浅谈国内建筑工程施工现场管理

摘要：随着我国经济的蓬勃发展，建筑市场竞争也日趋激烈，对施工企业也提出了更高的要求。质量是所有工程项目的生命，加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本文作者对建筑工程施工现场管理进行了探讨。

关键词：建筑工程； 施工现场；管理

Abstract: along with the vigorous development of China's economy, the construction market competition has become increasingly fierce, also put forward higher requirements for construction enterprises. The quality is allthe life of the project, strengthen field management is an important aspect ofmanagement of construction enterprises. Therefore, strengthen the management of the construction site, and constantly improve the level of management of construction site, more and more by the construction industryand the Department in charge of construction enterprises. In this paper, the author discussed the construction site management of construction project.

Keywords: Construction Engineering; construction site; management

中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012

现场管理既是我们企业生产经营活动的基础。同时它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。它对建筑工程的质量有直接的影响，关系到企业未来的发展。

一、建筑工程施工现场管理的重要性

首先, 施工现场的管理不能耽误工程进度,保证工程顺利进行。在此基础上,再追求施工项目的优质高效, 以最少的时间, 最快的进度, 保质保量的完成施工任务。其次,物资和建筑材料管理也非常重要, 对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记, 达到降低物资消耗,节约施工成本的目的。第三,以先进的工业管理和企业管理理论为指导, 与施工技术人员互相配合, 改进施工方法, 增进施工效率,争取以最高效的组织方式创造出质量合格的工程成果。除了上述几点之外, 施工现场管理人员还要进行安全生产管理。因为安全是每项工程的生命线。对于各种安全隐患、事故苗头, 要在通过平时仔细的观察和预控, 一旦发现隐患, 要及时将其消灭于萌芽状态, 保证工程的顺利实施, 进而避免给企业和国家造成重大损失, 保证施工人员安全。

二、完善项目管理体系

项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标， 工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责;二是要明确目标主体的责、权、利;三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段;四是要落实目标实现的保证条件。具体来说:项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。

三、认真做好施工技术准备

作为一个工程项目，特别是深基础大型建筑工程采用新工艺新材料，其施工工艺复杂， 材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，按施工合同和图纸设计要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)环境气候等条件，认真、 合理地做好组织计划，并以横道图或细化流程工艺来展示实际操作工艺，从小到大，由点到面，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺，重要的施工节点等，道道把关，遇到计划与实际有矛盾时，应作调整施工工艺或优化施工总目标决策，直至正常施工运转。

四、严格监控材料使用状况

各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、商品砼严格按设计图纸或定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接监管。亲自把关实施具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前应核对专业管理人员，施工工长、材料员大型设备材料使用数量等并备足余量同批量材料和小型设备数量，在特殊环境下发生工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目部领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩，在确保施工质量的前提下，项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

五、制订完善的施工进度计划并列出图表

编制单位工程施工进度计划的步骤是：确定工程项目及计算工程量；确定劳动量和建筑机械台班数；确定各分部分项工程的工作日；确定各分部分项工程的施工顺序、相互搭接关系，安排施工进度。光明大小区住宅大楼工程的基础工程进度计划表由施工单位的施工员根据土方工程量、混凝土工程量、钢筋工程量、施工单位提供的建筑机械台班数等在开挖基础前已制订，并列出详尽的图表，各工种根据计划有条不紊地进行，确保了工期的不延误。

六、完善项目、工序及现场安全管理

1、合理安排施工工序

合理的安排施工的工序是保证施工的进度以及施工质量的重要条件。而其中每一道工序的施工质量是否按照施工设计图以及国家现行的有关标准进行操作，每道工序是否经过了交接检查以及质监部门检查，这是避免以次充好、偷工减料的关键。

由于施工的工序安排是施工设计人员组织安排的，其中任何一道工序的擅自改动都会在实际的执行中出现问题。为此在实际中不断的探索、总结与调整施工的工序，让工程顺利的开展。

2、实施施工现场安全管理

施工现场的安全问题是管理系统中各个职能部门的重要任务。为此，可以深入的贯彻落实安全生产的责任制，让项目的安全管理成为一个系统的网络，保证安全管理的规范标准以及顺利的开展。现场的安全管理需要制定、完善相应的安全规章，并在实际的施工中不断的总结、改善。同时可以实施安全生产的责任制，划分清楚各个生产岗位的责任，签订安全生产责任状以及落实技术交底制度。

七、建立建筑施工过程质量控制点信息库

在建筑施工过程中施工质量控制点的设置是非常重要的，合理的设置可以更有效的保证工程的质量。目前比较先进的质量控制点是基于知识库的质量控制点设置。其一般设置流程首先要按照施工组织设计等文件确定工序衔接及并行工序，然后通过在以往工程施工数据知识库中检索出相同类型工程质量控制点作为基础模板，以质量通病知识库、质量事故分析知识库、项目特定要求列表为支持，按所设计的质量控制点判断选择规则，在所选模板的基础上增加和删除控制点，完成新项目质量控制点的初步设置，再用国家规范、技术、质量标准来检验设置结果是否达到要求。最后，在将新工程完成后的各种数据进行入“库”登记，这样一套完整质量控制点。以便下次施工时继续按照此流程进行。

八、重视施工班组管理

从一定意义上来说，施工班组是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过各个施工班组将各种材料组织安装而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，要营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲戚和朋友，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。对工人要奖罚分明， 多鼓励，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，工艺复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质保量地完成施工任务。针对具体情况适当使用经济杠杆的手段， 对人员管理必定起到意想不到的作用， 让重视施工班组管理创造出经济效益， 发挥更大作用。

九、结束语

总而言之，随着国内市场国际化的快速演变,国外建筑企业进入中国市场的可能越来越大，也使国内市场的竞争更加激烈化。因此，只有加强施工现场的管理, 才能获得理想的、丰厚的经济效益工程项目，才能满足预定的经济效益目标。

参考文献

[1]刘钟莹建设工程施工管理东南大学出版社2005.

[2]李绍武优化施工现场管理探讨山西建筑2008.