试述园林施工管理的现状及对策

时间:2022-07-20 08:45:12

试述园林施工管理的现状及对策

摘要:随着我国城市化进程的不断发展,现代城市景观环境要求的不断提高,园林工程专业分工愈来愈细,园林工程规模也日趋扩大。做好园林工程施工管理是园林工程质量管理的关键。本文针对园林施工管理中存在的一些问题及改善方案进行了详细的阐述。

关键词:城市园林;施工管理;问题;解决策略

中图分类号:TU986文献标识码: A 文章编号:

引言

园林作为城市生态建设的主要内容,在城市绿化和人们的休闲生活中有着重要的意义,对于改善人们的居住环境、提高生态保护的效果,促进经济和社会的和谐发展,有着不可替代的作用。当前我们国家的园林建设取得了长足的进步,但是在园林施工的过程中,仍然存在一些问题,这些问题的存在影响了我国园林建设的质量和发展速度。因此,提升城市园林工程的施工管理对于城市园林工程的建设质量有着重要的意义。对于降低城市园林的施工成本,更好的发挥城市园林的经济和社会效益,也发挥着重要的作用。

一、园林施工管理的现状

当前,我国的施工建设队伍结构普遍的较为单一,大多数情况下,园林工程建设被看成了一搬的工程建设。从事这一专业的人员,要么是土建方面的人员,缺乏了生物学和美学方面的知识;要么是园林专业人员,缺乏建筑知识等。因此,统一协调方面的工作做的不够充分、认识不足,从而造成了在园林施工管理上缺乏全局意识,出现施工了漏洞。园林施工和一般性质的公路施工或建筑施工大不相同,要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。可是,目前我国实际上绝大部分的相关管理人员并不具备这些专业知识,致使在施工管理的过程中不能做好管理工作。因此,作为园林施工的管理者,不但要做到具备较强的相关知识,还要对人员、机械和材料方面的调度及安排有所加强,达到用统一的管理机制保证各部门人员各司其职,各尽其责。工程的实施及建设效果的好坏,要在设计图纸上完全的体现出来,通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作,如此设计的可行性与合理性才能得到保障。可是很多设计单位和建设单位对这方面的工作都不够重视,因而造成了设计漏洞或施工单位因为没有完全的领会设计意图影响了工程的进度等情况发生。

二、园林施工管理存在的问题

1、园林规划与施工前瞻性不足

在城市化的过程当中,园林建设成为主要的内容之一,但是一些园林施工单位,并没有对园林绿化施工予以足够的重视,出现了规划不科学、设计不合理、园林植物的搭配效果差等问题。园林设计方案与实际的施工要求向偏离,影响了园林施工的质量。部分园林施工单位在进行园林规划设计的时候,没有充分的考虑到城市的未来发展趋势,造成了重复性施工的问题。此外,在园林施工的过程中,绿化施工经常会同城市电力、通信等基础施工出现冲突,导致反复开挖等问题,这些都对园林绿化施工带来了困难。

2、园林施工管理的理念比较落后

我们国家的管理理念还不能够满足现在社会发展的要求。我们国家的园林技术虽然有着很长的历史,但是园林工程行业的发展起步比较晚,还没有形成完整的管理的体系。目前我们国家的许多管理理念都是借鉴外国的,必然会存在着与我们国家实际情况不一致的现象。我们国家对园林施工管理的研究还不够深入,理念的发展也比较落后。这也就使我们国家对园林施工管理的水平和质量控制的能力不够高等问题。

3、园林施工缺乏专门的绿化监理

现阶段,大多城市的绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任,加之《城市绿化工程施工及验收规范》中,带“必须”的强制性条款很少,往往出现:不管土壤的好坏,能栽就行;不管树坑的大小,能栽下去就行;不管施不施基肥,不死就行。只对最后的景观效果重视,对土壤、树坑、基肥等规格不够重视,使一些树木的成长产生了不良影响,给后期维护管理增加了难度。绿化工程品位的高低和质量的好坏对城市景观效果、城市文化品味及形象有着直接的关系。因此,绿化市场的规范、加强绿化施工管理势在必行。

4、园林施工现场的管理不到位

园林施工单位作为园林工程建设的直接的管理者,施工单位对园林工程项目的管理水平,对园林施工管理的质量产生直接的影响。在城市园林施工项目管理工作中,部分城市园林工程施工单位的管理策略和管理方法落后,尚未形成科学的管理策略和模式。管理的过程中存在着较为严重的内部承包工程,不按规定招投标等问题,使得内部中标园林施工的企业,在进行园林施工的时候,建设单位不能够对其做出有效的施工监督,造成了施工现场的管理不落实,最终会影响园林施工的质量。

5、园林施工管理者的素质有待提升

当前,在我国城市化进程不断加快的环境下,城市的园林施工逐渐的开放,城市园林施工参与的企业也愈来愈多,每个城市多达上百家的施工企业其资质是参差不齐的。真正具备园林施工资质的管理者甚少。因此,造成了施工企业之间的施工水平,管理科学性等差异很大,一些不具备园林施工的企业进入园林建设市场后,不能够科学、专业的进行园林施工,使得园林施工的质量根本得到不保证。

三、园林施工管理的对策

1、提升城市园林设计的前瞻性

城市园林施工单位,在进行园林施工的时候,一定要求业主全面落实施工技术交底工作,让园林建设业主向园林施工单位进行详细的工程设计方案的介绍。对于园林规划设计里面存着的不科学的问题,要做好及时的反映和汇报。与此同时,要按照园林设计方案进行施工现场的认真查看。对于施工现场和园林设计之间的差异,在做好及时反映的同时,要求进行相应的修改与完善,以有效地避免因为园林设计给施工质量。施工进度造成的影响,为了有效保证园林设计方案的贯彻与实施,园林施工部门一定要按照设计方案制定的施工方案来进行施工,并提出完善园林施工管理的有效措施。对于园林施工过程中会遇到的一些问题,要及时的做好预防工作。同时,要求园林施工单位要做好城市未来规划和发展状况的调查,按照城市未来的发展规划,提升园林设计和施工的针对性和前瞻性,做好同城市环卫、市政等部门的有效沟通,避免产生一些重复施工等问题。

2、建立完善的理念

园林施工的管理决定着园林工程能否顺利的进行,决定着园林工程的质量。所以,园林施工的管理人员必须要明白园林施工管理的重要性,而且要对施工过程进行科学的管理。在施工管理的过程中根据施工的特点和情况进行科学的管理,并使各部门能够很好的进行合作。在各工序中进行严格的控制来保证施工的质量。

3、对绿化施工进行监督管理

为确保各级建设行政主管部门和建设工程安全监督机构切实履行工程管理和监督职责,需要进一步强化安全生产责任人的责任意识,提高建设工程施工安全监督管理水平,使施工安全监管责任考核工作制度化、规范化、标准化。应该引进一支不仅有建筑、水电等工程师,而且必须有园林工程师组成的绿化施工监理公司,对绿化工程的投资、进度、质量实施控制。如:在加强施工工序的质量管理方面,重视土壤的处理工作、实施绿化施工市场的准入制;在组织好设计交底和图纸会审工作方面,要求设计单位详细介绍设计意图,施工单位要深刻领会工程整体的设计思想,以便在施工中灵活运用。

4、加大园林施工现场管理的力度

在城市园林施工的过程中,园林施工现场的管理是关键的工作,对于园林施工企业来讲,要按照企业自身的园林施工管理经验,构建科学的园林施工现场管理体系,把园林施工现场的每个程度都要纳入到城市园林施工管理体系里面。可以借鉴使用城市园林管理的全面控制策略,在园林施工以前对园林施工的企业资质、施工人员的水平等做出详细的检查,检查的内容包括:园林施工技术资料的全面性、施工设备的性能、施工所需材料的质量、施工方案的经济和可行性等。在进行园林施工现场环境质量控制的过程中,需要安排专门的管理人员来进行施工现场的管理。要选用园林施工经验丰富的施工企业,园林施工的管理人员一定要具备管理的资质,以更好的提升园林施工现场的管理水平和质量。此外,园林的建设单位即园林的业主,要按照国家关于园林建设工程的招投标管理标准等要求,实行公开、公正的园林建设的招投标管理工作,选择最佳的中标单位,一定要避免产生内部施工单位中标的问题,与此同时要做好对施工单位的日常监督与管理工作,以促进施工单位能够全面履行园林施工合同中规定的内容,为园林施工质量的提升提供保证。

5、提升园林施工管理者的能力

对于城市园林施工管理者来说,首先需要明确城市园林工程主体的要求与园林施工的几乎。与此同时,要做好同施工单位和园林业主两者之间的练习工作,就园林施工当中出现的问题,进行及时的沟通和交换意见。园林施工单位要提升施工管理的水平与能力,让管理者能够找到正确的位置,明晰在管理中的义务与责任。通过管理培训等途径,不断的提升园林施工管理人员的能力与综合水平,保证园林施工管理的各项内容,得到有效的落实,以此来提升城市园林工程的施工管理水平。另外,要加大对城市园林施工管理者的绩效考核工作,以更好的督促和监督城市园林施工管理者在日常的工作中,做好自己的本职工作避免等违法问题的产生。

6、加强后期管护

我国的园林绿化普遍存在轻养护和重建设的现象,在加上养护人员有限的专业水平和养护人员较少,在缓苗期又是苗木成活的关键时期,养护是保证苗木成活的重要措施。所以,在后期的管护别要注重水的管理,高温季节,要加大灌水量和次数,满足树木生理的需求。要定期检查,对大面积病虫害的发生做好预防措施 。与此同时,还要建立完善的规章制度,从而使园林景观的效果达到最佳。

结束语

随着城市化进程的不断加剧,衍生出的环境问题也越来越突出,园林绿化工程作为改善城市环境的重要手段,在城市居民的生活质量和居住环境上都有着重要的影响。因此,园林工程的成功实现,管理人员除了具有较强专业技能、协调管理能力,还需要很多环节的紧密联系,严谨全面的施工组织设计,以及后期细致精心的养护,每个环节都相当重要。

参考文献:

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