当年时精神状态，在很小的面积上种上了几十棵树或是上百棵树，盲目的追求“一日成林”的效果，甚至是在园林景观中栽种假花、假树和假草，这些不符合规范的施工操作不仅已经对大自然的生态平衡造成了破坏，也对人力、财力和物力造成了大量的浪费，与科学技术的发展要求是背道而驰的。

2.4施工队伍的整体素质参差不齐

城市园林景观这种绿化工程与其它类别的建筑工程是有着很大的不同的，它的技术性和严谨性可能并没有那么的强，这就会让许多人误以为城市园林景观的施工过程只不过就是铺铺草坪、种种花、栽栽树而已，施工过程是很简单的。而城市园林景观工程往往又是有很客观的利润的，这就导致了很多整体素质不高的施工队伍或是施工单位盲目的追求经济利益而涌入到绿化工程的施工行业中来，他们往往只知道盲目的照搬图纸进行施工，无法认识到工程设计的真正思想，当然施工过程中也无法真正体现城市园林绿化工程的设计思想[4]。

3园林景观工程的施工管理的步骤

3 .1园林景观工程施工的准备工作

搞好施工之前的组织设计是搞好园林景观工程质量的关键，包括以下内容：工程概况、工程项目、工程量、工程特点、工程的有利条件和不利条件、施工方法、确定采用人工施工或者机械施工，劳动力的来源，是否有社会义务劳动参加，编制施工程序和进度计划；组织施工：指挥系统、部门分工、职责范围、施工队伍的建立和任务的分工等；制定安全措施、技术规范、质量标准和成活率指标；现场平面布置图：包括水源、电源、道路交通、料场、库房、生活设施等具置图。施工方案应附有计划表格，包括用电、用水、劳动力、进度、苗木、材料机械运输、防尘降尘措施等。

应熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求，并由设计人员向施工人员进行设计交底。现场勘查，施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括：现场周围环境、施工条件、电源、水源、士源、道路交通、堆料场地、生活设施的位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。首先应以国家的法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度，实行项目经理责任制。

3.2园林景观施工现场控制 根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。

（1）施工工艺、工序的质量控制 综合性园林景观工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等到因素进行分析和验证，并进行必要的控制，做好验证记录，工序记录的 要内容为质量特性实测记录和验证、签证。

（2）人员素质的控制 园林景观工程质量是由园林景观职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。

（3）材料质量的控制 园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备；绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投放材料的质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。埘投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面的控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明。

（4）成品的保护 成品保护可采取护、包、盖、封等4种措施，即采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等措施，防止成品被损坏或污染，必要时可实施局部封闭，在达到强度或满足要求后再开放。

结论

园林绿化工程的施工管理和质量控制在实际施工过程中既要掌握工程原理，又要具备现场施工实际经验、专业技术、现场管理、并不断反思回顾总结经验进行二次创作等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，很好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性、参与性，休闲娱乐性等有机地结合起来，创造出美观、舒适、自然和谐、经济实用的美观园林。

参考文献：

[1]出艺峰. 园林景观工程施工成本管理控制讨论[J]. 福建建材，2013，08：114-115.

[2]窦绍碧. 浅析园林景观施工技术及保障措施[J]. 广东科技，2013，16：157-158.

[3]段淑娅. 园林景观施工管理探析[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2013，06：111-112.

[4]仇秀武. 园林景观施工与质量控制[J]. 现代园艺，2013，10：168.