浅谈成本管理在建筑经济中的重要性

【摘要】建筑经济成本管理是企业在生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。如何有效完善建筑经济成本管理,最大化的降低企业建筑成本,实现企业利润最大化，已经成为有效推动建筑企业在建筑市场中不断发展壮大和自我完善的重要影响因素。本文就成本管理在建筑经济中的重要性进行了探讨和解读。

【关键词】成本 管理 建筑 经济

中图分类号：F045文献标识码： A

前言

随着国家经济的不断飞速发展,建筑企业作为国家经济发展的重要推动力量,也不断发挥着重要的作用,成本管理一方面影响着企业的正常运行和发展,同时还深入影响着企业的未来发展方向。面对激励的建筑市场竞争,企业要想实现可持续发展,就需要不断加强成本管理,有效控制成本费用支出,并进行成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等系列工作,最大限度的降低企业成本，实现企业利润最大化。

一、建筑经济成本管理的相关概念

建筑经济成本管理就是一种对企业的管理方式，是通过减少工程项目的各种成本支出，从而达到对企业进行各项指标的目标管理。成本管理首先就是要对建筑施工时所需要的经济成本做一个预算，然后根据做好的预算进行成本归集，从而进行系统的成本管理，合理的预算加有效的管理是成本管理的关键，在施工过程中根据预算成本有效控制施工成本是实现成本管理目标的重要前提，总而言之就是利用最少的成本换取最大的利益。建筑企业内开展经济成本的管理工作不只是牵扯到一个管理人员，而是涉及到项目主管对材料的整体控制、施工技术人员对材料的使用、采购人员对材料的选择、核算人员对成本的预算等等，并且涉及的宽度与广度都是非常大的，他们相互之间都有着错综复杂的关系，企业能否管理好建筑经济成本对企业实际经济收益的影响是非常大的。因此每家建筑企业都绞尽脑汁对建筑经济成本进行有效的管理。随时我国与国际的接轨，很多西方国家一些好的经济成本管理模式逐步引入国内，建筑经济成本管理又向另一个高度前进，建筑经济成本管理已经成为建筑企业上下各级管理全员参与的任务。

二、建筑经济成本管理的重要性

建筑经济的成本管理主要指的是在保证工程质量、工期以及合同的基础上,按照工程项目实施的经济目标对其发生的费用进行有效的组织、控制和协调,从而实现预定的成本控制目标。并且在工作中尽可能的降低工程费用,实现最大的目标利润,最终创造出良好的社会经济效益, 实现科学的管理模式。由此可见,在工程项目中加强工程项目成本管理和控制是非常重要的,它在增强企业竞争力方面有着极为重要的意义。

1、做好成本管理能够真实的反映出施工质量

成本管理与企业的生产理念、经营方式有着密切关系, 同时还关系着劳动生产率的高低以及原材料的使用情况。在目前的工作中, 我们能够通过最终的产品质量真实的分析和判断工程管理的工作效益,为建筑事业的可持续发展打下坚实的理论基础。

2、成本管理是控制产品价格的重要依据

在工程施工建设中, 只有对各种产品的生产成本进行科学、合理的计算和估量,才能够保证材料、产品的功能得到最大程度的发挥, 使得整个工程经济效益得到最大的保障, 并且为企业工作效益打下科学的指导基础。这一工作流程的出现不仅满足了市场经济竞争需求, 同时在市场竞争中发挥着重大的规范作用。

3、成本管理是企业经营决策的理论依据

在现代企业活动中, 做好企业经营决策工作至关重要, 是整个企业管理决策的核心内容之一。任何一个企业在工作中的过程中都需要以成本核算的方式来进行管理,并且以成本核算数据为基础来完善工作过程,从而做好成本控制与管理, 这对于企业投资回报有着重要的意义, 也直接影响着企业的成本管理流程。

三、加强建筑经济成本管理的作用

1、加强建筑经济成本管理有利于提高项目人员的综合素质

项目人员的综合素质不仅是建筑经济成本管理顺利进行的保障，同时还是保证项目施工顺利进行的前提，加强建筑成本管理需要项目管理人员必须拥有过硬的职业素质，加强建筑成本管理可以促进工程项目管理人员整体管理能力和从业素质的提升。

2、加强建筑经济成本管理有利于建筑成本管理内部机制的健全

加强建筑经济成本管理在改善企业内部管理约束机制的同时，还能鼓励全体项目人员参与到建筑成本管理中去，同时起到舆论监督的作用，增强各企业各部门之间配合的默契程度，增强内部的凝聚力。

3、加强建筑经济成本管理有利于促进建筑业企业进行科学信息技术一体化的经营管理

加强建筑经济成本管理加快了构建降低成本目标体系的进程，促进科学技术更好的融入到建筑成本管理中去，增强了建筑企业市场竞争力，提高了建筑企业整体的经济效益。此外，加强建筑经济成本管理有利于合理补偿施工耗费，可以保证企业再生产的顺利进行，促进企业不断挖掘自身的潜能，在不断提高施工质量和施工效率的同时，科学降低施工成本。同时完善建筑成本的管理体系，可以保证企业管理的快速健康发展。

四、加强建筑企业成本管理的途径

综上所述，建筑企业在日常经营中，其成本管理不仅关系着企业的日常发展，同时还关系着工程项目的顺利进行。加强建筑企业成本管理，不仅能提高企业的经济效益，同时还能节省工程的成本投资，提高工程的管理效率。由此可见，在建筑企业发展的过程中，其成本管理有着核心作用。而在其加强的过程中，主要包括以下几种途径：

1、提高项目人员的整体素质和责任感

项目人员的整体素质及责任感，不仅是成本管理顺利进行的重要保障，同时还是项目施工的基本前提，因而在建筑企业日常管理中有着极其重要的作用。而在其提高的过程中，首先，建筑企业应加强对项目人员的培训，使其能从根本上认识到自身工作的重要性，能够在原有的基础上不断更新自己的经营理念及管理模式。其次，加强对项目人员的专业技能培训，采取“持证上岗”的方式。在激发项目人员积极性的同时，还保障了队伍的整体素质。最后，项目经理也应在原有的基础上不断完善自己，不断学习国外先进的管理模式，同时能够积极的进行沟通、交流，只有这样，才能提高项目经理的管理水平。

2、抓好项目成本核算管理和监督

建筑项目成本核算是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。由此，就需要建筑企业的经验核算部门能从自身的职责出发，加强项目成本核算管理，在管理的过程中，还应建立其完善的监督制度，以便从根本上加强项目的成本管理。此外，在严抓施工成本管理的过程中，核算人员还应仔细记录项目中各个数据，并将其妥善保管，以便今后的查阅。

3、深入成本预测预控和经济合同的履行

在项目工程施工前，建筑施工企业应对工程的各项成本进行测算，同时与各承建单位建立完善的承包合同。此外，在合同签订的过程中，还应将成本控制中的成本计划、施工预算等列入其中，并在签订的过程中，仔细研究其中的隐藏含义，避免有关企业玩“文字游戏”。由此可见，在项目成本管理的过程中，合同的签订，不仅从根本上将责、权、利分开，同时还能从根本上保障项目的顺利实施。

结论

随着中国经济的持续深入发展以及全球化经济时代的到来,建筑行业也开始面临激烈的国际竞争,在这种环境下,建筑行业只有不断提高自身的成本意识,建立起一套更加科学的管理体系,才能从根本上提升企业的管理与监督能力,使企业在国际竞争环境中拥有自己的一席之地。建筑经济成本控制对建筑企业实现最大化的经济效益与社会效益,以及最终实现企业的可持续发展均具有重要的作用。

参考文献:

[1]王勇强. 浅谈建筑经济的成本管理[J] . 黑龙江科技信息,2012,(7)

[2]孔宪刚.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国对外贸易(英文版),2011,(4)