浅谈建筑工程施工项目成本控制方法及过程

摘 要：随着建筑行业的竞争日益激烈,如何用最少的资金取得最大的经济效益，从激烈的行业竞争中脱颖而出成为众多施工企业所关注的问题。要提高经济效益就必须加强施工项目的成本管理，有效的成本控制方法及过程也就越显关键。

关键词：建筑工程；合同分析；成本控制方法；造价；工期

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。

一、合同签订时的控制

1、合同方式：目前施工合同主要有固定总价合同、调值总价合同、估计工程量单价合同、成本加酬金合同。不同的合同方式承包方所承担的合同风险是不一样的，签订时应与业主协商尽量在合理的合同以降低承包方的风险。

2、合同条款：合同条款对项目成本影响十分大，特别是关于经济部分的条款。如一个合同中关于预付款部分，若一个项目没有开工预付款的开工后项目前期准备资金将会很大。由于现金存在净现值（NPV），表面看资金总量没有变，实际上没有预付款的项目在项目后期虽然收回了与预付款等额的资金，但由于回收的晚资金已经贬值了。现实中如购买施工材料中就会出现付现金和赊账的材料单价有很大的差距，因此合同的关于经济的条款对施工成本会有很大的影响的。

二、建筑工程造价中成本控制的方法探究

当今建筑市场日益开放，施工单位实行自主报价，竞争更加激烈。 施工企业在保证工期和质量要求的情况下，应制订相应施工控制方法，包括优化施工组织设计、采用先进工艺和技术、坚持计划指导生产、加强人工费管理、加强机械设备管理、加强质量安全管理，把成本控制在计划范围内，实现施工成本控制。

1、优化施工组织设计，实现施工成本控制。 施工成本控制要从工程投标报价、中标成交、合同成交等工程的源头抓起。 根据施工的性质、规模和工艺特点,结合企业自身现有的施工能力、技术水平、工艺特点、 最大限度的完善投标前的施工组织设计。 选用经济、合理、科学的施工方法。 合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工的工期。

2、采用先进工艺和技术，实现施工成本控制。在施工前，要制订切实可行的技术措施，对将在施工过程中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品做好事前周密策划，反复实践论证。一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施。

3、坚持计划指导生产，实现施工成本控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、 物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。

4、加强人工费管理，实现施工成本控制。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。 合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力, 严格按定额任务考核计量和结算， 实行多劳多得。 在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。 建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少,单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。

5、加强材料费管理，实现施工成本控制。材料在施工成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低施工成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入施工成本控制的轨道，对所要耗用的工、料、费按施工成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的施工成本控制在目标规定的范围内。

6、加强机械设备管理，实现施工成本控制。提高机械设备利用率，降低设备使用费。首先要建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修工等。 环境监理方案中列为旁站的工程内容施工前，至少提前5个工作日通知环境监理单位作好旁站监理准备，并提供具体施工计划和方案。

三、建筑工程造价控制的概述

1、成本控制的重要性

制定公平合理的合同是工程造价管理的基础，工程在中标以后，施工单位将于建设单位签订工程施工合同，合同签订时双方应处于平等地位，因此在中标之后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打好基础；工程施工期间的全方位管理是加强工程造价管理的重要环节，工程在施工过程中，承包商应以合同为依据，以事实为基础，充分发挥主观能动性，做好全方位的造价管理工作；加强施工管理、科学组织施工，严格控制工程造价，关键施工阶段控制。应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最合理的方案，以达到资源最佳配置和组织，从而降低工程造价。

2、成本控制的原则

全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，项目成本的全面控制包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管，并使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下；节约原则节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费；动态控制原则。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备，而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

四、工期成本的管理

项目部为实现工期目或合同目标，有时会采取相应的措施如加班、增加机械化施工等及因为工期未完而引起的业主索赔。在合同中会对工期有明确的限制，并对提前完成进行奖励推迟完成进行罚款[1]。建设施工是一个长时间的过程，因此除必须做好施工组织设计外，还应当对施工过程中发生的各种情况进行记录签证，预防工期索赔和反索赔。

总之，通过对一个项目全过程的控制以达到成本的有效控制。但实践证明项目成本控制也具有一定的偶然性，往往会使项目成本控制无法达到预期的效果。通过全项目部所有人员的共同努力以达到成本的更好控制。企业只有通过对相近项目成本互相比较，通过统计分析为未来投标的项目决策做好指导。

参考文献：

[1]黄雪玫.浅谈施工企业成本控制的措施[J].河南省土木建

[2]李文成.浅议施工企业成本控制管理工作的若干措施[J].山西建筑2011(13):57-59

[3] 施工项目成本管理