浅谈二级公立医院的全成本核算

时间:2022-07-21 05:46:05

浅谈二级公立医院的全成本核算

摘要:随着2012年初新“医院会计制度”的全面实行,二级以上医院开始逐步按诊次、床日、服务项目及病种核算成本。绩效工资核算在科室成本核算的基础上更加精细化,由科室成本核算向医疗全成本核算推行,进而形成医院全成本核算的核算方式,全成本核算在公立医院的财务管理和核算中尤为重要。

关键词:全成本核算 公立医院 信息系统 奖金分配制度

随着社会主义市场经济的不断发展以及医疗卫生改革的不断深化,医疗市场的竞争日趋激烈,二级公立医院面临着严峻的考验,有限的医疗市场被外资、合资和各种股份制医院所占据,二级公立医院面临来自多方面的压力和挑战。客观现实迫切要求医院必须适时更新经营管理理念,通过实施包括全成本核算在内的一系列经济管理手段,在提高管理水平的同时,降低医疗成本,强化医务人员的成本意识,通过医院各层面的有效管理,充分利用现有资源,开源节流,降低成本,增收节支,为患者提供质优价廉的服务,不断提高自身生存能力,才能在激烈的市场竞争中求得发展。

一、实行全成本核算是公立医院适应新的医疗形势的需要

随着公立医院改革的推进,药品实行零差率销售管理办法的出台、医疗保险制度的改革、城镇职工基本医疗保险与新型农村合作医疗分级诊疗的推广,二级公立医院面临着财政补贴少、医疗服务价格低、兼顾公益性质承担政府的指令性公益服务。要适应新的医疗形势,迫使医院必须转变观念,强化经济管理,加强成本管理,实行全成本核算,节能降耗,提医疗服务质量,实现两个效益的提高。

二、实行全成本核算是政府解决群众“看病难、看病贵”问题的有效手段

多年来,由于医疗卫生费用的过快增长,群众“看病难、看病贵”的问题已成为政府重点解决的热点、难点问题。公立医院是非盈利性的公益事业单位,要从根本上减轻就诊患者的医药费负担,就要降低医疗、药品费用。降低药品的价格,取消药品在医院环节的加价,实行药品零售差率销售,从而减轻一部分收费。而医用耗材的价格大部分地区还是没有统一实行招标采购,价格的确定还基本取决于共需双方的协商,即使是医院内部在耗材的采购、供应环节制定了相应的内部控制制度,但是市场的调节使医院只能被动接受。医院提高效益的重点是降低医院运行成本,力求在经济管理上有所突破。只有加强管理降低医疗成本,才有能力为这部分病人提供低廉的医疗费用。只有通过全成本核算获得更多的资金积累,把有限的资源投入到有利于医疗技术水平提高的环节,才能为更多的病人解决“看病难、看病贵”的状况。

三、实施全成本核算的重要条件

(一)实施全成本核算需要更新观念、领导重视和全员参与

全成本核算首先要有医院各级领导的观念更新和充分重视,需要各部门的协调配合和全体员工的积极参与。首先要由院领导亲自挂帅,组织全成本核算组织和机构,配备专职人员,在全院各级宣讲、组织学习和培训全成本核算相关知识。只有各级领导明确了全成本核算的目的、意义,才能充分发动群众,在全院职工中增强经济意识,从而在工作中自觉减少浪费,控制成本。

(二)做好全成本核算的基础工作

清产核资,对医院资产进行了认真全面地清查、产权登记、价值确认和资产核实;对全院各科室医疗用房屋建筑面积重新测量、核实,公摊部分按有关比例进行分摊,确保数据准确无误;对医院正式人员和聘用人员的人数及工资情况进行认真核定,实行定岗定编;完善各种原始记录,健全各科室、班组的计量、验收、领发、盘存、报表制度。

(三)要建立一套功能完备的医院全成本核算信息系统

医院要加强信息系统建设,推进全成本核算工作的网络化,建立一套功能完善,包括全成本核算功能模块的计算机信息管理系统。各临床和医技科室、各实物管理库房、行政后勤部门、各收费结账网点及财务管理等部门实行计算机联网,实现全成本核算数据收集、存储、传输、汇总、分析的及时性、准确性和可靠性,提高全成本核算质量。这是医院有效实施全成本核算的必要条件。

(四)要建立医院全成本核算与绩效考核相结合的奖金分配制度

对全成本核算的各个环节及每个具体程序进行考核、评估,将医疗服务技术管理和经济管理相结合,使医疗服务质量通过经济效益而量化。建立健全医德医风教育、评价、监督和奖惩制度,确立劳动、技术、风险和管理等生产要素按贡献参与分配的原则,完善以按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。这是医院有效实施全成本核算的关键。

五、结束语

医院通过全成本核算,降低医疗服务成本和医院运营成本,优化医疗服务流程,构建低成本经营优势。在市场经济的大环境中,医院经营管理机制必须适应市场经济的发展,但不能片面地理解为就是单纯地追求经济效益,而是要适应市场经济的环境和社会各界人士对医疗服务的要求,从更高层次和更广泛的角度来调整医院的服务范围及服务项目,满足广大患者就医的需要。要加强医务人员的行业作风建设,在医疗服务中保证因病施治,合理检查,合理用药,要以良好的医德和高超的技术赢得患者的信赖,确保医院在竞争中发展,在市场经济中富有生机和活力。

参考文献:

[1]蓝茂.作业成本法在县级综合医院成本管理中的运用[J].中国总会计师,2014,(1)

[2]高超.医院全成本核算与管理的有效途径及措施[J].中国总会计师,2013,(2)

[3]黄智妍.浅谈新医院会计制度下的成本核算[J].中国总会计师,2013,(3)

上一篇:新会计准则下电力企业会计核算问题的探索和发... 下一篇:浅谈工业企业如何实现节能降耗