建设项目实施阶段工程造价管理研究

【摘要】建设项目工程造价管理主要包括施工决策阶段、施工设计阶段、招标阶段、实施阶段、工程竣工阶段等阶段，在项目实施阶段加强对建设项目的工程造价管理，能够充分体现价值管理的理念，真正抓住了施工管理的薄弱环节，能够有助于消除和减少低效的和无效的相关项目活动，建设项目实施阶段也是建筑物的实体形成时期，是人力物力财力等消耗最为严重的阶段，在这一阶段，涉及面较广，工程量较大，对其影响的因素较多，市场供求的波动较大，材料设备的价格波动也较大，要想不断提升工程建设的质量，有效控制工程的造价，就需要在工程项目的实施阶段不断加强对工程项目建设的监督和管理职能，本文主要论述了项目建设过程中造价管理的作用和加强项目建设项目工程造价管理的措施等内容。

【关键词】建设项目；实施阶段；工程造价管理

企业项目管理中的重要一项内容就是工程造价控制，工程造价控制能够贯穿在项目管理的整个过程当中，它将建设项目作为其进行研究的主要对象，将经济、管理、工程技术作为研究的方法，在建设项目的管理过程当中，企业必须要严格按照市场经济发展的规律，不断完善和健全价格的控制机制，对资源加强合理分配，运用先进合理的管理方法，合理制定工程造价以及对工程造价进行合理控制，有效提升项目建设的效益。

1我国的建设项目工程造价管理的工作现状

所谓工程造价管理，指的就是把建设项目当做是主要的研究对象，将经济、管理以及工程技术作为主要的研究方法，将生产效益作为研究目标，集经济、管理和技术为一体的新兴的交叉学科。其造价管理的目标主要有两个，一个是工程的造价本身要具有一定的合理性，另一个就是工程的投资要处于一种受控制的状态当中，只有加强对这两个目标的保障，才能使得工程项目可以按照预定的计划进行顺利开展，在进行建设项目的管理过程当中，企业必须要遵循市场经济的发展规律，建立健全价格的调节控制机制，对资源进行合理的分配和配置，加强对市场环境中信息、技术、人力等资源的规范操作，积极引进先进、科学的管理方法，合理调节工程造价，不断提升工程建设的效益。我国所实行的工程造价管理相关制度主要形成于五十年代，完善于八十年代，国家可以直接参与到经济活动的管理过程当中，随着社会的不断进步，在改革开放之后我国开始形成较为完善的定额预算管理体制，由于工程技术人员存在着造价控制意识薄弱以及技术观念较为落后的问题，就使得造价管理人员自身的素质往往得不到很好的提升，导致我国的工程造价目标在很长时期内都难以实现，当前的任务就是要将现代化的造价管理目标同中国的实际国情结合起来，并充分借鉴发达国家在工程造价管理方面的先进经验，不断完善我国的工程造价管理体系，快速提升工程造价的实际编制水平。

2项目建设过程中造价管理的作用

2.1体现价值管理的理念

建设项目工程造价管理主要包括施工决策阶段、施工设计阶段、招标阶段、实施阶段、工程竣工阶段等阶段，在项目实施阶段加强对建设项目的工程造价管理，能够充分体现价值管理的理念，真正抓住了施工管理的薄弱环节，能够有助于消除和减少低效的和无效的相关项目活动，只有采取科学的设计方法和与实际相结合的计价根据，才能合理确定工程投资的预算以及项目结算，使得工程造价能够真实客观地反映出自身的实际水平，通过对施工过程进行严格的控制管理，可以使项目建设过程中的造价管理工作获得良好的效果，不断提升工程建设的社会效益和经济效益。

2.2实现工程造价同质量安全的协调配合

在当前的预算管理体制之下，工程造价与质量和安全之间是相互独立的，也就是指工程的质量不管是优质还是合格，其工程的造价都是相同的，且施工单位会投入一定的安全费用用于工程造价，其工程的造价也是相同的，在项目实施阶段，工程造价同项目的质量和安全是有机结合的，如果在施工的过程中出现相关的工期、安全或者是质量问题，建筑单位就可以根据相关的造价手段对其进行有效调控，对施工质量较好的建设单位来讲，建设单位能够根据所考核的质量不断增加投入的工程造价，并鼓励其不断创造出更多精品的工程，使得施工单位能够最终形成良好的安全、造价以及质量之间的互动关系。

3加强项目建设项目工程实施阶段造价管理的措施

建设项目实施阶段也是建筑物的实体形成时期，是人力物力财力等消耗最为严重的阶段，在这一阶段，涉及面较广，工程量较大，对其影响的因素较多，市场供求的波动较大，材料设备的价格波动也较大，要想不断提升工程建设的质量，有效控制工程的造价，就需要在工程项目的实施阶段不断加强对工程项目建设的监督和管理职能，有效加强对工程建设全过程和全方位的造价控制。

3.1对设计的变更进行严格控制

对设计的变更程序进行科学规范，对需要变更的工程作出造价和工程量的的增减分析，经过相关建设单位的同意，可以发出相关的说明和图纸，然后发出相应的变更通知，对原合同所确定的造价进行相应调整。如果遇到了较为重要的设计变更，其造价必须要突破原来的设计概算和投资估算，就必须要报给相关的审批单位进行批准之后再发出变更通知。

3.2对工程施工图的预算进行严格审核

根据施工图进行设计的进度以及施工的进度，对施工图的预算进行及时地核算，如果预算超出了施工图设计的部分，就需要对其进行详细的分析并找出其中的原因，将实际情况及时通知相关的项目负责人，不断修正和调整控制的目标，对造价的实施动态进行合理控制。

3.3相关管理人员要深入到建设项目施工的现场，对施工过程的有关资料进行及时地掌握和收集，在整个的项目实施过程当中，工程的造价人员需要经常深入到项目施工的现场，针对图纸对施工的情况进行实时勘察，同施工人员、总承包方、监理等进行相关座谈，收集并了解相关的施工资料，关注现场施工的动态发展情况，及时协助业主对设计变更以及现场签证等所产生的费用进行及时审核，合理调整工程造价的控制目标，为最终的工程阶段做好准备并提供相应的数据依据。

4结语

建设项目的实施阶段工程造价管理是政策性、专业性以及技术性都非常强的一项工作，贯穿在项目建设实施的整个过程当中，工程建设的相关主体必须要及时转变观念，为项目建设的有效实施提供积极的环境，不断促进项目工程造价的咨询机构，加强对项目实施阶段的造价管理，有效控制项目实施的造价管理，严格按照政策性原则、权责结合原则、全面性原则以及经济性的原则，通过合理、科学的措施，及时纠正资金所出现的使用偏差，有效实现整个工程造价过程的控制目标。依据项目实施的实际情况，合理科学的对项目建设的各个阶段进行合理控制和统筹安排，使施工企业可以在保证施工工程质量的同时，可以使得效益实现最大化。

参考文献：

[1]许健.基建工程施工过程中如何更好的把握好工程造价[J].经营管理者，2009（11）.

[2]刘伟.关于建设单位在各阶段的工程造价管理与控制探讨[J].经营管理者，2011（08）.