关于土木工程施工中存在的问题及对策探讨

摘要：施工现场管理在工程管理中具有极其重要的作用，影响到建筑工程施工的质量、施工安全、施工进度等许多方面。本文主要阐述了目前我国土木施工现场管理存在的问题，并针对这些问题提出了土木工程现场管理的对策。

关键词：土木工程；施工现场；问题；对策

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

引言

工程管理贯穿于工程项目的始终，土木工程现场管理是一个重要的环节，加强对工程现场的管理，能够在一定程度上保证工程施工质量、安全、进度，在建筑工程中如何正确选择并高效运用管理方法是其中的关键。

一、目前我国土木施工现场管理存在的问题

目前，在施工现场的管理中存在着许多的不足，这些对于我国土木施工建设来说有着一定的阻碍。一般而言，土木施工现场管理的工作内容就是对在建施工项目在一定时间和空间的约束条件下，通过一定的措施，对设备、人员、材料等多种资源进行分配和优化，从而在保证技术指标的同时完成施工规定任务。目前我国土木工程现场管理存在的问题主要由以下几点。

1、安全意识需要加强

有些施工单位和建筑工程管理人员质量和法制意识较为淡薄。我国建筑法及相关法律法规和一些相关技术标准和规范中明确规定了建筑施工单位的责任和义务，也进一步明确了施工单位在工程技术与质量管理上的操作程序和规范。但就目前的实际施工情况而言，依旧存在着法律意识淡薄，法制观念缺乏，从而导致在实际的工作中，出现违反操作规程的行为，不按照施工图纸和施工工序进行正确施工，在技术措施上得不到保障，甚至为了施工中图省事，搭设脚手架也敷衍了事。这样的做法，往往会带来诸多的不良结果。像是工程质量得不到保证，发生质量事故时又带生命财产的损失。

2、环境问题较为严重

由于施工现场内大量放置的砂土、石灰等材料会造成扬尘。如再赶上大风天气，对空气的污染就更加严重。如果施工现场附近有居民区的话，会威胁到附近居民的健康以及破坏周围的卫生。还有一些施工企业对污水的处理很不得当，把许多废水直接排入下水道，对于水质的破坏十分严重。而且有些工地的建筑废料随意堆放，无人清理。长此以往会导致居民的意见很大，而且破坏了交通环境。

3、施工现场设备材料管理问题

目前，由于我国施工现场的所造成的环境问题比较严重。而且又是露天作业。在此种情况下，所承载的大都为砂石、混凝土之类。对设备有一定的侵蚀性。而且在建筑施工现场，设备种类较多；相关管理人员也较多，所以造成了一定的管理难度。而且施工现场的工人们流动性大、培训相对不足。而建筑机械对维护保养要求较高，技术难度也大。而且工人工作强度很大、待遇也不高，所以这也造成了一定的安全隐患。

二、土木工程现场管理对策探讨

1、施工前的进场教育

施工前的进场教育能够对施工人员安全作业起到有效地警惕作用。对施工人员进行技术培训以及安全教育，灌输劳动保护意识和施工任务意识，实行三级安全教育，只有经过考核合格的施工人员方可进场施工。施工前的进场教育之所以重要，是因为它是新员工接受的首次安全教育，施工企业必须提前制定施工人员安全生产的方针和政策，依据相关的法律法规，对新近员工的安全知识教育提供规范和章程，定期执行。一般而言，安全教育制度需要包括以下几点：安全施工要求和相关安全生产的法律法规；土木工程施工现场管理制度；土木工程现场施工基本情况；施工重点、难点和特点；土木工程施工过程中可能存在的不安全因素分析等。技术培训内容需要包括以下几点：本工种安全生产的全部操作流程；设备机械使用说明和规范；机具设备安全生产及维护须知；本工种容易发生的安全事故分析等。

2、建立完整的组织管理机构

土木工程现场管理涉及到施工人员、物资材料、机械设备、工程质量、文明施工以及安全生产的方方面面，因此是一项系统工程，因此土木工程现场管理必须有一个完成的组织管理机构加以监督和保证。土木工程现场管理需建立从施工企业总负责人、分项负责人、项目经理到各个工种班长等在内的现场管理体系网络，这个体系网络必须做到人员到位，分工明确，结构组织明晰，以及责任到人。除此之外，管理机构各级管理者以及操作者都需要明确各自责任。做到“事事有人管，层层有人抓”，形成横向到边，纵向到底的组织管理网络。

3、编制科学的施工方案

编制科学的施工方案能够在很大的程度上以最低的投入从而满足合同的要求，同时也能够在人、物、财力进行很好的安排。每个工程项目在规模、性质、结构、工期要求等方面有所不同，施工组织设计的内容不同，是用来指导施工准备以及施工全过程的技术经济文件。施工组织设计方案的编制采用的施工方案不同，其费用也有所差别，这对工程造价的影响是非常的重要。所以，在施工之前应该组织共同研究编制施工组织设计，根据工程项目的实际来编制出相应的施工优化方案，并且在施工的过程中，严格的按照所选的施工设计或施工组织方案来实施。

4、加强施工现场的安全管理

土木工程的建筑产品生产周期长，受到外界影响因素众多，现场管理涉及到施工企业各个层次的管理者以及施工现场每个操作人员，因此土木工程现场管理具有较大的难度。土木工程施工企业要想在激烈的市场竞争中保持长久的盈利，必须根据企业自身企业现代管理方法和现场安全管理综合制定，并在实际操作中不断提高现场管理经验。

5、加强施工组织的协调管理

加强施工组织的管理协调性，从提高施工人员的责任心和积极性角度出发，建立由管理层到班组逐级的责任制度。减少施工配合问题，通过管理协调工作，从技术上下功夫，解决各施工单位的协调工作。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。保证施工的每一个环节有序到位，全面掌握各专业的工序和设计的要求。在施工前应组织专门的协调会，对于较复杂的部位，使各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务。

6、加强与施工员工的沟通

沟通是项目管理者有效激励的基本途径，土木工程常常有临时性的组织，沟通与协调也有效保证计划、组织、领导和控制等管理职能。沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分，在实施施工过程中，如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象，就会使项目处于风险中。一般来说，土木工程虽然面临着繁重的对外沟通与协调任务，但是项目环境开放，沟通自有。给土木项目沟通管理具有更高的要求，这是由我国土木项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾所决定的。因此，应对项目管理环境的不确定性，处理项目管理中各种矛盾的最重要手段是加强与施工员工的有效沟通。

7、加强建筑施工技术管理

建筑施工管理的每个阶段又要面对众多工种、众多学科，要象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。应当认真贯彻执行国家有关方针政策，加强建筑施工技术管理工作。从现实出发考虑长远需要，努力实现城市规划的要求，从加强建筑施工技术管理方面解决经营方面的一些问题。

结束语

土木工程现场施工管理作为一个复杂而系统的工程，涉及到的范围极为广泛。对于一个企业而言，只有在工程施工中，做好工程管理，才能够从基本上保证土木工程施工的质量，进而实现工程的经济效益。因此企业在实际的工程建设中，就需要将工程项目管理重视起来，采取优化管理措施，也是在一定程度上体现一个企业的整体实力。

参考文献：

[1]张胜杰.土木施工现场管理的对策探讨.中国新技术新产品.2010.(20)

[2]刘亚超，赵宝玉.土木施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛，2011.(02)

[3].浅谈中小型施工企业的现场管理[J].施工技术.2012.(07)