地勘单位预算管理浅谈

【摘要】地勘单位推行全面预算管理，不仅可以提高地勘单位综合盈利能力，还可以促进地勘单位进行科学化的经营决策。我国原有的财务管理模式已经难以满足地勘单位，因此，引进先进的预算管理方式，对促进地勘单位长久、健康的发展，以及充分适应市场经济的要求有着重要的现实意义。

【关键词】地勘单位 预算管理 问题 对策

1实行预算管理的目的和意义

预算管理，是一种科学有效的管理手段，用来对企业的实物、财务以及人力等资源进行科学合理的分配，完成企业既定的战略目标。预算管理可以帮助企业控制开支，帮助企业监控既定战略目标的实施进度，同时可以预测企业的利润和现金流量，明确企业资金流向，减少企业不必要的开支。目前，越来越多的企业采取预算管理，地勘单位也不例外。地勘单位的预算工作主要包括经营预算、财政部门预算、投资预算、财务预算以及项目成本预算等。

预算管理是利用预算手段分配、考核以及控制企业内部各部门、各单位的每种财务以及非财务资源，是企业综合的、全面的管理机制，是全面控制约束力的一种机制。地勘单位预算管理是地勘单位的整体运行方案，同时也是由生产、盈利、采购、销售以及资金流向等单项预算组合而成的责任指标体系。除此之外，地勘单位预算管理还是年终单位工作人员奖惩的标准。

2地勘单位预算管理的现状

2.1缺乏对预算管理的认识。在地勘单位预算管理中，地勘单位管理者不重视预算编制目标，忽视其对整个预算执行过程中产生的影响，只是片面追求预算结果，不能使财务信息的作用得到充分的发挥。工作人员在对地勘单位财务预算进行编制过程中，过分注重预算编制的表面工作，认为预算编制工作是上级领导下达的硬性指标，造成预算结果缺乏科学性、合理性，不能充分发挥预算管理的作用。同时，地勘单位预算工作人员很少考虑经营预算、资本预算以及财务预算三者之间的关联，认为预算编制工作是领导和财务部门两者的工作，单位其他部门没有必要参与到预算编制工作中，只需要早预算管理执行中，配合领导和财务部门完成自己的本职工作就好。

2.2预算管理脱离单位绩效考核。预算编制工作可以全面控制地勘单位生产经营活动，保证单位生产活动严格按照地勘单位发展的战略目标进行。为了推动预算管理工作正常顺利的开展，通常将预算管理作为单位或者是个人的绩效考核的标准。但是目前，普遍存在的一种现象就是，地勘单位的绩效考核标准脱离了预算管理工作，严重阻碍了地勘单位预算管理的正常开展。地勘单位全面预算管理是对所有工作人员的管理，是对地勘单位整体工作进行的管理，是对资金整体流向的管理，绩效考核不以预算管理为标准，也就是失去了员工绩效衡量的指标，没有办法将预算管理工作的执行主体明确到具体部门或者是具体人员身上，预算管理无法实现对地勘单位经营的全面管理，地勘单位预算指标也就局限于形式上而已。

2.3缺少全面预算的理念。地勘单位受我国计划经济的影响，在预算编制工作中盲目追求短期经济效益，不重视生产管理、经营管理以及财务管理三者之间的联系，无法保证地勘单位预算管理的科学性、合理性。除此之外，大多数的地勘单位在预算编制过程中，不对地勘单位发展前景和地勘单位预算两者之间的关系进行研究、分析，不将单位生产经营中的成本，以及生产过程中潜在的资金风险放在预算管理工作中进行分析，完成的仅仅是表面的预算工作，比如应收账款预算、费用预算等。甚至存在部分地勘单位忽视对单位可能潜在的亏损进行管理分析，预算工作的进行仅仅是相对于编制收入预算、利润预算工作进行，这样可能造成地勘单位决策者无法真正了解单位运营情况，进而做出错误的决策，严重损害了单位的经济效益。

3完善地勘单位预算管理的对策

3.1加强对全面预算管理的认识。加强对全面预算管理的认识，是加强地勘单位财务管理工作的前提，是实施全面预算管理的关键。地勘单位在树立全面预算管理意识的过程中，要充分认识到全面预算的重要性，保证全面预算的切合点与地勘单位可持续发展战略目标相吻合。加强对全面预算管理的认识，可以尝试从以下几点入手：第一，提高全体工作人员的积极性，保证全体工作人员均参与到单位预算管理工作中，细分预算管理工作任务，将其划分到每一个工作人员和每一个部门工作内容中，增强部门与个人之见的沟通；第二，丰富预算管理的工作内容，与单位生产经营相关的任何一切财务都应该纳入到预算管理工作内容中；第三，为实现单位全过程的管理，应该将单位生产中涉及的所有经营活动归结到预算管理中。

3.2加强预算管理信息化建设。预算管理信息化建设的核心是控制系统的建设，因此，建设的控制系统不仅能辅助建立符合计算机网络的信息系统，同时还应该满足预算执行与控制的基本要求。加强预算管理信息化建设，可以尝试从以下几点入手：第一，运用数据库管理系统，保证数据库中的数据得到及时的更新，与预算管理信息化系统执行中产生的数据同步，使地勘单位财务管理活动执行中的控制力得到不断的增强；第二，有效结合预算管理和信息管理系统的建立，预算管理在财务管理工作中应用，实现手工操作与计算机操作之间的完美连接，减少单位财务管理活动中的失误操作，尽可能减少单位不必要损失的经济效益；第三，保证单位激励机制和约束机制得到不断的强化和发展，更好地监督单位财务管理活动的进行，下级单位在听从上级单位分配的同时，要对上级单位不合理的预算方案提出改进建议，增强预算活动中的监督力度，使预算的有效实施得到促进。

4结束语

预算管理作为地勘单位的一种管理工具，在单位管理中占有重要地位。预算管理实现核算业务、财务制度和预算管理的统一，实现对地勘单位各项资源的合理配置与整合。它通过预算编制、预算控制、预算分析、预算报告、预算考核等方法强化地勘单位管理，实现预算管理内容、预算管理模式、预算管理程序的统一；实现实际财务数据与预算数据对比、循环检验；及时发现存在不同环节的问题并由此进行修正。最终使地勘单位的经济活动按预定的目标进行，从而实现地勘单位的价值最大化目标。

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