高层建筑施工管理及质量控制

摘要：随着我国经济的持续增长和人口密度的激增，高层建筑逐渐成为现代城市发展的重要方向。高层建筑的结构复杂、规模量大、功能齐全、系统复杂、建设标准高，对其施工技术有着极高的要求。因此，必须加强施工质量控制管理，将施工质量控制落实到高层建筑施工的各个环节，确保建筑工程的质量。

关键词：高层建筑 施工技术质量管理 管理措施

Abstract: with the rapid increase of China's sustained economic growth and population density, high-rise building has gradually become an important direction of modern city development. High-rise building complex structure, size large, complete functions, system complexity, high construction standards, has a high demand for the construction technology. Therefore, we must strengthen the construction quality control and management, the construction quality control to implement the various links of high-rise building construction, ensure the quality of building engineering.

Key words: high-rise building construction technology quality management measures

中图分类号：TU97文献标识码： A 文章编号：

随着城市化进程的发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用。

1．高层建筑结构特点

高层建筑由于层数多，体量大，建筑地基必须达到足够的强度才能承受上部结构的荷载，因此高层建筑基础多为深基础，持力层一般应嵌入微风化岩层。高层建筑要满足人防面积、停车位数量等建筑功能方面的要求，同时还要解决施工过程中的结构抗浮等问题，这就要求采用深基坑建造多层地下室，深基坑的建设必然涉及基坑围护、防水等较为复杂的具有不确定性问题的影响。高层建筑功能复杂，子系统多，安装工程量大，要求精度高。新技术、新材料、新工艺大量采用，对施工管理和工种工序的协调要求较高。

2．高层建筑施工中的问题及原因

2.1技术质量方面

现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产 问题。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握也会带来意想不到的问题。

2.2管理方面

在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。主观上各单位在利益的驱使，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施 工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

2.3建筑原材料

指用于建筑工程项目需求而进场的并消耗掉的各种建筑原材料，包括砂、石、砖、水泥、石灰、钢筋、木材、机电设备、装饰材料、特种材料等。即凡是为建筑工程项目所需而进入施工现场，并在施工实施过程中实际消耗掉的原料、材料应该都属于建筑材料的范围。

2.4施工机械设备

为满足建设项目施工基本技术要求而需要借助应用的各类机械设备。可分为固定资产类、低值易耗类。如土石方施工机械、桩工机械、起重吊装机械、钢筋加工机械，混凝土拌和输送机械等均属固定资产类。另外还有胶轮车、模板支撑、脚手架、度衡量具等低值易耗类。施工机械设备对建筑施工质量有着直接的影响。

2.5施工组织设计

包括施工方案和施工工艺，一些工程常因施工方案考虑不周或施工工艺落后，而造成施工进度推迟，质量达不到要求和追加投资等情况。因此，在制定建筑工程施工组织设计时，必须结合技术、组织、管理、经济等方面进行综合分析，以确定施工方案在技术上可行，经济上合理，有利于提高工程质量。

3．高层建筑施工管理措施

3.1领导重视严格执行建筑工程建设程序

领导的重视与否是搞好建筑工程质量工作的重要前提，建筑工程主管部门应高度重视建筑工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。

严格执行《建筑工程建设程序管理规定》和有关文件，把好项目立项、报建、开工、竣工验收等重要关口，任何项目上一阶段工作未完成，不得批准进行下一阶段的工作。严格工程设计审批制度，未获批准的项目不准开工，严格按照分部、单位工程进行质量评定，任何工程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工。工程验收时必须有建筑质量监督机构的评价意见。

3.2做好施工预案

施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。用来指导整个施工过程。内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。

3.3做好施工前质量控制

即项目法人在施工企业未进场开工前要做好的工作：第一，根据建筑工程规模、性质、等级、特点选择施工质量信誉好，有相应施工资质的企业（含分包企业）。要严格考察其资质等级、技术能力、类似施工经验、机械设备及劳动力条件、财务运行状况、有无安全生产措施等。经过筛选后按有关规定规范运作，通过招标方式选择和批准确定施工企业，把好施工企业的准入关，并按规定选择好工程监理单位，全部实行施工合同管理。第二，开工前按规定向建筑工程质量监督机构申请工程质量监督手续，并及时和协调好有关具体工作事项。第三．确定合理的施工工期，并明确不可预见的灾害性外界环境因素对工期影响后的处理办法．要确保在质量过关的情况下尽量缩短工期。第四，了解有关建筑施工管理条例的现行法律法规，配备精于管理，机械配套，人员数量、资格与其承担的工程质量管理要求相适应的管理人员和责任人员（质监方、监理方、建设方）。第五，合理安排一定的时间让施工单位熟悉图纸和施工现场，精心组织做好施工图纸等设计文件的技术交底工作，精心审查施工企业提供的施工组织设计、技术措施设计。第六，严格审查确定施工企业的质量保证体系，审查和确定其划分的单位、分部、单元工程项目。完善其质量检验、测试和施工技术手段和措施。第七，确定施工质量的评判标准，明确检测质量的手段、方法。第八，确定违规的整改期限和造成不同档次施工质量事故的处罚措施。