浅谈和谐项目的构建

建筑企业和谐也是社会和谐的组成部分。建设和谐企业也就成为了企业的趋势与路径选择。而一个建筑企业载体项目，那么建设和谐企业的重点则是建设和谐项目。本文接合公司“十一五”发展规划就如何“落实信文化、建设和谐项目”阐述本人的一些粗浅认识。

浅谈和谐项目的构建

项目是企业发展、经营创效的源泉，是企业经济活动的直接载体，项目管理从组建伊始，就会面临繁杂琐碎的各项管理工作，面临着施工环境、施工资源组织、机构组建、各类人员磨合等方面的压力。要想高效率、高效益的开展各项管理工作，协调、组织好各生产要素优化组合、合理配置，保证项目管理目标的实现，必须要创建好项目的和谐，这是项目管理永恒的课题。要建立好这些和谐的关系，我们须以公司的“信和文化”为指引，在以下几方面予以落实。

一是讲诚信。诚信，自古以来就是中华民族的优良传统，也是今天构建和谐社会所必须的美德。诚实守信，表现在与人交往中，就是以诚相待，光明磊落；表现在工作和学习上，就是求真务实，表里如一；表现在对待国家和集体的态度上，就是奉公守法，恪尽职守；表现在经营活动中，就是公平买卖，童叟无欺。从协调各方关系入手，项目一进场就要做出“尊重业主管理，服从监理监督，依靠当地政府，方便周围群众”承诺。处理好企业与监理、设计方的关系，首先是要尊重他们的特殊地位。在施工过程中，要自觉服从和接受监理的监督，当工程质量或施工进度不符合要求时，应按照监理的意见积极改进；当施工中出现不可避免的缺陷或不可抗拒的意外时，应以友好的方式争取监理的谅解和认可。要教育员工坚决服从监理指导，对监理提出的问题必须坚决整改，针对施工上的技术难点，及时向监理请教，共同协商解决，要为监理提供良好的办公和生活环境，促进了施工质量和管理水平的提高。同时，当施工现场实际情况与设计图纸不一致时，应征得设计方同意与支持，提出修改设计意见，求得业主批准并取得监理签证。在施工过程中，要从有利于工程建设的大局出发，多为他们着想，帮助他们解决实际困难，以促进企业与监理、设计方相和谐。

二是要团结。我们所倡导的团结即“人和”，是五局“信和”的内在要义。通过项目人员的有机匹配，使团队的统一与个性的张扬、企业的发展与员工的成长实现有机的结合，从而寻求到项目最佳的管理状况。

心理学认为，如果我们能与同事、领导之间形成和谐的信赖的关系，那么我们和同事、领导相处的气氛就会更融洽，更有助于形成相互尊重、理解的工作氛围和友好宽松的工作环境，可以最大限度地发挥我们的聪明才智和工作热情。对我们刚进公司不久项目管理人员来讲，就是要领悟好领导的工作思路和工作要求，主动请示和汇报工作；虚心向导师及同事学习，搞好与其他本专业的协作配合，多交流、多协调、互相帮助、共同提高；搞好本部门团结，外求支持协作，内求团结向上；协调好内外关系，把工作的主动性与针对性、实效性统一起来，秉承“注重沟通团结协作”的宗旨，做到精诚团结，同舟共济，努力完成领导交办的各项任务。

三是讲责任。每个项目部的员工都应担负起为项目的安全生产、为公司持续发展奉献自己的力量，企业的益利也是我们每个员工的利益，因此我们项目所有的管理人员必需要有责任心，我们项目管理人员的责任心主要体现，项目领导每天按排我们的事是不是落实到位，是否了解工人的施工进度和质量没有没到要求。这些都是我们每一个员工有没有责任心的集中体现。企业员工要做到有责任心，一方面是员工通过不断的学习提高自身的综合素质，这样员工才能做企业益利看成自己的益利，才能增强自己的工作责任心。另一方面是企业员工的责任心是处于对工作的热爱和忠诚。一个员工热爱忠于他的本职工作，就会尽心尽力，发挥自己最大的潜力投入到工作中，会把工作当成是一种需要、一种享受。这种对工作的热爱同时也需要公司的文化、理念、制度深入人心、贴近员工，这样才能与广大员工达成共识，还需要向员工宣传，使之在员工心中扎根，让每位员工都对公司产生信心，坚信公司的明天会更好。

“信和”文化作为五局的管理精髓，我们应以其为行动指引，寻求自身发展、项目管理、公司的扩展的高度统一，达到和谐共赢。